热情的好奇心和直率的团队
“第一：没有神圣的真理。 必须对所有假设进行严格审查； 权威人士的论点毫无价值。 第二：任何与事实不符的事物都必须丢弃或修改。 我们必须了解宇宙的现状，而不是将其与我们的期望相混淆。”
–卡尔·萨根（Carl Sagan）， 波斯菊 ，1980年
2006年，我和两个孩子一起在尤卡坦半岛潜水，当时十岁和十三岁，他们已经足够安全潜水了，但是当我们出发探寻美丽的珊瑚礁时，我却是一个神经质的父亲，他的生活充满了光彩。 珍妮想探索并覆盖尽可能多的地方。 她迅速走来走去，戳到角落，然后继续前进。 当我踢脚步跟上她时，我一直在放慢脚步，四处寻找最小的扎克。 他已经在底部找到一个地点，进行挖掘和筛选，专心研究一个地点。 随着孩子们越来越疏远，我意识到如果出了点问题，我将无法足够快地找到他们两个。
当我们回到船上时，我对Zach感到沮丧。 我问他：“你为什么只坐在底部挖洞？ 只是沙子。 您应该跟上我和珍妮。”他的回答很经典，只有10岁：
“我越挖掘，发现的东西就越酷。”
“我没有特殊才能。 我只是充满好奇。”
–爱因斯坦（Albert Einstein），1952年
上周，当我的团队共同努力想象我们可以在哪里使用软件平台时，让我想起了这个潜水故事。 如果您在软件产品团队中，请考虑当前的平台。 没有什么是一成不变的。 它就像扎克好奇的手指下的海床一样可移动。 挖掘可能存在的问题 。 我们都在努力前进，但是在奇特的环境中停下来徘徊了很长很深的片刻可能会帮助您揭示宝藏。 在保留和发展他们的才能的同时，需要团队的智力好奇力量来构建真正具有影响力的产品。
通过对可能的想象力和好奇心来塑造产品 ，使公司开发产品 。 管理您的工作的业务流程也是如此。 所有这些都可以变得更好，并且应该由团队的好奇心和创造力来塑造。 通过深入研究消除不确定性。
当您认为某事是对或错，对与错时，您相信表达这些论点的词语中的假设。 这样的假设通常充满漏洞，但对于被说服的人仍然是最宝贵的。
–弗兰克·赫伯特（Frank Herbert）， 沙丘 ，1965年
