收拾行囊。 我们要走了…
那是我传给家人的命令。 也许我的开幕词过于夸张。
由于最近的“ noreaster”，我们前一天晚上失去了电力。我的发电机无法启动。 一个慷慨的邻居过来帮忙解决。 我感谢他的帮助，但这是一个失败的事业。 它从未接近开始。
白天气温逐渐下降。 我们大部分时间都在屋外。 我们希望神能在夜幕降临之前恢复电力。 他们估计完成时间为7:30 PM。 我们在7:15到家，但只有黑暗的黑暗。
我们处在十字路口，一个选择。 可以将其捆绑在燃气壁炉前，也可以在其他地方过夜。 我做了决定 如果晚上8点还没有断电，那我们就睡在旅馆里。
“打包一个手提箱。 我们要离开……如果三十分钟之内不能恢复供电。”
我在销售信函和其他书面活动的结尾使用了这种微妙的决策技术。 我把自己置于“十字路口”
十字路口–在这一点上做出至关重要的决定将产生深远的影响。
让我们重温现实。 我决定蹲下来或待在家里没有深远的影响。 但是此刻， 感觉确实如此。
这就是关键。 因此，“十字路口”可能缺少我要描述的这项技术的细微差别。 后果不必太深远。 他们现在只需要感到影响深远。
当您完成交易时，您将在两个选项之间做出选择。 这两个选项必须是黑白选择。 没有灰色区域。 将其视为乌托邦与反乌托邦的结局。
两种不同的选择
- 沿着相同的路径继续前进，并获得相同的结果。
- 选择第二个选项，该选项将导致您之前提出的“承诺”。
将选择作为您读者生活中的关键时刻。 这是一个十字路口。 选择将产生深远的影响。
从理论上讲，比在实践中容易。
CUE公式
对比。 紧急 排他性。 您需要在紧急情况之前创建排他性 。 我必须颠倒顺序才能使首字母缩略词起作用。
1.在当前路径和潜在路径之间形成鲜明的对比 。 如果您布置的未来好一点，那就行不通了。 它必须是一个变革性的变革。 布置两条路径之间的差异以显示深远的影响。 最大的挑战就是要正确地执行此步骤，而不用听起来像卡通漫画。
2.该报价应具有排他性 。 将其定位到选定的人群甚至单个人。
3.创造紧迫感 。 报价需要截止日期。
这不是您第一次就做对的事情。 这需要练习。
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