问题
不断寻找您所在领域的高层人员/公司可能会给您带来两个严重的问题。 一是，由于他们设定了更高的基准，您可能会感到不太自信；其二，您可能不觉得加入周围的事物很重要，因为它们可能无法满足您对最高水平的期望。
昨天我和一个朋友Sagar Raythatha打了个电话给新年祝福（那是印度的古吉拉特语新年）。 他还是我们关于Red Software财务和策略的指南。 我们最后讨论了自去年以来我们犯的上述错误，只是想分享一下。
我遇到问题＃1
在Twitter上关注我的领域（编程，企业家精神）的名人之后，我设定了一个很高的标准。 在Red Software中，我们划分了角色，合作伙伴决定让我担任CEO。 从第一天起，我就一直在担心“ CEO”这个词，我能否证明这一点。 那仅仅是因为当我听到“ CEO”一词时，我会看到Larry Page，Steve Jobs，Jeff Bezos，Mark Zuckerberg等。保持他们的标准，生活和策略，即使您找到了被称为CEO的信心，也没有办法您在组织层面上做得很棒。
我有问题＃2
第二件事是，在查看您级别的组织的管理/产品时，您可能会觉得不足以跟随或参与其中。 同样，在这里，由于顶级组织而设定的标准限制了您。
这样一来，您最终将处在无法拥有所有权或开始新事物的境地，也至少无法实现周围人们所能实现的目标。
如今，我开始觉得自己像是不了解顶级公司标准或不了解太多标准的人，取得了良好的进步。 因为无论做什么，他们都充满信心，并相信自己所做的最好的事情。 至少通过这种方式，他们可以快速开始工作，快速失败并快速启动新事物。
解决方案
在思考问题的解决方案时，我想到了以下想法
看到周围的环境时充满信心，并朝着自己的动力迈进。
我认为那是更好的方法。 您将受到鼓舞，因为下一步您只想实现周围其他人正在实现的目标，只需确保这是否符合您的最终动机即可。
很想知道您的想法，谢谢。
