如果您是初学者或学生创始人，或者只是想学习更多有关创办公司的信息，请阅读以下精选的最佳创业书籍清单，以帮助您快速入门。
- 精益创业公司，埃里克·里斯。
基于他作为创始人，员工和顾问的经验，Eric提出了精益创业战略，这是当今顶级创业公司使用的一种方法，该方法通过假设驱动的实验来满足早期客户的需求，从而缩短了产品开发周期。 这种方法论为精益创业运动铺平了道路，每年在世界各地举行年会和聚会。
- 创新者的困境，克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）
HBS教授兼商人克莱·克里斯滕森（Clay Christensen）概述了许多公司即使看似“正确”做事时仍面临的困境。克里斯滕森首先创造了“颠覆性创新”一词，概述了S曲线来描述产品为提供价值而进行的多次迭代。给客户。
- 丹尼尔·卡尼曼，思考与思考
著名心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）详细介绍了他对两种思想的研究：涉及本能和情感的思想，以及涉及较慢，更深思熟虑的逻辑的思想。 卡尼曼（Kahneman）分享了一些基于人类行为基本原理的决策偏见示例。
- 风险交易：比律师和风险投资家更聪明，Brad Feld和Jason Mendelson
本书是风险融资的内部指南，涵盖诸如筹款，谈判和理解VC模型之类的主题。 Foundry Group董事总经理Brad Feld和Jason Mendelson揭露了与术语表，限额表和意向书相关的法律术语和常见误解。 首次募集资金的人士必读！
- 黑客与画家：计算机时代的大创意，Paul Graham
Viaweb和风险资本家Paul Graham的共同创始人通过一系列文章研究了关于程序员和黑客的普遍假设，从而帮助展示了特征并讲述了文艺复兴时期的重要故事，无论是编程语言还是开放源代码运动，在两者之间都具有相似之处。两种艺术形式：骇客和绘画。
- 杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）工作中的创始人
Y Combinator的创始合伙人杰西卡·利文斯顿（Jessica Livingston）分享了她在整个职业生涯中都曾与之合作的早期初创公司的一系列采访。 利文斯顿涉及的主题包括创始团队的重要性，或管理诸如史蒂夫·沃兹尼亚克（Apple），卡特琳娜·弗克（Flickr），米奇·卡波尔（Lotus），马克斯·列夫钦（PayPal）和萨比尔·巴蒂亚（Hotmail）等企业家的早期资金。
- 日常事物的设计，唐纳德·A·诺曼（Donald A. Norman）
加利福尼亚大学认知科学和可用性工程师，前认知科学研究所所长Donald A. Norman断言，对象和用户之间的通信是通过设计优化的。 通过用例，Norman在提出诸如以用户为中心的设计之类的设计原则的同时，探索了造就好和坏设计的因素。
- 高产出管理，Andrew Grove
英特尔前首席执行官安德鲁·格罗夫（Andrew Grove）提供了管理艺术和科学指南，涵盖诸如创建管理杠杆，召开有效会议或激励员工等主题。 这本书是新创始人首次探索管理技术的实用指南。
- 创始人困境，Noam Wasserman
学术和HBS教授Noam Wasserman利用他的研究来探索创始人做出的常见早期决策以及如何避免与之相关的陷阱。 Wasserman借鉴了Twitter的Evan Williams和Pandora的Tim Westergren的轶事，探索了一些话题，包括与朋友或家人分享股权或成为适应能力强的领导者。
- 穿越鸿沟，杰弗里·摩尔
Moore详细介绍了初创企业在技术采用生命周期中的旅程，解释了为什么早期采用者与早期大多数采用者之间存在鸿沟，以及如何缩小这种鸿沟以加快业务采用。
- 四小时工作周，蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）
蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）是作家，教育活动家和企业家，为简化特定的业务活动并消除干扰而提供了一个蓝图，其想法是80％的生产力来自20％的时间。
