在播客和音频世界中，关于智能扬声器的快速发展以及它们可能为增加播客观众所带来的机遇的讨论引起了很多关注。 爱迪生研究公司（Edison Research）昨天发布的《 2018年播客消费者》报告显示了这种增长速度有多快：
在美国人口中，智能扬声器的拥有量已从7％增加到18％-增长了2.5倍。 但是在每月播客中，播客从11％增至30％，几乎是原来的3倍，现在是十分之三的播客收听者。 这是一个大问题。
到底有多重要？ 看看拥有扬声器的人如何利用智能扬声器，我们可以看到以下细分：
聪明的扬声器所有者中只有17％会使用它们来收听播客，这比每个月收听播客的美国人口的26％少。 在那些同时也是每月播客听众的精明扬声器所有者中呢？
它所占的份额更大，为24％，但仍不及一般人群。 明确地说：拥有播音员的播客听众不太可能听其上的播客，而随机的公众听播客的可能性要小得多 。
此外，那些播客听众收听AM / FM新闻/谈话广播的频率更高（38％），而且比智能扬声器所有者的收听频率（32％）要高得多。 我们可以从中得出什么？
起初，这似乎是播客制片人错失的巨大机会。 甚至他们自己的听众也没有在这个新的音频平台上收听播客。 但是，让我们再考虑一下。 考虑到这是当前的现状， 改变这种状况会花费什么？
- 投资开发人员资源，为Amazon建立一个“技能”，为Google建立一个应用程序，并使其与现有工作流程一起使用。 也许您有很多额外的开发人员闲置时间-也许不是。 如果不是这样，则意味着您要在自己的网站，音频播放器或应用程序上投资这项工作，而将其他工作排除在外。
- 通过智能扬声器提升听众：可以通过现有播客上的自家广告，社交媒体标注，电子邮件爆炸或其他渠道来提高听众的满意度。 但这将取代现有广告资源（对于自家广告），或者冒着使社交或电子邮件受众群体超负荷的风险。 再次，有成本。
在上述两种情况下，都有多个成本级别。 首先，存在机会成本：您不做什么，因为您正在投入资源来促进智能扬声器的收听率？ 这不仅包括开发人员时间，还包括通常由高级管理人员参与的会议和策略制定策略的时间。
其次，存在谁在受益的问题。 您可能会接触到您的听众或其他听众（目前尚有争议（因为发现智能扬声器上的播客是否比播客应用更难）），您可能会向他们投放相同的广告。 但是，亚马逊指出：
我们保留拒绝或暂停任何技术的权利，其中包括我们认为会误导或造成混淆，导致不良的客户体验或其他不合适的广告或促销信息。
平台公司的标准，但播客则不然。 苹果还没有这样做（还）； 您是否真的想对广告内容注入潜在的第三方否决权？ 当然，Amazon保留随时更改这些条款的权利。
最后：考虑发布商过去几年在Facebook上的经验。 他们遵循算法中的每个更改-好奇心！ 转向视频！ —每次都被提着手提袋，因为Facebook在接下来的9个月，12个月或18个月灵活地改变了政策。 如果您相信这次会有所不同：祝您好运。 但是，如果您认为播客可以借鉴过去十年多来其他数字出版商的来之不易的经验，那么这是一个停下来思考的时刻。
您是否想投入有限的组织资源来促进受众向远离您的方向移动，转移到一个第三方平台上，该平台已被授权包含（样板！符合他们的标准（无论是什么标准）？
也许。 也许这只是观众服务； 也许您不介意放一些新内容，看看会发生什么。 在任何新平台上都有先行者优势，如果您拥有一个可以确保受众在新平台上寻找到的品牌，那么到达那里为他们服务可能是个不错的选择。
还有苹果不完全垄断的考虑。 Apple Podcasts排名在计算中仍然不透明，难以破解。 与标准RSS路径相比，有些发行商发现智能扬声器是一种更好的宣传和建立受众的方法。
但是，在您采取行动之前，请仔细考虑一下成本和收益，以及真正的权衡取舍，即将自己的组织资源用于推广比您更大，更强大的第三方平台。 并非没有，但现在也可能是退后一步的好时机，考虑一下您的组织能力将如何推广另一个在播客领域已规范化的第三方平台-Apple Podcast。 如果您正在考虑通过平台与受众发展之间的权衡，那也应该是等式的一部分。
