“故事是我们学习和教学的主要工具，是我们的知识和传说的储存库。 他们将秩序带入了我们混乱的世界。 ”
–爱德华·米勒（Edward Miller），写作教练
“故事被记住的次数比事实本身多出22倍。”
在本月我们发起了“移动增长故事挑战”之后，我开始思考为什么我们将其作为“故事”挑战而不是博客帖子挑战来发布。 当人们想到分享和说服他们的其他想法时，他们就会想到基于数字，事实和数字的论点。 但是，研究表明，如果您分享一个故事，那么人们通常更容易被说服。 当数据和故事一起使用时，读者会在情感和逻辑层面上都得到移动，从而使您的观点更加强大。 撰写故事时，您将带读者进行旅程，将他们从一个角度转移到另一个角度。
但是，什么使故事更好呢？
让我告诉您我们分公司故事的开始…
“那是2013年的夏天，移动设备有望超越台式机，成为用户花费大部分时间的媒介。 我们是斯坦福大学的四名学生，他们的想法已经失败了（一种适用于狗的FitBit），并且我们看到了一种新媒体，它以一种技术以前无法做到的方式建立了紧密的联系，从而吸引了用户。 我们想对此采取行动。 但是，这个新的移动生态系统充满了严峻的挑战，要扩大规模并非易事……”
这是我们建立Kindred，然后建立Branch的旅程的开始。 现在将其与：
“ Branch由四名斯坦福大学的学生于2013年创立。”
第一个版本更具吸引力，因为它遵循了一些古老的叙事技巧。 传统故事有三幕：
想想您最喜欢的电影或古典故事。 您可能会发现它遵循这个简单的框架。 实际上，大多数电影，短篇小说和小说都是如此，因为事实证明，它可以很好地吸引观众，同时给他们一个结论和解决方案，使故事结束后读者会感到满意。
行动1：设置
在这里，您可以提供故事背景和足够的细节，以使读者有兴趣阅读更多内容。 例如，如果您正在编写《移动增长故事》，则在本节中可能需要执行以下操作：
- 您的应用说明
- 有关您的应用程序工作方式的一些屏幕截图
- 谁在使用您的应用程序以及您的应用程序正在解决的问题
- 一些数据，例如用户数量，获得的任何奖励，重要功能等。
第二幕：奋斗
在这里，您可以吸引读者参与您的故事。 理解斗争才是使故事引人注目的原因-没有斗争的故事就更难以相信。 对于移动增长的故事，您可以提及：
- 您在尝试成长时面临的挑战。 例如，高昂的客户获取成本，建立推荐计划但很难吸引人们分享等等。
- 全面了解该挑战对您的公司意味着什么
- 您尝试过的一些解决方案，即使未成功
第三幕：结局
在这里，您可以为读者提供结论和主要的经验教训。 对于移动增长的故事，这可能包括：
- 为解决行为2中所述的问题而构建或启动的实际功能。
- 回答是否有效的问题
- 结果和实际数字
因此，当您撰写或讲述下一个故事时，无论是有关发展移动应用程序还是有关最近的周末逃脱的故事，遵循传统的叙事技巧都会使您的故事更具吸引力并吸引观众。 如果您要参加“分支移动增长故事挑战赛”，我个人迫不及待想要阅读您的故事并与我们的优秀评委分享！
