到目前为止的旅程小小书 XXshu

德鲁·布罗德利（Drew Broadley）

在遥远的地方……

很久以前，在一个遥远的星系中……

那是最美好的时光，那是最糟糕的时光……

如果您想一劳永逸，那么就可以了（至少目前如此）。您可以将其称为摘要，但它会带有一些讲故事的内容。所以我们开始。

Data Ventures于2017年11月20日上午9点正式开始工作，第一天就担任该职位。在Stats NZ内部对Data Ventures有所了解，而在组织外部则几乎没有。这开始了第一阶段的意识。

挥舞国旗和使用烟雾信号

在对Data Ventures的期望和理解的基础上，我们到奥克兰，惠灵顿和基督城的Stats NZ办事处旅行，以获取人们对Data Ventures的期望和第一目标的反馈。这有助于形成我们最初的愿景和使命宣言，并为Stats NZ的人们提供了机会，尽早影响我们的发展方向。

接下来是研究外部意识和观点。这涉及个人，企业和政府。

政府成立了一个商业和创新部门，引发了很多问题。我们捕获了那些人，以了解真正的担忧是什么，并询问了五个为什么要脱离核心。

很明显，没有人同意Stats NZ应该出售其数据。从一开始，这就是我们的立场。

大声疾呼的第二条反馈是我们作为竞争对手进入市场并获得对Stats数据的特权访问。这就是为什么我们仍然是Stats NZ的客户而将自己定位于Stats NZ的原因，尽管我们仍然是该组织的一部分。不同于Stats NZ的日常基础架构，但仍采用重要的组成部分，这些要素在Stats NZ中建立了信任和诚信的声誉。

了解了我们应该从反馈中应该做什么和不应该做什么之后，我们就有了Data Ventures应该探索的范围。

现在是业务（模型）时间。

告诉我这将如何工作

我们有明确的战略目标：

我们与Stats NZ分开（我们是Stats NZ的客户，供应商和合作伙伴）
基于Stats NZ IP（不出售Stats NZ数据）
我们建造和发布的所有产品都是合资企业（通过商业合同）
我们从一开始就开放
新西兰统计局的声誉为我们提供了支持
我们将帮助发展Stats NZ。

尽管Stats NZ投资了Data Ventures，但我们在某些方面的工作方式有所不同。这转化为几件事：

Data Ventures是Stats NZ的业务部门，但有时在基础架构和政策方面会有所不同
Data Ventures将与Stats NZ合作，将所有学习成果整合回Stats NZ，但仅特定企业只能使用的IP或数据除外
Data Ventures将创建一个透明的工作流程，因此部长或新西兰统计局不会感到惊讶。

Stats NZ和Data Ventures之间的全部区别都在我们希望很快发布的谅解备忘录中列出。

在整理了足够多的细节之后，该开始公开谈论我们的情况以及我们在做什么。我们从NBR文章和访谈开始，然后创建了日记（此博客）以保持更新的公开性和频繁性。

你是董事会吗？

除了核心团队（我们将介绍）之外，最大和最重要的部分是Data Ventures的治理。它分为三组：内部顾问委员会，外部顾问委员会和治理委员会。

内部咨询委员会可以帮助我们保持与Stats NZ的日常联系，而我们却不属于日常事务。

外部咨询委员会为我们在开始或宣布之前测试概念时提供了外部视角。

最后，但最重要的是，我们已经建立并仍在完善Data Ventures董事会。这不是政府内部常见的治理委员会，而是像商业公司董事会那样成立的。

团队中没有“ i”

我们有一个核心团队。

团队只有几个月的时间，忙得很忙，在某些情况下有些松散，但最终我们为团队如何在“风暴”阶段共同努力以达到今天的状态而感到惊讶。

我们为我们带来的背景，教养，观点和最重要的专业经验的多样性而感到自豪。当我们需要做出困难的决定时，它可能使事情变得充满挑战，但这却是令人高兴的，因为我们总是对所做的事情充满信心，并做出更好的决定。

但是，我们仍然会出错，我们发现它对于我们的学习和发展无价之宝。我们不怕失败-只是学习和发展失败。

我们是玻璃屋

人们对政府的期望之一就是保持透明。而且，当我们考虑在政府内部开发新的运营模式时，我们会严格遵守这一原则。

以下是一些您还需要阅读的帖子。

公开描述我们的商业模式
我们的第一个精益画布（我们正在探索的机会）
我们的第一笔投资
我们对企业进行尽职调查的渠道（到目前为止）

通过关注此博客和我们的Twitter提要（@dataventuresnz），您将始终能够看到我们在做什么，并给我们您的想法。

通过在GitHub（dataventuresnz）上为我们加注星标，您始终可以看到我们要发布的内容。

与往常一样，如果您有任何意见或疑问，请联系我们：dataventures@stats.govt.nz。