罗伯特·格拉泽(Robert Glazer)是演出营销领域的先驱。 作为Acceleration Partners的创始人和常务董事,Robert及其团队与Target,Adidas和Reebok等公司合作创建并管理强大的会员计划,以推广其品牌并从中获利。
罗伯特说:“当公司表现良好时,营销合作伙伴应该表现良好。” “如果做得正确,绩效营销是一种双赢的模式,人们可能会为此感到兴奋。”
但是他有一个挑战。 尽管具有双赢性质,但绩效营销的声誉参差不齐。
绩效营销界是快速实现丰富计划的温床,罗伯特知道,如果他能传达信息的话,这种模式将比人们意识到的机会更大。
他决定写一本书,以创下他的行业记录
由于绩效营销的声誉mixed贬不一,因此,《财富》 500强企业高管们并未将商业模式作为一种有利可图的客户获取策略来对待。
罗伯特(Robert)认为,一本书是将对话提升为可以从绩效营销中受益最大的公司副总裁和C套件的最佳方式。
为此,他需要拥有行业的坏处和优点。 关于绩效营销(通常以联盟营销的名义)的大部分文章都集中在如何快速赚钱上。
罗伯特(Robert)知道,如果他要在行业中扮演领导角色,就需要应对这些挑战。
但是,更重要的是,大多数著作都没有探讨罗伯特认为更重要的东西,即绩效营销应该是大多数企业的重要组成部分。
“我们觉得我们可以提升整个行业的水平,并使它成为CMO和其他高管想要参与其中的更安全场所。”
罗伯特创立了Performance Partnerships,这是他所在行业的权威著作
作为忙碌的企业主,罗伯特知道他想分享的信息,但努力寻找时间来实现它。 他决定与Box In A Box合作,帮助他使这本书成为现实。
从一开始,罗伯特就明确表示他不只是想创作另一本书。 他想创作一本很棒的书,人们可以阅读,学习,欣赏和推荐。
“马上,团队帮助我讲了故事,弄清了信息,并提供了结构。 与我合作的每个人都比上一个更好。 显然,[盒子里的书] DNA有令人难以置信的高标准。”
Robert与他的团队一起创建了绩效合作伙伴关系。

结果正是他所设想的。 这本书是一本有趣而引人入胜的读物,推开了信封却没有摇晃船。 对于绩效营销界内外的人来说,这本书清楚地定义了他的行业的叙述,以及前进的道路。
一出门,这本书就提高了罗伯特在业内的知名度
正如罗伯特希望的那样,早期的读者对他给予了强有力的,积极的反馈。 随着评论和推荐的涌入,他将注意力转移到了如何将本书传播给更多的读者上。
为此,罗伯特(Robert)担任行业领导者。
他是包括安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)播客和《火力企业家》在内的数十个播客的嘉宾,还预订了包括《财富》规模扩大活动在内的多种演讲,并在Oz博士等主流电视节目中得到了报道。
他说:“书籍几乎是顶级媒体和会议的先决条件。” “如果您查看其中一些事件,每位演讲者旁边都会有他们的书。”

机会开始以他未曾想到的方式出现。 他会和一个潜在的客户交谈,后者从同事那里听说过他,他在播客中听到了他的声音,由于这本书,他要求他继续。
罗伯特解释说:“很难追踪,但这一切都始于这本书。” “当我回顾和计算事物时,我很容易指出由于本书的影响而增加的一百万美元的经济价值。”
更重要的是,这本书有助于提高整个行业的地位
罗伯特不仅为自己成为行业领导者而已。 他担任领导职务,因此可以提升整个行业。
在本书出版之前,罗伯特(Robert)毫无困难地成为自己领域的关键人物。 他面临的挑战是,媒体和会议不确定绩效营销是否是听众关心的话题。
行业声誉使他无法提供价值。
绩效营销从根本上讲就是增长,但“联盟营销”一词将其限制在在线营销人员的市场中。 较大的公司忽略了绩效营销的机会,因为它不在他们的视线范围内。
“这本书不是要把我带给更多的受众,而是要把整个营销形式带给可以从中受益的更大的受众。”
业界正在寻求绩效合作伙伴关系作为其最终文本
绩效行销行业的声誉混杂所带来的挑战之一是,该领域的人们很难解释他们的工作。
“这个行业的很多人都被误解了。 我有几个人告诉我,他们打算把这本书送给父母,这样他们才能最终了解他们的所作所为。”
个人将本书提供给他们的朋友和家人来解释他们的工作,公司将本书提供给新员工作为入门工具,潜在客户正在让其营销部门阅读该书,以确定是否与他们建立绩效合作伙伴关系。
因为它易于访问,清晰且诚实,所以Performance Partnerships正在为帮助非行业人士学习和欣赏绩效营销铺平道路。
罗伯特说:“这就是我最自豪的事情。” “大多数家庭或朋友不会在他们不了解的领域享受另一本营销书籍。 但是Performance Partnerships是一本值得一读的书。 我一直惊讶于行业之外有多少人喜欢它。”
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