今天早上，我读了Ken Blanchard和Spencer Johnson的“ 新一分钟经理 ”。 这本书在20年前发展了我在陆军中的领导风格后，很好地反驳了我的专制或自上而下的方法。
一分钟经理提出了有关建立团队和人员的想法。 这是“以人为本”，而不是“使命至上”。 它表明，如果您与人们一起采取正确的方法，那么这些数字或预期结果将可以自行解决。
我不会详细介绍这本书。 对于任何有兴趣的人来说，这是一本简短的读物。 我之所以不得不写关于它的原因是因为它在我的生活中是及时的。 我要在新公司中担任领导职务。 当然，它很方便。 但是本书中提出的想法在如何反映伯克希尔·哈撒韦公司的文化方面是不可思议的-至少据我所知。 在面试过程中，他们的管理风格是最吸引我的。 几乎就像我在出席第一天之前就找到了他们的领导力剧本一样。 在Barnes and Noble的所有书中，我都可以看到它。 它像拇指一样酸痛地脱颖而出，说：“读给我听。” 它在正确的时间找到了我 。
另外，我儿子刚刚在一家新公司担任管理职务。 我很高兴与他分享这一点。 我相信它将很好地为他服务。 我认为他从这本书中获得的价值将比他那时的更多。
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我对生活中随机出现的美好事物表示感谢。 这就像是使牧羊人领略他在《炼金术士》中的宝藏的预兆。 我很高兴能达到我正在关注这些事情的地步。 感觉到这些预兆使我更加自然地走向了我生活中真正想要的东西，而不是强求我的成功。
这就是您今天的感激之情。
