说事情发展很快可能是陈词滥调。 但这确实是这种情况的现实：随着新技术，趋势和消费习惯的出现，营销行业必须不断地进行自我改造。 在上一届C2蒙特利尔会议上，三个主要趋势突出了，因为企业应该立即开始整合。
趋势1：讲故事很好。 超级叙事更好。
讲故事是一种以引起接收者注意的方式讲故事的艺术，无论消息是来自个人还是来自品牌。
由Google The Zoo的创始人兼总监Mike Yapp定义的Hypertelling是一种沉浸式的非线性体验，用户可以在其中创建和确定其故事。 传输者不再完全控制消息。 他们只是提供构建经验的上下文和参数。 正是通过这种经验，品牌才能找到剩余的利益。
这种方法会使过去习惯于控制其消息的最详细信息的品牌感到头昏眼花（想一想全国性或全球性运动必须克服的批准级别数）。
对于Yapp来说，解决方案是重新定义品牌的角色：“ 我们不再将自己视为设计师或文案作家。 我们必须考虑自己是发明家。 包括虚拟现实在内的新技术正在打开通往新的共同点的大门，在新的共同点中方程式的各个部分都可以找到自己。
从理论到实践仍然是一个挑战，但是洛克希德·马丁（Lockheed Martin）等某些品牌已经竭尽全力创造环境，使用户可以一次与许多其他用户亲自分享虚拟体验。 该视频将告诉您更多信息：
趋势2：环境思维，版本2.0
有一颗绿色的心是一件好事。 正如我们在今年的C2蒙特利尔会议上所目睹的那样，生态责任的理念对企业具有全新的意义。
根据《事物的本质》的主持人大卫·铃木（David Suzuki）的观点，该科学象征着加拿大的环境意识，气候变化对那些知道如何应对气候变化的公司构成了巨大的挑战。 用他的话说：“ 这是一次振奋人心的经济的令人兴奋的机会。 ”
尽管环保演讲通常是企业界企业社会意识的特权，但铃木认为气候变化是激发商业创造力的沃土。
“美国人在60年代初说过，他们将在10年内在月球上行走。 他们不知道如何到达那里，但是他们做到了。 在此过程中，数百项技术创新日新月异，至今仍在使用。”
这就是机遇所在：对于选择接受这种挑战（可能会是巨大的挑战）的品牌，结果将提供商业化和品牌资产潜力，这将是非常值得的投资。
想知道您的公司还剩下多少时间参与其中？
潮湿乐队的首席歌手，著名环保主义者戴维·乌瑟（David Usher）开发了一种简单的工具，带有强烈的信息。 Countdown2degrees.com概述了人类对环境造成不可逆转的破坏之前剩余的时间。 我们一直在调侃着不归路，但这还不算太晚。 你还在等什么？
趋势3：利用已有的资源做更多的事情
用营销术语来说，我们可能会谈论“资源优化”。 用Osteria Francescana的厨师兼老板Massimo Bottura的话说，他被评为2016年全球最佳餐厅：“ 我们需要充分利用现有资源 ”。
意大利厨师是基于米兰的“灵魂食品”项目背后的策划者，该项目使用剩菜制作饭菜。 除了他的倡议给社区带来的明显好处之外，他的做法还产生了明显的商业和环境影响。
无论我们是在谈论粮食还是在人力资本上，信息都是一样的：这些资源具有巨大的潜力，我们都在错失。 对于一个品牌来说，这可能意味着数百万美元的收入。
“ 当我们已经有了 ”还指他公司的本地根源。 作为一家企业，有时我们想自己做任何事情，或者奔赴世界的另一端，以寻找我们认为最重要的事情。 对于马克·布兰德（Mark Brand）—社会企业家和“节省肉类”的共同创始人：“ 附近的天才比您可能带来的更多。 ”
因此，充分利用直接联系和社区关系是“ 优化资源 ”的另一种方法。
概括
从历史上讲，局限在广播单向消息的作用中，从marcom角度观察时，品牌及其存在的理由已经发生了很大的变化。 如今，消费者希望公司提供体验，而不是让他们简单地目睹没有投入就生产出的东西的情况：“ 我们不想知道它，我们想感受它。 ”
我们还期望品牌不仅仅是优秀的企业公民。 我们希望他们成为变革的推动者，积极参与改善社区的工作。
要了解有关在蒙特利尔C2大会上公开的好主意的更多信息，请下载免费的《分钟》，这是活动期间讨论的最具变革性的名言和主意的集合。 在这里，您甚至可以预订2017年的门票。 当然，我也很乐意回答您的任何问题。
