Creativity Inc是Pixar的创立故事，Pixar是世界上最具创造力和影响力的公司之一。 塑造我童年经历的电影中有90％来自皮克斯。 创始人埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）的原则是，将任何企业的共同负责人置于不同的心态中至关重要。 皮克斯使用以下工具：
- 日常或一起解决问题
- 研究旅行
- 极限的力量
- 科技与艺术的融合
- 简短实验
- 学习看
- 验尸
- 继续学习
日常或一起解决问题
“ Dailies旨在提高每个人对他人开放的能力，这是因为认识到您周围的人会放大个人的创造力。 结果：我们看到的更加清晰”
在大多数敏捷，精益或Scrum环境中，站立起来很常见。 在每天的开始，团队聚在一起谈论他们昨天面临的挑战和今天的目标。 让团队参加这些会议可以带来更多好处。 在讨论挑战时，它为团队创造了一个机会，就如何克服挑战提供有用的反馈。 继续共同努力，使1 +1 = 3。
研究旅行
“工艺是我们期望知道的； 艺术是我们礼物的意外使用”
研究旅行挑战了我们现有的思想，信念和集团。 他们将我们从舒适区带走，并挑战我们去创造而不是复制我们已经知道的东西。
极限的力量
“每当我们施加限制或程序时，我们都应该知道它们将如何帮助人们做出创造性的反应”
为大型官僚机构工作使我拒绝了大型项目的单调乏味。 程序，规则和限制通常会使我们放慢脚步，并给创作过程带来摩擦。 小心限制。 它们不应该经常存在。
科技与艺术的融合
“艺术挑战技术，技术激发艺术” —约翰·拉瑟特
艺术家和程序员共同完成一项任务，为创新创造了令人惊叹的环境。
简短实验
“我们的短裤还在两个关键领域创造了更深的价值：从外部看，它们帮助我们与影迷建立了纽带，他们开始将它们视为一种奖励……在内部，因为每个人都知道他们的短裤没有商业价值，这一事实我们继续让他们发出一个信号，表示我们关心皮克斯的艺术性”
它巩固并肯定了我们的价值观
学会看
“目标是学会（即使只是暂时地）暂时停止使您视线模糊的习惯和冲动”
验尸
“像个人一样，公司不会通过相信自己是卓越的，而是通过了解它们并非卓越的方式而变得卓越”
反思是我创作过程中最喜欢的部分之一。 它给了我和我的团队一个机会，以一种温暖，合作的氛围表达感激之情，并从反馈中吸取教训，激发每个成员的成长。
进行尸检的五个原因：
- 巩固所学
- 教那些不在那里的人
- 不要让怨恨恶化
- 使用时间表强制反思
- 向前付款
继续学习
“在教室里，人们以一种他们不在工作场所中的方式进行互动……这又使我们成为初学者。”
