9月20日，Bibblio和我们在Sovrn的朋友将“未来媒体与出版”聚会带回了纽约市，聚集了一群面向未来的出版商，讨论了行业如何变化以及他们为适应这一变化所做的工作。 我们讨论了很多内容，因此将晚上的文章分为三个部分。 第一部分以我们的发言人Guy LeCharles Gonzalez（作家文摘的出版商和F + W Media的营销总监）为特色。 上周，我们进行了小组讨论的第一部分，其中包括Carey Polis（Bon Appetit的数字总监），Joe LaFalce（POPSUGAR业务开发副总裁）和Daniel Stedman（布鲁克林杂志和Northside Media的首席执行官兼联合创始人），以及这是晚上的最后一组见解。
回到行动，Carey一直在讨论确保要求他们支持会员促销的编辑们对所涉及的产品充满热情的重要性。 凯里说，从更广泛的意义上说，他们不试图控制编辑器，例如在Instagram上发布的内容，但他们鼓励他们发布BonAppétit内容，如果他们发布的内容不合时宜，他们会介入。
Mads指出，现在个人/编辑正在成为明星。 过去，每个人都是新的《国家地理》杂志，但不知道是谁在拍照，但是现在情况有所转变，在某些情况下，人们认识的是个人而不是他们工作的品牌。 他推测，随着雇主与员工之间的关系发生变化，出版商和媒体将来可能需要寻找创新的方式与人才合作。
Mads继续提出建议，认为发行商在历史上一直卖空了自己创造的价值，只有在所有其他机会存在时，才将广告放在内容旁边。 他问小组成员他们对此想法有何看法。
凯里表示同意，但他说这是该行业以前运作方式的一个功能。 过去，编辑人员不必像现在那样在意赚钱。 取消了“教会与国家”，即编辑人员与金钱人之间的严格区分。 她的角色是新混合方法的一个很好的例子。 从技术上讲，她的角色全是内容，但她每天都与广告团队进行交流。 过去足以等待广告团队预定收入，但时代已经变了，对话中还涉及到优秀的编辑者。
丹尼尔（Daniel）看到了发布商面临的情况与广告代理商业务如何发生变化之间的相似之处。 代理商已经推出了令人难以置信的品牌，例如乔丹（air Jordan），但过去它们并没有获得真正的价值，有些品牌的创作基本上还没有知识产权。 他们真的因此而受苦。 对于发布者而言，情况相似。 他们依靠其他人想要出售的东西在他们的网站上进行广告宣传，但是时代已经变了，现在是他们自己出售东西的时候了。
乔同意了，但是不确定出版商卖空自己是公平的-他们过去不必为了赚钱而做很多事情。 在行业中，粉碎它的习惯是坐在《时代》杂志的办公桌后面，抽几根烟，每年获得500万美元的广告收入。 现在，规则已经发生了根本性的变化，而没有发布者的大量投入，他们正在努力追赶。 毫无疑问，他们反应迟钝，并且在数字和社交网络兴起的过程中固步自封，但这就是机器的工作方式。 您实际上不需要出售婴儿书籍，没有服装，甚至没有很好的商业策略。
Mads问，首先使用数字技术而不必处理遗留问题在什么程度上具有优势？
乔说，他从时代公司来到波普苏加时大开眼界。 直到2000年代初期，印刷品仍是制表者，对于许多传统出版商而言，印刷品仍可能是最大的收入来源。 最好不要被越来越不相关的业务模式所困扰，但是Popsugar在文化上也更加敏捷和灵活，充满了饥饿的气氛。 他发现向数字本地人迁移是一种很棒的经验。
Mads接下来的问题是道德和媒体的作用。 传统上，“政教分离”是件好事，这意味着编辑团队不必为了赚钱而关注自己，也不必影响他们的编辑选择。 新世界的不利之处是什么？
凯里说，重要的是要保持道德上的指南针，而邦·阿佩蒂特（BonAppétit）则对很多机会都说不，即使不再有“教会与国家”界线了。 重要的是要保持与编辑人员的信念接近，否则您将损坏产品。 虽然有一个不断的让与取。 一些出版和媒体品牌在保持平衡方面做得不好。 他们太容易接受收入压力，从而失去很多品牌价值。 当您与商业伙伴不平等时，您肯定会输钱，而让一方操纵对话。
Mads怀疑是否可以公平地说，随着行业的发展，社论的作用将是考虑长期收入，而商业的作用将是考虑季度？
凯里有矛盾的态度，但她说她认为让编辑负责收入使事情变得复杂。
丹尼尔（Daniel）改变了声明的重点，称他们应该专注于品牌资产，而不是长期收入。 这最终会带来价值，并给销售团队带来一些卖点。
凯里谈到过分热衷于增加收入的一些风险，尤其是当合作伙伴不喜欢你的听众时。 BonAppétit的风格是提倡与农民市场和您当地的农民合作，因为那是与他们的受众联系的纽带。
丹尼尔（Daniel）提出年轻人不介意被推销给他们。 他们不介意广告商，不介意赞助商，但是，他们不想被推销。 您的产品和合作伙伴之间必须有机结合。
Mads建议，挑战广告商实际上符合品牌的利益-如果您挑战广告商并使其与您品牌的真实品格相符，那么广告商也会从合作关系中获得最大的价值。
乔说，Popsugar在其内容工作室中经常解决这个问题。 当品牌购买大型本地或品牌内容包时，他们需要融入团队的视野，并依靠他们提出一个真正强大的想法和创意，他们知道这将引起观众共鸣。 他们需要相信团队知道如何在社交网站和他们自己的网站上与Popsugar的受众进行沟通。
品牌通常对自己想做的事情有很强的主意，这是一种微妙的舞蹈，因为Popsugar最终是知道如何与受众建立联系的人。 最好的关系是客户认识到并倾向于Popsugar权威的关系。 正确对话的重要性体现在“回归品牌”的指标上，这对于The Bakery而言确实很重要。
Mads询问了如何证明品牌内容成功的问题，小组成员向品牌展示了哪些指标来证明支出合理？
乔说，Popsugar我们向合作伙伴展示了参与度指标，例如视频观看次数和在内容上花费的时间。 正如他提到的那样，领先的指标是回头客品牌。
丹尼尔（Daniel）表示，尽管《布鲁克林》杂志是该行业的支柱，但Northside还是非常注重现场活动，因此品牌对于他们来说并不是重点。 关于合作伙伴的活动支出，过去对活动进行了评估-如果CEO的15岁小子说很棒，他们会在明年再次赞助。 现在他们听到“您在品牌上，您在传达信息，但我们需要衡量ROI”。 如果他们没有以可衡量的方式为赞助商带来价值，那么他们就不会期望他们回来。
凯里说，如果重点是将品牌内容与社论结合在一起，那么就永远不会以广告为灵感。 在BonAppétit，他们始终专注于将品牌内容与最令他们兴奋的编辑内容保持一致。
一位听众向小组成员询问了他们如何选择关注的社交渠道。
Carey建议选择几个关键平台来集中精力：例如BonAppétit不在Snapchat上，它们没有资源做得很好，对大多数企业而言都是如此。 选择真正与您的价值观相符的价值观，然后全力以赴。
乔还强调要有战略性。 选择一条路，建立品牌资产。 Popsugar最初是作为流行文化和娱乐开始的，并花了几年时间在那里树立信誉，然后才扩展到一般的生活方式游戏。 年轻品牌可以通过精心策划的战略合作伙伴战略获得很多收益。 他们可以分发您的内容，交换Facebook故事等。这有助于使您的品牌和名称出名，通常在这些渠道上不那么擅长的传统品牌非常愿意与您合作。 Popsugar现在拥有非常庞大的合作伙伴团队，其网络中有150个合作伙伴。 他们不断与他们交谈并交换故事。 这是利用游击战术吸引现有观众的一个很好的例子。
另一位听众成员质疑这种方法的好处。 他们曾与Business Insider合作，当他们与BI分享的一篇文章获得900,000次访问时，最终仅获得9,000次唯一访问。
凯里（Carey）的建议是，您必须期望自己可能拥有一些关键的合作伙伴关系，但很多合作伙伴都行不通。 BonAppétit过去经常在合作伙伴中进行很多社交分享，但此后一直在缩减。 如果您不小心，那么其他人会获得SEO好处，您一无所获。 这部分是反复试验的过程，如果您对此很认真，则应该继续尝试。 也许1/5可以工作。
另一个观众的问题是关于台式机和移动设备之间的分歧。 凯里说，他们的分成是大约60/40移动设备，毫不奇怪的是，通过Instagram的移动设备越来越多，尽管距离大多数还很远。 她认为应该考虑他们可以做什么技术和产品来支持移动访问者。 AMP在其中扮演的角色尚不清楚-似乎有点起伏不定。 她不喜欢AMP页面的外观，整个行业似乎对此感到不寒而栗。 目前还不清楚AMP如何影响货币化。
Mads向Carey询问了有关订阅的问题，订阅一直是出版和媒体业务模式不断变化的大趋势之一。 她说订阅实际上并不是他们收入的一部分。 Mads建议，例如每月食谱包或关淑怡样品盒模型上的一些基于食物的变体，可能会引起他们的听众共鸣？ 小组在这里看到了增长吗？
凯里说，他们觉得互联网上免费提供了很多食谱，以至于付费专栏不起作用……但是《纽约时报》最近确实在他们的烹饪场所摆放了付费专栏，现在有10万付费用户，因此显然，这种方法还有一些空间。
乔说，Popsugar的订阅方式是基于更高的服务水平。 他们不想将主站点置于付费墙后面，并免费拿走他们一直免费提供给受众的东西。 广告仍然可以使他们赚很多钱，因此在任何情况下都没有立即的理由要设立付费专区。 对于像Popsugar这样的品牌来说，付费墙内容的主要机会是可以工作的特定产品，例如他们正在研究的健身视频包。
作为最后的想法，Daniel表示他并不精通该主题，但是他看到区块链确实改变了一切，并允许更多的社区股权和实体所有权。 对于当前的媒体格局，他并不是很兴奋，那里的媒体资产主要归超级富豪所有。 区块链是一种非常新的技术，大多数人都以加密货币的形式听说过它，但是他很乐意看到它的功能被用于使会员资格和小额支付成为发布和媒体更容易的商业模式。
这一切都来自纽约的《媒体与出版的未来》这一版：在这里查看我们的发言人Guy LeCharles Gonzalez在Enthusiast Media上的内容，以及小组讨论的第一部分。 如果您想下次参加，那么可以在这里找到metet组的链接，我们希望您获得了一些有趣的见解！
哈里·兰开斯特
营销主管
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最初在 www.bibblio.org上 发布 。
