2和1/2个月前，我决定将每天1-2小时的Netflix日常交易换成每天1-2小时的Kindle日常交易。
这是我完成的12本书，以及每本我最喜欢的报价：
- 最好的企业家不是最大化风险的人，他们从冒险中承担风险。 —琳达·罗滕伯格（Linda Rottenberg）…成功的原件在一个领域冒着极大的风险，而在另一个领域则谨慎对待。
- 您需要有谦虚的信心，才能克服劣势。 如果我愿意告诉他们我的业务出了什么问题，投资者会认为：“肯定有很多事情是对的。”当人们看到缺点或缺点时，他们就会成为盟友。 他们没有出售它们，而是要解决一个问题。
- 熟悉不会滋生轻蔑。 它孕育了舒适感。 我们看到，听到和触摸到的想法越多，我们对它的适应就越舒适……如果您向老板提出建议，则可以在周二的谈话中以30秒的电梯音高开始，然后简短地回顾一下。接下来的星期一，然后在一周结束时寻求反馈。
- 如果您想结成同盟，则不要只关注他们的价值观，而要关注他们的战术和方法。 了解他们的方法，去做，您会发现与他们的联系更容易……社会学家发现，共享策略是联盟的重要预测指标。 即使他们关心不同的原因，当小组使用相同的参与方法时也会发现亲密关系。
- 头脑不会飞跃。 观察，评估和迭代，而不是感知的突然转变，可以解决问题并引导我们去创造……创造是像走路一样思考的结果。 左脚，问题。 右脚，解。 重复直到到达。 决定成功的因素不是步伐的大小，而是成功的几率。
- 自信就是对自己的信念。 确定性是对您信念的信念。 信心是一座桥梁。 确定性是一条路障……信心是一个周期，而不是稳定的状态，是必须每天增强的肌肉，是我们通过忍受创造的逆境而更新和增加的感觉。 确定性是不变的。 信心来来去去。
- 主要适用于远程工作的主要知识追求（例如，编写，编程，设计，咨询和客户支持，仅举几例）与制造方面的残酷利润大战无关。 每小时从版权中挤出更多的单词不会使任何人变得富有。 很好地撰写最好的广告可能会。
- 最重要的是，您不应该雇用您不信任的人，也不应该为不信任您的老板工作。 如果您不信任远程工作，那么为什么根本不信任您做任何事情……要么学会信任与您一起工作的人，要么找到其他可以与之共事的人。 “我们不想在白天当保姆。”
- 谈话耗尽了我们。 交谈并为相同的资源而战。 研究表明，目标可视化固然重要，但在某一点之后，我们的思维开始将其与实际进展相混淆。 言语化也是如此。
- 作为学生的力量不仅在于延长教学时间，还将自我和野心置于他人的手中……正如Shamrock所说，“关于自己的错误观念摧毁了你。 对我来说，我一直是学生。 这就是武术的意义，您必须将谦卑作为一种工具。 如果您太自负和自信不敢提出问题，您将找不到答案。 如果您确信自己是最好的，那么就无法变得更好。
- 无论您是亿万富翁，百万富翁，还是只是一个早早获得一份好工作的孩子，都没关系。 如果您不小心的话，将您带到这里的完全而完全的确定感可能会成为责任。 您对美好生活的要求和梦想？ 雄心壮志助您一臂之力？ 这些以认真的努力开始，但任其发展成为傲慢和应得的权利。
- 不要只是窃取样式，而是窃取样式背后的思想。 您不想看起来像英雄，而是想要看起来像英雄。
- 克服创意障碍的方法是简单地对自己施加一些约束。 这似乎是自相矛盾的，但是当涉及到创造性工作时，局限意味着自由……不要为没有工作而找借口–用您现在拥有的时间，空间和材料来做事……“告诉自己，您一直都在这里世界，世界上所有的钱，调色板中的所有颜色，任何您想要的东西-都会扼杀创造力。”-杰克·怀特
- 当您不知道自己的信念时，一切都会成为争论。 一切都是值得商。的。 但是，当您主张某事时，决策是显而易见的。
- 如果您可以保持低体重，则可以快速更改任何内容。 您可以犯错误并迅速解决。 您可以更改优先级，产品组合或重点。 最重要的是，您可以改变主意……质量：长期合同，超额人员，永久决策，会议，繁重的流程，库存，硬件，软件和技术锁定，长期路线图和办公室政治。
- 装满一堆充满这些午夜烧油的房间并不像看起来那样好。 它使您摆脱糟糕的执行力。 您不需要更多的时间； 您需要更好的时间……您希望那些在工作以外生活的人。 关心不止一件事的人。 您不应该期望这份工作会成为某人的一生-至少，如果您想让他们长期待在这里，至少不会如此。
- 第一次割伤时不要害怕。 不要创建策略，因为有人曾经做错了什么。 策略仅适用于反复出现的情况。
- 当您发现这些在每个请求的末尾都添加了ASAP的人时，您的意思是，所有事情都是高度优先的。 当一切都放在首位时，什么都不是。
- 关系就像肌肉。 它受到的刺激越多，肌肉就会越强壮。 “关系是行使平等，是建立平等。”人与人之间的关系不像馅饼，它们只能被分割成很多部分。 人际关系就像肌肉，与人的合作越多，他们就会变得越强壮。
- 除非听到决策者的首席执行官的话，否则“不”并不重要。 即使这样，当您获得否决时，您也应该知道原因，并知道是否可以解决。
- 在高生产率的销售组织中，销售人员并不会实现客户获取增长，而是会实现增长。
- 在线传播最有效的预测因素是愤怒。
- 可怜，同理心—驱使我们去做一些事情，例如从计算机上起来做事。 但是愤怒，恐惧，兴奋或笑声-这些驱使我们传播。 它们驱使我们去做某件事，使我们感到自己在做某件事，而实际上，我们只是在为可能是肤浅的，毫无意义的对话做出贡献。
- 批评是徒劳的，因为它使一个人处于防御状态，通常会使他努力为自己辩护。 批评是危险的，因为它伤害了一个人的宝贵骄傲，伤害了他的重要性，并引起了怨恨。 批评是在追踪导弹。
- 我终于了解到，争论无济于事，从另一个人的角度来看事情并尝试让那个人说“是”，“是”，是更有利可图的，而且更有趣。我们可以得出结论，我们越有可能成功吸引最终提案的关注。
- 在复杂的环境中，专家要面对两个主要困难。 首先是人的记忆力和注意力的易错性，特别是在平凡的日常事务中，在越来越紧迫的事件的压力下，这些日常事务很容易被忽视……还有一个阴险的问题是，人们甚至会陷入困境，甚至步履蹒跚。当他们记住它们时…检查表似乎可以防止此类故障。 它们使我们想起了最低限度的必要步骤，并使之明确。 它们不仅提供了验证的可能性，而且还灌输了一种更高性能的准则。
- 过去，历史总是由胜利者撰写。 但在Twitter时代，每个人都在写下历史。
- 杰克和埃夫在会议室里看着对方。 在那一刻，他们都没有意识到他们对于Twitter的发展至关重要。 两种不同的看待世界的完美平衡：谈论自己的需求，与让人们谈论周围发生的事情的需求。 没有另一个，就不可能存在一个。 这种平衡或争斗创造了Twitter。 企业巨头和青少年，名人和名流，政府官员和革命者都可以使用的工具。 在这个地方，人们对世界的看法截然不同，例如Jack和Ev。
