我从播客1年中学到了什么

一年前的今天，我发布了我的播客的第一集-The Startup Playbook Podcast：

3天后，播客在iTunes类别中排名第№3

从决定开始播客开始，到三周后启动，然后在iTunes上转到№3，我在过程中写了一篇详细的博客文章，您可以在此处阅读。

但是，在这篇文章中，我想探讨一下我从今年推出58集播客集中学到的个人经验，并采访了澳大利亚和世界各地的一些最佳创始人，投资者和行业专家。

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以下是我播客一年中的6个关键课程

当我们都想到成功和成功的人时，我们认为他们必须经历一些共同的道路，或者我们必须遵循的神奇公式才能成功。

去年我最大的收获之一就是没有神奇的公式 。 每个人的成功之路都不一样，没有一种适合所有人的途径。

例如，我的一些播客是从咨询公司中寻找领导创业公司（Adam Jacobs，Iconic的联合创始人兼董事总经理），或者离开成功的公司职业（Leigh Jasper，Aconex的联合创始人兼首席执行官）来追求他们的创业机会。野心。

其他人则追求自己的热情并找到了使其成功的方法，例如vinomofo的联合创始人兼首席执行官Justin Dry，他经历了4年零4个关键点，然后才找到一个可行的模型，最近又筹集了2500万美元资金回合。

他们没有跟随别人成功的道路，而是走了自己的路，发挥了自己的优势。

这堂课迫使我变得更加自我意识，因此我可以利用自己的长处而不是专注于自己的弱点。

我认为阻碍人们开展业务，发布博客帖子或开始播客的原因之一是他们希望等到一切都变得完美为止。

通常，这意味着它们根本不会最终启动。 一年前，当我开始播客时，我真的专注于完成工作。

您需要满足使消费者满意的基线标准，但是在那之后，它将不会产生重大变化。

对我而言，基线是高品质的客人，有见地的问题和有趣的对话。 我总是可以得到更好的设备等，但是如果内容的质量不存在，那么编辑或音频质量有多完美也没关系。

在您的业务中找到与众不同的优势，并专注于使之成为可能。 与在早期阶段尝试完善所有领域相比，您的业务将具有更大的发展空间。

在一个每个人都专注于“吸引”周围每个人并进行销售的创业环境中，我认为倾听是一种极其被低估和宝贵的技能，我们都可以花更多的时间专注于此。

尽管我通常希望与每个来宾讨论4-5个谈话要点，但这只是为谈话提供结构。 我向客人提出的大多数问题都是基于他们对先前问题的回答或我们在打开麦克风之前讨论的内容。

由于每个客人的经历不同，这使每个情节都变得引人入胜。

聆听在节目的整体方向上也起了很大的作用。

当我第一次发布播客时，我认为播客将面向全球，因为我认为本地创始人与国际宾客的接触将会减少，因此更有可能进入一个分享他们故事的节目。 但是，我得到的很多早期反馈都证明我错了。

我无意间偶然发现了人们正在寻找的市场缺口。 我的早期听众之所以参与，是因为他们想听取与他们可能有联系的澳大利亚公司和创始人的信。 他们想了解这些创始人如何摆脱我们的所有“局限”而在澳大利亚起步并在全球获得成功。

因此，在这一点上，我向来宾介绍了在澳大利亚市场上具有特定经验的客人，并向国际宾客提出了有关澳大利亚初创企业如何从海外经验中学习的问题。

听您的听众，他们会告诉您您可能没有考虑的事情！

尽管获取和倾听反馈可能很有用（如上所述），但并非所有反馈都是有价值的。

我收到的有关播客的一些反馈包括：

“您的播客太长了。 人们不想要细节，仅是摘要，我认为没有人会听45分钟的播客”

“您的播客太短了。 在特定区域深入至少需要90分钟”

“您应该在节目中更多地谈论自己”

和我个人的最爱：

人们会厌倦在节目中听到您的声音。 您需要找到一种方法来吸引其他主持人，而不是说必须是我，但我认为我会做得很好。”

所有这些都是我收到的有关播客的真实反馈。

正如我播客中许多投资者提到的那样，最好的创始人倾听反馈，拿出重要的内容，其余的留给其他人。

从一开始我并不是想让所有人都接受，我清楚地知道了为什么要主持播客以及它是为谁服务的（请参见下文）。

我也知道，如果我尝试复制别人的模型，播客将不会成功–我必须找到对我有用的并发挥自己的长处。

播客是否有可以改进的地方？ 绝对。 但这并不意味着我必须改变节目的结构，面试方式或让其他人为我做播客。

如果您收到反馈（好的或不好的），请尝试理解他们为什么提供该反馈以及您可以从中获得什么。 不要以一个人为基础改变您的整个业务，尤其是当他们不打算成为您产品的消费者时！

一周又一周地创建内容非常困难。 我尽力在周末进行大部分编辑，但是直到早上凌晨，我不得不编辑录音。

您可以想象，这并不是每个星期都有趣的事情。 我已经问了好几个星期，为什么我要继续坚持下去，是否值得我投入播客的时间，金钱和资源。

由于播客的早期成功，在过去的一年中，我遇到了20至25个人，他们想了解我编排播客的过程，因为他们想启动类似于我的播客。

我向他们提供了所有信息，包括如何寻找嘉宾，为演出做准备，如何宣传演出，使用的设备，用于编辑节目的软件以及主持播客的位置。

在25个名单中，有3个已经发行，到目前为止，只有1个发行了超过5集-恭喜Dustin Elliott和Why2播客！

我不能说为什么其他人停下来或放弃，但是在过去一年中帮助我继续前进的原因一直是我回到开始播客的原因。 我开始的3个原因是：

1. 我想获得洞察力并向“去过那里并做到这一点”的人们学习
2. 我想为其他创业者创建资源，以从中获得见识和实用建议
3. 作为一个性格内向的人，我想在面试和公开演讲时变得更好

只要我至少实现了其中一个目标，播客对我来说就值得继续下去。

正如第1点末提到的那样，在这一年中，我对自己的前进方向也越来越了解，尤其是在我不想熬夜编辑节目的时候！

我意识到拥有外部责任心确实促使我完成工作。 因此，我以“感谢您的收听，下周在ep X见到您”结束每一集来为自己添加人为的责任制，这迫使我兑现了自己的诺言！

当事情进展顺利时，有动力去做某件事并不难。 面临的挑战是在遇到困难时继续前进！ 找出激发您动力的因素，并创造一个促使您继续前进的环境。

内容营销对于初创企业和企业推动流量和增长确实非常有效。 但是，大多数公司从未看到内容营销的结果。

根据我的经验，通常有两个原因：

1. 内容与听众不够好或相关性不足
2. 他们的内容没有分配策略

但是，人们看不到内容结果的最常见原因是

3.在看到内容营销工作的结果之前，他们放弃了。

我从不希望或将播客视为增加收入的渠道。 实际上，我已经拒绝了该播客的一些赞助机会（有关更多赞助机会，请参阅以后的博客文章）。

但是，在过去的一年中始终如一地运行播客创造了很多机会，并打开了许多其他机会。 我认为，这很大一部分是由于剪切一致性，使得一周又一周地发布有价值的内容。

例如，在8.5个月后，我从一位听众那里收到了一封随机的LinkedIn消息，想谈论他和他的未婚夫计划开展的业务。 谈话对我来说是催化剂。 我开始了一项新业务（Playbook Media），那个听众成为了我的第一批客户之一。

如果我是想创建公司的人而开始播客，那么我可能已经放弃了8周的时间，因为最初阶段的工作并没有直接的投资回报。 如果我早点放弃了，那对话和机会可能就不会出现。

因此，如果您处于一个未知状态，不知道自己的内容或工作是否会往任何地方走，请记住为什么首先要开始工作，并且如果您所做的事情确实对人们有价值，那么您得到的回报将远远大于您所做的一切已经投入…您只需要坚持足够长的时间即可获得好处。