随着几个文化偶像的消失，我们可以从传统出版商的错误中学到什么？
通过马克·卡罗尔
在ZOO宣布关闭其印刷版的那一周，举行了最新的出版委员会会议。 这是我在Emap上架之初就很熟悉的标题。
过去曾是90年代英国最大的出版刊物之一的皇冠上的一颗明珠，现在只是对穿着比基尼的时代的回溯，如今看来与当今的文化景观形成了巨大的反差。
- 分享故事的理由
- 天空是极限的多类型赠品– Mz Euniece S Dunning –中
- 2018年国际事务：第94卷的亮点
- 观看我们的一个会员第一次打开
- 传统出版公司的《独立作家之战》，《 NFL作为宣传机器》以及更多人从邮轮上掉下来，比您想象的要多。
希望成为出版商并打上自己烙印的品牌需要学习敏捷，不断迭代和保持相关性。 尘埃落定在某个时刻，但是现在，由于从曾经的几个主要部落向大量个人的迁移，文化正在以前所未有的速度发展。
这是一些时尚品牌擅长解决的问题，可能是因为他们需要保持最新状态以吸引买家的注意。 Burberry能够忠实于其品牌价值，但随着用户和受众特征在应用程序之间的转移，轻松地进入和退出新渠道。 它的雄心壮志不仅仅是迭代自己的产品，因为它现在影响将季节呈现给行业中其他人的方式。
我们可以从过去的出版商那里学到的真正的知识就是不要成为现实。 我们必须确保我们接受变化，并在每次迭代中从错误中学习。
这意味着要建立有能力的，由敏锐且志趣相投的人组成的团队，他们致力于通过数据而非层级意见来实现相同的目标。 仅仅填写平面图的日子和那些照片拍摄带来的好处已经一去不复返了：这是关于成功的共同点。 每一项贡献（无论是文字还是图片）都是可以衡量和负责的。
货架空间的争夺战已经结束，分销决策可能会更复杂，但它们又回到了品牌手中。 我们拥有比以往任何时候都更容易找到并与受众联系的数据。 与杂志时代不同，定期展示自己具有先发优势。
这是发布和弄清品牌故事的激动人心的时刻-但您的判断力也取决于您。
如何做得更好
- 拥抱变化：跟上观众的行为，以及几乎每天都会出现的所有新平台，应用程序，网站和博客，这可能是压倒性的。 希望在每个广告系列中尝试一些新的东西。 现在您已经对水进行了测试，您可以开始做更大更好的事情吗？
- 竞争不是您唯一的竞争：Zoo vs. Nuts，GQ vs. Esquire。 您将始终盯着直接竞争对手，但是现在，由于任何人都可以成为发布者，并且产品可以立即上市，因此您需要放宽一些。 向您所在行业或行业以外的人学习。
- 跟上变化：跟上每个变化，新功能，新平台，这已经不仅仅是一项全职工作，它们是企业本身，旨在保持用户的使用并确保他们不会失去用户的注意力给竞争对手。 确保您的团队好奇并分享知识。 最好的学习方法是实验。 抓住每一个机会进行测试和学习，并授权您的团队也这样做。
- 与众不同需要时间：做新的或不同的事情并不总是最快，最简单的方法。 这不是一件坏事。 从长远来看，投入时间来理解和制作新颖有趣的东西将是有回报的。 您做得越多，变化就越令人兴奋。
