变化的故事

在最好的情况下，故事可以引发广泛的情感。 但是，故事已经并且永远不仅仅是情感触发因素。 它们可以简化复杂的事物，并在现实中使抽象成为基础。 如果以正确的方式告诉他们，他们可以在我们实现文化和行为改变的方式中发挥重要作用。

滚动浏览社交媒体上公司内容的数量足以使任何人都渴望回到讲故事的艺术上。 有人认为这个词只是另一个普遍的流行词，有一种感觉，这个概念已被简化为童话般的巧合，对短期的积极性没有多大影响。

这是一个耻辱。 因为故事总是会影响我们的思考和行动方式[1] 。 每次我们分享工作场所的经验时，我们都会为更广泛的文化叙事做出贡献。 它证实了我们是订婚还是冷漠。 敏捷或动作缓慢； 和协作或孤立的。 这意味着您和您的员工讲述的故事，无论是在冷水机周围还是公司内部网上，都可以反映您今天的文化并定义您明天的文化。 是好是坏。

故事是有机的，也许更具说服力。 是的，它们需要策划，并且其中一些需要手工制作和塑造，但它们已经分散在您的工作场所中。 对于精打细算的预算而言，这意味着可持续的内容来源，而其成本仅为传统竞选活动开发成本的一小部分。 对于那些更关心相关性和参与度的人来说，故事是真实的，人性化的和易于获取的-它们并不总是积极的，但工作场所内外的生活也并非如此。 在解决当今时代最大的社会问题（例如可持续性或平等）时，他们可以勇敢诚实。 提供我们容易拒绝的数据叙述。

• 3年的“喜剧”
• 我们正在讲故事-那是一件好事
• 寻找最适合电影的音乐
• 爱，带着一丝盐
• 墨西哥城大都会大教堂

最终，当您将讲故事的学科与您的组织目标联系起来时，我们希望看到它对文化和变革的影响。 仅仅目的就可以为变革提供强大的动力，但是对社会影响的冷酷分析却不可能与人们建立联系。 通过放大个人故事，您可以释放原本会处于休眠状态的能量[2] 。 它可以帮助人们了解他们的工作为何重要，并激发他们去追求更多目标。

那么，我们如何成功创建不仅娱乐性强的故事？ 在MoreThanNow，我们有一个简单的5步骤过程，该过程将内容创建与行为改变的见解结合在一起：

该模型可以应用于任何通信程序，并以“社会证明”行为模型为基础[3] 。 它的力量在于共同创造。 从头开始。

如果通过简单的5步流程制作精彩故事听起来很容易，但事实并非如此。 使您能够讲述的故事与更广泛的品牌或组织目标相匹配就可以了。 实施产生这些故事的过程需要耐心。 值得等待。