在过去的几年中，“可持续性”一直是社会领域的流行语，但这到底意味着什么？ 每个人都同意，可持续性是评估社会部门组织弹性的重要因素，但很少有人同意为非营利组织实现这一目标提供简单的方法。 上周，我们向健康肯塔基基金会的受赠人介绍了我们简单易懂但有意义的可持续发展公式（我们在战略规划会议上使用了该公式）。 在一天当中，我们讨论了公式的元素，并允许小组讨论制定可持续性计划。 响应非常热烈，所以我们今天想与您分享这个公式。 从本质上讲，该公式指出可持续性=高影响力组织+高性能组织。 为了更深入地研究这些概念中的每一个，我们还在这篇文章中提供了链接。
首先，正如我们在之前的博客主题中所强调的那样，在21世纪，社会部门组织必须关注其对利益相关者和整个社区的影响。 显然，影响是任何组织长期可持续性的关键步骤。 具有高影响力的组织鼓励员工不断挑战自己的工作，并找到新的更好的方式来为其利益相关者提供服务。 为了增加组织的影响力，您可以从我们的模型开始，即通过我们的社会炼金术模型将问题转变为可持续解决方案。 然后，一旦定义了最佳解决方案，就应开发变更理论和逻辑模型。 然后，制定更复杂的评估计划，该计划将衡量您的输出，结果以及最终对组织的影响。
其次，一旦有了具有影响力的模型，该如何讲故事？ 我们鼓励组织遵循久经考验的叙事原则。 记住先关注“为什么”，然后再关注“谁”和“如何”将人们吸引到您的故事中。 另外，如果您打算讲故事，请使用Made to Stick的最佳做法确保它能取得结果。
最后，为了产生最大的影响，社会部门组织必须是高性能组织-运行良好的组织，这些组织将资源分配给最有效的利用。 高绩效组织将自己视为学习型组织。 他们采用了清晰而有意义的战略规划流程，分散了资金来源，并有效地利用了关键的支持功能，例如人力资源，IT，营销/通讯和财务管理。 为了提高组织的绩效，您可以从每年开始评估支持职能（从它们在组织中的重要性和满意度）开始，然后将结果绘制在2×2矩阵上。 力争对最重要的支持功能获得高度满意，包括随着时间的推移对所有支持功能进行可衡量的改进。
作为一项额外的好处，当社会部门组织努力提高影响力和绩效时，它们不仅更具可持续性，而且还创造了一种文化，该文化吸引了更多的员工和董事会职位人才，并为其赢得了更大的认可工作，并导致该组织成为社区内的“首选雇主”。
综上所述，所有这些因素形成了一个加强循环，组织随着时间的推移变得越来越强大，并在社区中产生了更大的影响。 对我们而言，这就是可持续发展的全部意义。 告诉我们您如何定义可持续性以及如何在组织内部进行度量。 下周我们将介绍Ruby Payne的开创性著作《 摆脱贫困的桥梁》 ，以及如何在社会部门组织中使用它，请进行调整。
