破坏您的声誉。 臭名昭著。

很少有品牌像苹果这样对营销和广告界产生如此大的影响。 四十多年来，他们的广告树立了卓越的标杆。

在由两部分组成的系列文章的第一部分中，Lauren和Ian从1977年到1997年分解了Apple广告。从这些广告中吸取的教训将帮助您“思考不同”并激发您的创造力。

“只要有人问，即使现在，您崇拜的公司是哪些？ 我认为没有一个营销人员不会说“苹果”。”-劳伦·瓦卡洛洛（Lauren Vaccarello）

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……谈话很快就变成了喊叫-年轻人与年长的高管对立。

在这个年轻人继续之前，他感到巨大的手落在了肩膀上。 是首席执行官邀请他与高管团队进行磋商。 房间里的每个人都保持沉默。 首席执行官告诉这位年轻人让自己冷静或离开。

垂头丧气，年轻人离开了。 他走出会议室，走进雾蒙蒙的加州早晨。 在停车场，他沉入了梅赛德斯的座位并开始哭泣。

几分钟后，他听到窗外有敲门声。 是首席执行官

首席执行官感到震惊。 他从未见过如此关心业务的局外人，雇员，高管，顾问，顾问，投资者或供应商-没有人。

那个年轻人下了车，CEO拍了拍他的后背。

首席执行官说：“没关系。” “我知道您正在尝试提供帮助，并且您认为我们正在犯错。”

“你是。”年轻人说。 “我试图警告您的团队，以免您失去生意。 如果您不按照我的建议去做，生意就会崩溃。”

首席执行官轻笑着摇了摇头。 “你不让它掉下来，对吗？”

“不，”年轻人说。 “对于企业而言，这不是生死攸关的事情。”

首席执行官说：“我认为这只是一种不同的沟通方式。” “我的高管不习惯。”

‘对不起。 我太伤心了，”他说。 “我生活在两个世界中。”

“没关系。 你应该回来，”老人说。

“我要离开了。 我知道我出事了。 我只是想让他们听。”

“没关系。 回来吧。”

“我要进去道歉。 然后我要走了，”年轻人说。

这位首席执行官不敢相信，这个年轻的男人脸上仍然流着泪水，走进了一个房间，里面挤满了年长的高管，向他道歉，然后就不说话了。

首席执行官和高管再也不会亲自见到这个年轻人了。 但是他们很快在其他地方看到了他。 随着岁月的流逝，他们想起了他的建议。 它已经被发现……几乎是预言。 他们没有遵循它，因此，他们几乎失去了业务。

这个年轻人有很大的想法，他很在意。 问题是，当他向高管们提出建议时，他的当前状况并不意味着他们应该听。

他已被开除第一家公司，现在这家公司负债累累。

这位年轻人因源源不断的想法而声名远播。 更糟的是，他似乎认为其中大多数都很好。 最重要的是，这位年轻人正试图同时创办两家新公司。

这些都是高管们的危险信号。

此外，这个年轻人不能通过商务会议做到这一点，不大喊大叫或哭泣！

您可能会认为故事中的年轻人会过着默默无闻的生活，或者没有成功的商业生涯。

有一阵子，看起来确实是这样。

在被赶出第一家公司后，这位年轻人在旷野呆了十年。 他“毁了”他的声誉。

但是，如果破坏我们的声誉正是我们所需要的呢？

如果不是为了追求真理而害怕破坏我们的声誉，那该怎么办？

故事中的年轻人是史蒂夫·乔布斯。

史蒂夫的故事迫使我们提出一些严肃的问题。

各种各样的情绪和极端的诚意真的那么糟糕吗？

如果非常关心某件事，以致在捍卫它时会哭泣……这不是一件坏事吗？

那么，是什么让您流泪？

我们经常被告知，声誉是需要数十年才能建立起来的，并且可以在数分钟内销毁。 这只是部分正确。

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）最喜欢的诗人之一鲁米（Rumi）的台词很出色：

“破坏您的声誉。 臭名昭著。”

为了追求真理，为他人服务，并创建有利于人类的事业，我们可能必须摧毁“声誉”。我们可能必须建立新的声誉。 一种以错误的方式摩擦某些人的行为。 启发其他人……合适的人的人。

首先，您必须树立声誉。

但是，要想将事情提升到一个新的水平，您可能必须破坏声誉并声名狼藉。

（Psssttt…以及史蒂夫·乔布斯和苹果的更多课程，请收听40年的苹果广告。）

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