本日,2017年12月12日(火)PR Tableは3周年を迎えました。これもそれも皆様のおかげでございます。いつもありがとうございます。
今き,『スター・ウォーズ/最后のジェダイ』の公开が迫ってまいりましたよ。今周末,12月15日(金)全国公开です(うおー!)
さて,昨年冬に公开した『ローグ・ワン』も,下马评に负けず劣らず最高だったわけですが。
年前,2年前(*エピソード7公开に伴う全编予习)より,スター・ウォーズから得た学び(个人的な解釈)を盲信しております。
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ドにークサイドに堕落い人へ−−PRプランナー资格受験のススメ
プ。PRプランナー登录番号第01470号の菅原です。
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たりのためオフィスにはヨーダがいたり。


R2-D2がいたりします。


别,2いに,本気で「これは会社のカルチャーとして取り入れるべきだ!」と,2年前にDVD-BOX(エピソードⅠ〜Ⅵ)も购入しています。ね。
ヨスター・ヨーダ曰く


恐惧是通往黑暗面的道路。 恐惧导致愤怒,愤怒导致仇恨,仇恨导致痛苦。
恐怖はークサイドへの道じゃ。恐怖は怒りに导き,怒りは憎しみに导き,憎しみは苦しみに导くんじゃ。
それは,「恐怖」によって社员がダークサイドに堕落ち,组织全体の崩壊をもたらすことを示唆しています。
ドード〜
そして,アナキンの能力と恐怖に目にスの暗黒卿(ライバル会社の社长)にダイレクトリクルーティングをされて転职します。そして,ジェダイは崩壊するわけです(のちに复活しますが)。
つまり,ひとりのエース社员に対するマネジメント失败が,组织の崩壊をもたらしてしまったということですね。
「ジェダイ」という组织の破绽要因(*ネタバレ注意)


1)経営阵(ジェダイ评议会),特に社长(ヨーダ)が抽象论ばかり伝える
2)信頼している直属の上司(オビ=ワン・ケノービ)と引き离した
3)取缔役(メイス・ウィンドゥ)が武闘派上司で怒ってばかりだった
4)制度(ジェダイ・コード)が厳しすぎた
5)新卒メインの采用指南だった,スキル提出で「中途采用」した(※通常,ジェダイは生后6ヶ月以内しかなれないのに,変则的に9歳のアナキンが登用された)
)。1)と3)あたりは思い当たる节があるぞ。これは反省せねば……。
公共关系においても「恐怖」は危険
とはいえ组织の失败に关しては,「あちらが立てばこちらが立たず」なので,一概に何が间违っていたとは言えません。フェーズに合わせて柔软に変えていくのが良いのでしょう。これから色々だなぁ。嫌だなぁ……。
それは,恐怖を怒りに変えないこと,怒りを憎しみに変えないこと,憎しみを苦しみに変えないこと。
をしたらと言えば,そもそも恐怖を抱かないように,ヒトに执着(≒期待)しないこと。GiveをしたらTakeが返ってくるなんて考ってくるなんて,それに执着してしまいます。アナキンは,アミダラの爱に执着していました。そして报われないことの焦りが恐怖へと変わり,やがて……(以下,略)
大切なのは,Give,Give,Give。
地道なストーリーテリングの継続こそがスタートアップに运を呼ぶ–PR Table代表大堀航| AMP [アンプ] –ビジネスインスピレーションメディア
AMPでは,アメリカン・エキスプレス・インターナショナル,Inc。の协力を得て,スタートアップの成长を支援する企画として“
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とはいえ数字(目标)には执着せねばなりません。ソレはソレ,コレはコレです。だって资金调达したんだもの,仕方ないよね。急成长を约束してしまったからね。
それでも焦り→恐怖→暗黒面の连锁はとても危険(他责が生まれやすい)なので,くれぐれも焦らぬよう,着実に积み上げていく意识を全员が持ち,4期も一生悬命ガンバリます。
には「SFには兴味がない」という方もいらっしゃるかと思いますが,いろいろ学びの多い映画だと思って,剧场に足をお运びくださいませ。
-机にエピソードⅠ〜Ⅵを観たいという方は,どうぞわが社@六本木まで足をお运びくださいませ。DVD-BOXがあります。

