作者：MICHAEL
今天，从居住的大楼搭电梯到停车场时，一个（大概是）小学低年级的小妹中途加入；小妹妹瞪着大大的双眼看着后方的奇怪大叔看着他…希望我没有因此被视为是怪叔叔。映入我眼中的是令我震撼的画面：小女生的背包比她的身体宽，比她颈后高，比她腰际低，这背包像是乌龟背着龟壳。这是2018年，但小学生的背包比十年前的尚未有行动智慧装置时甚至巨大宏伟，甚至比三十年前的小学生背包还要硕大…
在这里，我将试图擘划出一个可行，多方皆赢的学生阅读计画。
iPhone 1： 2007年 6月29日推出。
Kindle 1：2007/11/19推出。
iPad 1： 2010年 4 月 3日推出。
许多人可能不记得Kindle与iPhone是在同一年新生。而很多人到今天还是在争执电子书还是纸本书比较好。在台湾，更多人误以为电子书只限用手机或平板阅读；在这台湾厂商都推出了自己的电子纸阅读器平台之际，依然彻底超越了台湾真正握有供应链优势的电子纸显示技术。
也许有人还不大了解什么是电子纸。根据维基百科：
电子纸（Electronic Paper），为一种显示器技术，其中最知名的供应商为元太附属的E Ink。电子纸模仿纸上印刷，书写的视觉观感，而耗电量极小。发光成就显示功能，电子纸几乎与普通纸一样，依靠环境光照亮，理论上阅读起来较舒适不伤眼（无蓝光，但常时间阅读仍对疲劳等伤害），而且其显示的影像在阳光直照下仍然清晰可见，可透视极广理论上为180度。
2007年推出Kindle电子书阅读器时，根据Newsweek的节录，Jeff Bezos曾表示：
计算机先驱艾伦·凯（Alan Kay）曾经说过：“技术是您出生后发明的任何东西。”因此，当我们一生中列出我们生命中最疯狂的技术创造时，我们可能会忽略一个物体，这不足为奇它的设计精湛，功能强大，功能无限，并且比百思买中的任何小工具都更受人们的喜爱。 它是比硬盘驱动器更可靠的存储设备，并且具有杀手级的用户界面。 （不需要使用手册或“傻瓜”指南。）而且，它是即时启动的，不需要电池。 许多人认为这项发明是如此完美，以至于无法对其进行改进，反而会激怒它。
“这本书，”互联网商务巨头亚马逊公司（Amazon.com）首席执行官，现年43岁的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）说，“事实证明这真是一种令人难以置信的设备。”然后，他揭开了自己的商标笑声。
亚马逊是将电子纸阅读器推上世界舞台的功臣，也因此很多人将亚马逊归咎为纸本书逐渐式微的头号罪犯。
2007年或许年代太久远，但当时亚马逊已是美国最大的纸书商，这实际上是一个错误的争执点，因为亚马逊自始就无意将电子书取代纸书，亚马逊真正试图要取代的是买书的过程。 ，贝佐斯的所以为贝佐斯就是他并不会满足于一时的成功；他看到甚至可以通过亚马逊的电商模式，买书的过程依然充满摩擦力，无论是运书（像我自己购买大部头的柏杨版通鉴纪事始末就造成物流业者的损坏），退书（翻阅的过程中可能造成损坏），甚至是读书（满心的兴头却需要等上一周才能收到书本，而收到书本有时又因书本过重而无法随身携带）。而他也看到传统音乐产业（通过由高摩擦力的光碟，录音带等媒介）已经完全被网路颠覆，纸本书恐怕也岌岌可危。他持续探索买书的流通流程，寻找能降低阅读过程中自 业革命以来皆无法消除弭的摩擦力。而音乐界天翻地覆的变化正好能提供亚马逊最佳的借镜：iPod与iTunes（当时还无法参考iPhone）的成功经营模式让他了解降低摩擦力最大的挑战并不在阅读器的硬体，而在建立新的生态圈。他必须一边吸引读者，一边边吸引内容产业业者。
因此亚马逊推出了线上书店与专用的Kindle阅读器。亚马逊由纯粹的通路转换成平台。它发挥掌握顾客（原本就是最大的纸本书通路商）的优势，提供顾客发现书的最佳体验，从根本撼动原本仰赖过渡优势的企业，例如大出版社。过去大出版社擅于捆绑许多作者的书，因此能够向连锁书店转变为最显眼的摆放位置，长袍让顾客由眼球转向手成为购买。出版社的经营模式让读者阅读的成本居高不下：出版社给作家的稿费费率通常是基于该做加过去的写作成就而非未来的作品，导致作家经常拿了钱不办事或写出不再受观众青睐的书籍，出版品需要审稿，印刷，运送，上架，宣传，书店需要维护店面，承担书本库存及损伤之费用，柴油米盐酱醋茶，样样都要钱，出版社与书店的不断强化单边筛选，读者最终错失许多阅读选择；一如好莱坞因为财务 的可预测性而越来越常拍续集而非新作，写作界的新进作家数量越来越稀少，少数出版商不断竞价获得畅销作家的系列续作；正因为围绕这样的恶性循环，导致纸本书在生活步调比过去任何一个时期都要快的当下加速凋零。
然而亚马逊所创造的电子书平台能够所有的书都「上架」，而根据个人资料分析，每个个人都有专属的电子书平台空间，而此平台显眼位置摆放的书都因人而异。销售资料都数据化甚至可以直接分享给电子书平台，作家以及读者三方。作者可以跳过「中间人」直接在电子书平台上架，并直接依据下载数分润，让读者可以直接以行动鼓励自己喜爱的作家继续创作。
而台湾的电子书市场却才才开始起步，主要是因为台湾缺乏了改变的平台。台湾出版社仍然抱持着通路到上的旧思维，害怕在电子书的时代会失去价值。而紧缩旧思维并无法阻挡网路这条黑船消弭通路的稀少。在网路时代，任何人都可以开个部落格（也就是出版）。只要档案上传，就完成了印刷与铺货。大众媒体也让位给社群媒体，因此过往的媒体关系不再受用；最畅销的苹果日报需要去网路爆料社团取材，电视台新闻需要去YouTube查找当红影片作为报导。结果，网路内容爆炸，人们减少买书了。 2010年台湾书籍销售总额还有三百六十亿台币，2015年萎缩到不足两百亿台币，转换近半。如果看部落格就能读到好内容，何必一定要买书呢？
在台湾书市，保险牌就是翻译书。TechOrange提及：台湾一年出版四万书，其中只有四分之一是翻译书籍，，但是实体书店，网路书店的销售排行榜上，这四分之一的翻译书却占到七成的该；翻译占比少，但最畅销的却是翻译书，引入的优秀书籍仍有市场，台湾自己的出版的却欲振乏力。于是出版社的功能萎缩到“抢购外文书版权”。这跟台湾游戏业的发展很接近。当游戏载体由光碟转为网路时，市场选择暴增，造成国内游戏商纷纷放弃自制，专门做国外游戏代理。外文书的通路相对封闭，因此出版社可以通过由自身规模以及资讯不对称等获利。出版社持续的抱残守缺，结果台湾电子书的发展就一直拖到现在。
这两年，Readmoo推出电子书阅读器mooInk，博客来隔一阵子也推出电子书服务，号称与上百家出版社合作，提供万本电子书和杂志。但实情是每间出版社都打从心底抗拒，因此没有一个平台拥有完整的书目，自然也不会有读者愿意吸引电子书。产品不够，就无法吸引顾客。顾客不够，就没有产品上架。如果所有的出版社都投资电子书，让但由于第一个投资的人会亏钱，只要其他人都不跟进投资，电子书平台就将无法成形。而看着亚马逊逐步压制美国出版大伙儿不愿意合作，个体能力不足，不接受外面的援助，这是典型的自暴自弃。
