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返工是37signals（Basecamp的制造商）用来发展公司的剧本。
1.拥抱约束
约束是变相的优势。 句就是一个很好的例子。 音节和音节数目的限制不仅使您无法自拔，而且还迫使您在其框架内发挥创造力。 在许多情况下，写一首没有限制的诗实际上会更困难。
西南航空公司是约束如何帮助简化运营的一个很好的例子。 通过仅使用737型，他们能够确保所有航空公司人员和飞行员都可以进行任何航班。
拳击自己可以防止您变得肿。 在说不完之前，请先了解您所拥有的东西能走多远。
尝试解决问题时，约束也很有用。 在节目《厨房噩梦》中，戈登·拉姆齐（Gordon Ramsay）将进入一家苦苦挣扎的餐厅进行大修。 他经常要做的第一件事就是将菜单项的数量从30个减少到10个。然后，他将这10个打磨成精美的菜。 我们的倾向总是将更多资源投入到一个问题上。 相反，请尝试相反的做法并减少。 少做些，您将不得不打个硬电话，弄清真正重要的事情。
2.效仿厨师
厨师为丰富的心态提供了一个很好的例子。 他们放弃了食谱，工具和技术中的所有内容。 这是违反直觉的，因为我们大多数人都想坚持我们拥有的任何想法或工作。 一位出色的厨师知道，仅凭您的食谱，并不能使您成为更好的厨师。 实际上，通过放弃一切，他们进一步提高了自己的声誉。
3.文化随着时间而发展
文化不是简单地注入组织的东西。 这是行为一致的副产品。 如果您鼓励人们分享，那么分享便成为您文化的一部分。 如果您奖励信任，就会建立信任。如果您正确对待客户，那么该服务便成为您文化的一部分。
文化不是孤立的假日聚会或台球桌。 需要时间来发展。
公司犯的一个错误就是认为，只需雇用摇滚明星级别的人才，他们就会拥有一种令人赞叹的文化。 每个环境都有能力各异的人。 如果您可以绕过la脚的政策和错误的方向，繁文red节，则可以释放很多潜力。 多数人确实只是想做好工作，但需要给他们机会。 当您向人们提供他们应有的隐私，工作空间和工具时，便会建立信任，自主和责任的环境-这就是文化。
如果您将员工像孩子一样对待，那么这就是您所获得的文化，而不管人才水平如何。
