生产力的秘诀
作者：查尔斯·杜希格
类型：非小说； 生产力，管理
评分：2/5
一句话： 与广告宣传不符； 有关管理和团队协作的重点多于（个人）生产率。
在进入实际摘要之前，此标题需要一些个人背景：
- 我喜欢查尔斯·杜希格（Charles Duhigg）的上一本书《习惯的力量》。
- 自2007年以来，我一直对（个人）生产力非常感兴趣，目前我参与了一家（部分）关于生产力（Saent）的初创公司。
由于这些原因，我急切地期待着更快，更好 ， 更聪明 。 如果Duhigg可以像他在习惯上那样为生产力做事，那只会很棒。
也许他做到了。 我不是习惯养成方面的专家，在读完杜希格（Duhigg）的上一本书之前并没有给他们太多的思考。 这是一本引人入胜且相对容易阅读的书（肯定是非小说类的书名），我学到了很多我尚不了解的习惯。 但是也许习惯方面的任何专家都会像我读《 更聪明，更快，更好 》一样读这本书。
首先，样式和结构是完全相同的。 对于每一章，都采用一个或多个引人入胜的个人故事来阐明观点。 对混合进行一些研究，然后将其全部转换为平滑的叙述。 这一点没有错，有人会说“永远不要改变一支获胜的团队”（《习惯的力量》是《纽约时报》的畅销书）。 但是我个人更喜欢冒险和改变，不要遵循完全相同的方法。
无论样式如何，我都感到内容令人失望。 对于曾经对生产力或时间管理有所了解的人（SMART目标，真的吗？），所提出的想法是非常基本的。 实际上，我会说内容是“传统的”。关于21世纪的生产力如何运作以及对知识工作者的意义有很多有趣的研究，但是没有一个被探讨或强调。 此外，提出的许多主要主题（团队，创造力，决策，人员管理，数据）更多地涉及一般管理问题，而不是我认为的生产力。
这就是本书真正的麻烦所在：关于生产力的更好的书籍，关于管理和决策的更好的书籍。 更智能，更快，更好并不坏，阅读也不令人不愉快。 但是，如果您真的想提高生产力，那么其他地方就会有更好的标题和资料来源。
“让自己将目标分解成SMART组件是希望实现某些目标与弄清楚如何实现目标之间的区别。”
这句话为我总结了这本书：如果您根本不熟悉（个人）生产力和诸如SMART目标之类的概念，那么值得一读。 否则，请查看下面的列表，不要打扰。
> 更智能，更快，更好
很适合……考虑到我对这个标题的结论，我宁愿推荐更好的替代方法：
- 深入工作-对21世纪生产力的务实而新颖的看法（以焦点的形式）。
- 完成工作-尽管某些零件有些过时，但我认为这仍然是开始提高个人生产力的最佳方法，特别是如果您是新手。
- Farnam Street博客-不是一本书，而是一个在线博客，其中每周都有关于决策的出色时事通讯。
- Creativity Inc.-如果您想阅读有关创意和管理的更多信息，请尝试使用Ed Catmul的Creativity Inc.。
- 重塑组织-在管理，协作和组织结构方面具有新颖性和革命性。
