在学者中，格言“出版或灭亡”是指发表您的研究或冒着失业的风险。
该术语同样适用于企业，未来的赢家将是那些抓住机会讲述自己的故事并直接吸引受众的公司。
在社交媒体激增和传统出版模式崩溃的推动下，发生了巨大的变化。
今年，《独立报》的印刷版已经灭亡，《三一镜报》（New Trinity Mirror）的新事业《新日》（New Day）的停产期在发行后的两个月内就消失了。 报纸广告市场的崩溃以及其他地方免费内容的容易获得，意味着将进一步关闭。 智能手机上的广告拦截技术的兴起也将威胁出版商在使用时免费提供内容的能力。 广播公司也面临压力。 现在，大多数年轻人都在网上获取新闻，而不是通过电视等传统渠道获取新闻。
同时，诸如Buzzfeed，Vice，Vox和Huffington Post之类的新型本地数字出版商正在吸引大量观众，尤其是在千禧一代中。 Buzzfeed通过显示将数据转换为流行内容的能力而闻名。 Facebook正在发展其Instant Articles平台，该平台允许所有企业直接将丰富的内容发布到社交网络。
随着技术的发展，现在观众之间期望公司和组织将直接与他们互动。 人们要求品牌满足他们所处的位置。 当您不在社交渠道上时，您只是别人观点的主题。 对于企业来说，在这个领域中创造机会的时机已经成熟，该内容可以为人们提供信息或娱乐，并且在商业上必须要有声誉而不是广告主导。
它已经发生了。 现在，Uber可以通过个性化电子邮件直接与更多伦敦人联系，甚至可以通过《夜间标准》首页上的一个故事来传播。 Aviva正在将干燥，复杂的财务数据转换为吸引人的图形和视频，以便在社交媒体上共享。
然而，对所有公司而言，挑战在于创建本身很有趣的内容，而不仅仅是制作产品的喉舌。
大多数公司已经在社交媒体上建立了影响力-但是很多内容都是虚假且自私的。 一览LinkedIn现在可以让您窒息他人的智慧。 精明的观众正在寻求组织超越光泽的外观，并开始变得真实，聪明和令人惊讶。
因此，随着内容营销和讲故事逐渐成为整个业务的主要部分，我们很可能会看到传播部门逐渐演变为出版部门。
还有很长的路要走，因为许多公司团队既没有内部支持，也没有抓住这一机会的能力。 将需要新的技能，例如设计，文案写作和摄像。 当前确实存在这些技能的地方，它们通常分散在整个企业中。 我最近听说有一家跨国公司正在寻找一名总编辑，以领导在多个接触点之间制定一致的内容策略。 我预计，随着公司调整其结构以满足不断增长的内容要求，类似的角色将会出现。
那么，未来会是什么样？
由发布商主导的媒体格局，他们不停地增加点击次数并追逐不断减少的广告收入。 受众不太关心平台和渠道，而更多地关注所交付内容的质量。 这将在报纸等传统出版商的内容，Buzzfeed和Facebook等新播放器的内容以及公司和品牌能够产生的内容之间创造更多的公平竞争环境。
如果不是狂野西部，我们将看到一个新的领域，企业可以自己成为发行商。 对于那些抓住时机的人来说，收获将是深远的。
这是 2016年10月3日 在 Gorkana 上 发表的文章的扩展版本
