受肯尼迪总统的启发，约翰·约切尔森（John Yochelson）于1970年代以理想主义的年轻公务员身份来到哥伦比亚特区。 Yochelson最终因对政治中游荡党派的兴致大为失望，于2001年离开DC成立了圣地亚哥的非营利组织，但此后又回来了，并在新书《爱与离去华盛顿：对公共服务的思考》中描述了他的经历 。 我们在 8月11日（星期四）下午7点 与约切尔森（Yochelson）举行活动之前与他 进行了交谈，那时他将与Max Stier进行交谈。
在担任公务员长达数十年的职业生涯之后，他与一些政治上最有权势的人一起工作，您于2001年离开华盛顿，在圣地亚哥成立了一家非营利组织。 有没有特别的因素促使这种巨大的变化？
我在DC上度过了最有意义的几年，跨部门工作。 我叫回家的智库有两党召集权。 迫使我离开的是中间立场的丧失。 我在1990年代后期看到墙上的文字。 我没有试图驾驭极端党派主义的兴起，而是抓住了在基层事业上有所作为的机会。
我们经常听到，华盛顿特区在政治文化和城市方面都发生了变革。 作为从1970年代到1990年代在这里生活和工作的人，然后离开并返回家园，您是否认为对于那些希望成为世界变革推动者的人来说，这仍然是最好的地方吗？
我在华盛顿看到的最惊人的变化是倡导的不断发展。 在过去，建立共识使用命令溢价。 最受尊敬的电力经纪人通常会闭门造车。 如今，自称为变革推动者的是鱼缸，以公共利益的名义为自己的观点而战。 传递信息比开展国家业务更为重要。
党派分歧太深了，并且被太多的钱所推动
您被描述为“终身温和”。 当您成为公务员时，似乎我们今天在政治中没有坚定的党派关系。 您认为双方需要做什么才能找到共同点？
我处于损害限制而非解决方案模式。 游击党之间的分歧过于深远，并被太多的金钱所推动，无法很快解决。 同时，联邦政府必须吸引并保持其合理的人才份额。 千禧一代有比我们这一代人更多的选择。 他们也正在反抗公众对政府的不信任感，这比我面临的要强烈得多。 但是无论政客们是否有共同立场，联邦机构仍然需要一支由技术专家和项目经理组成的团队。
