我与许多初创公司或小型公司合作，并且我注意到在一个几乎普遍的尴尬阶段，您需要专家来为您做某事，但您并不需要永远专职 。 例如，需要有人进行办公室管理：订购咖啡，管理供应商等。 但是您办公室只有15个人。 有人专职做这太过分了。 人力资源部和公司律师也是一样。
公司一直在通过聘请专家来支持数家公司的服务来解决这一问题。 因此，您的公司可能有服务公司支付的全职员工的1/5份额。 这对于正在进行的，泛化的并且不是超级时间敏感的事情非常有效。 有时甚至有软件可以简化人们过去的工作，例如Expensify和ADP。 从来没有人手工扫描过收据，并认为这是对人类努力的很好利用。
这样可以无限期地兼职给您，从而解决了这个问题。
但是，有些职位需要一个人熟悉您的产品，您的用户群和您的行业。 对于只有一个工作室的瑜伽老师来说，并没有一个很好的应用程序可以测试您的应用程序的可用性。 为此，您需要一个知道如何识别市场细分的人员和一个知道如何进行可用性研究的人员。 也许您需要一位专门从事开源许可证的律师。 律师对这种固定器安排很聪明。
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这可以通过暂时有人专职来解决问题。
在过去的几年中，我一直通过填补全职临时职位来谋生。 我称自己为技术文档佣工 ，因为我进来解决您的问题，然后离开。 我要比一直保持一支常备军并设法在淡季寻找工作让他们避免麻烦来做要便宜得多。 您的产品必须具有良好的专业文档才能使其可行。 这并不意味着您必须聘请一名作家。 雇用雇佣兵来进行最初的推送，然后将他们或类似他们的人放在固定器上，以每周一次或每月一次或在发布周期中有效的任何方式更新内容。
这对每个人都有效，因为我发现，一旦我学习了您的产品，写出了您需要的东西并建立了可重复的过程，便倾向于寻找其他可以优化，学习或改变的东西。 我就像是在您的领土上越冬的军队，对任何人来说都不是很好。 相反，我宁愿去别的地方去做我最擅长的事情，这是赢得文档之战。
我已经意识到，在需要文档之后但在找到雇佣雇佣军的工作或金钱之前，还有一个利基市场。 在这个阶段，您甚至没有足够的工作来聘请某人来推动文档发布，但是您确实有很多东西要开发，此外，您现有的开发人员实际上花了所有的时间来尝试招募新员工。 。 如果您所有的代码熟练的人也都精通英语，那将是一个很好的阶段。 这是技术人员的一些优点，尽管他们在书面上有一点点基础：
- 显着更快，更少中断
- 可以更清晰地传达技术思想，因此错误修复和错误消息更有用
- 内部文档更清晰，更有针对性，因此工作不会产生歧义
雇用和信任专家很有价值，但是如果您没有时间或人数来做，那么我想做到这一点，以便您的技术人员在技术文档方面有基础，因为这很重要。 让您的后端开发人员尝试进行前端开发很重要，这样他们才能理解他们的要求，让每个人都提供一点支持也很重要，这样他们才能了解产品的痛点。 团队中越来越多的同情和理解只会带来更好的产品。
由于我无法扩展自己在所有初创公司和小型公司中的工作，因此我扩展自己以教导其他人在他们聘用作家之前如何写作。 您可以在Pericopē培训服务中了解更多信息。
