三个月前，我的白色墙壁被五颜六色的便签纸覆盖。 您可以看到地毯，地毯被各种印刷品和草稿掩埋。 坟墓的咖啡杯从我的书桌洒到窗台上。 我当时正处于塞思·戈丁（Seth Godin）为期一个月的altMBA密集课程的深渊。
描述“另类” MBA课程非常困难。 您没有资格，甚至没有证书，但是您却获得了金币。 您希望自己的业务构想能被彻底颠覆，但是却不希望自己在此过程中被彻底颠覆。
您会发现，通过更好地了解自己以及业务原则，其他人和我们周围的世界，您会发现重要的事情。 您创造空间做重要的工作。
我的第一个目标
在那些便条纸，纸张和咖啡杯的包围下，我制定了我的第一个目标-到2017年7月31日捕获1,000个有关“人类保健”的新故事。
为什么？
一年前，我创立了英国社会企业Spark the Difference。 我们的第一个项目是“医疗保健人类”，我们正在努力将人类带回到健康和社会护理领域**。 该项目是关于真实男女的真实故事，讲述她们在使用或提供护理方面的经验。
迄今为止，“医疗保健人类”项目共有50个故事。 一些故事结合了摄影和录音； 其他故事是人们分享的书面记录。
对于altMBA，我的延伸目标是想出一个计划，在一年内捕获1000个新故事。
让无形的，可见的– altMBA校友
使看不见的，可见的“他们的辛勤工作永远不会被忽视，尽管有时似乎很多人都不看重…… alumni.altmba.com
那么，在96天内发生了什么变化？
超出您的想象。 尽管目标仍然存在且计划仍在进行中，但我已经看到了三个主要变化：（1）我的业务更加专注； （2）我的项目计划变得不那么完美；（3）我重新构造了对失败的恐惧。
（1）业务更加集中
我的新口头禅：为谁服务，为谁服务，为谁服务。
最初，它适用于使用英国卫生和社会护理服务的所有人以及致力于提供或改善这些服务的人。 大约有6400万人。 对于引导式启动而言，这并非最简单的任务。 现在的重点是在三个方面捕获故事：护士，临终关怀和有心理健康挑战的年轻人。
在确保我的选择之后，验证了业务构想。
这曾经是，现在仍然是艰难的。 我发现使我的批评家们对这种非传统的商业想法（尤其是我脑海中最大声的想法）保持沉默的最好方法是，专注于对该想法的验证-它对人们的目的是什么？ 我们怎么可能知道它起作用了？
这意味着要与将使用它并从中受益的人们进行数周的交谈，测试和完善该想法。 我们现在正在研究如何从我们收集的故事中发展见解，以制定服务改进项目和策略，而不是为了一个好故事而收集故事。
（2）计划不够完善
准备好之前，请先敲一下蜂鸣器。 我花了数年时间阅读敏捷方法和精益启动原则，但是塞思·戈丁（Seth Godin）分享了有关蜂鸣器管理的文章时，我心中产生了新的恐惧。
我挑战自己，在知道答案之前我能对我说什么？ 在过去的96天里，我离开了办公桌，做了更多的事情：举办两个新展览并进行了数十次真实的对话。 我准备好了吗，真的吗？ 是的-我已经为此工作了一年。 完美吗-不。 但是，我取得了比等到完美为止更好的进步。
通过结合所学内容来完善计划。
后 每 活动，例如展览，我们现在进行事后回顾。 这是一个简单（但不容易！）的过程，列出了您想要实现的目标。 实际发生了什么 为什么有差异； 以及我们学到的东西。
如果我们从错误中吸取教训，它允许我们进行尝试和犯错。 我们在开展工作时已经提高了运营效率，现在更加清楚地说明了要实现的目标。
（3）我重新构造了对失败的恐惧
旅程和目的地一样重要。
与大多数陈词滥调一样，这是事实。 过去三个月一直很艰难。 有时候我觉得我离开始目标还很远。 一位altMBAer同事向我提出了挑战-失败是什么样的？ 恐惧到底是什么？
[ 暂停。 长久的沉默。 ]
“担心的是我浪费了时间和精力在不值得的事情上”。
遵循altMBA的“深入研究”的口号，我现在可以说：
到7月31日，我们可能无法成功捕获1,000个新的医疗保健人类故事。 我们可能无法成功地将全人类带回英国的6400万人。 在我尊重实现这一宏伟目标的人们面前，我很可能会感到尴尬。
但是，到2017年7月31日，我们将在经营一家致力于将人类带回健康和社会关怀领域的社会企业的道路上前进一年。 我们将在建立社区和合作伙伴关系，产品开发，传播和社交媒体，技术，战略，商业计划，广告和金融方面拥有新的知识和经验。
我们会犯错误。 我们将从他们那里学习。
而且，如果我们未能达到最终目标，那么至少我们会比2016年8月2日拥有50个故事的情况更好。 每种体验都会继续塑造我们的下一个目标，一个之后的目标以及随后的所有目标。
