故事与叙事。
这一区别是叙事策略的基础，是硅谷产品负责人和任何需要出售颠覆性未来的人所接受的新兴话题。
这就是为什么-
故事以最简单的形式讲述了一个角色及其身上发生的事情。
故事以最简单的形式讲述了一个角色及其身上发生的事情。 正如作者迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）所定义的那样，“一个故事就是-人与境。”
一个故事有一个开始，中间和结尾。 我们在哪里探索角色面临的欲望，困境和选择。 可以将故事想像成是讲述时间和地点的特定时刻的轶事或小插图。 它为我们提供了娱乐，见识，甚至是人生的教训。 它创造了一种共享的情感体验，可以使我们团结在一起。 客户故事。 一个“行动中的价值”故事。 一个新员工入职的故事。
挑战就在这里-在业务中，我们在故事海中畅游。
每个人都有一个故事。 从董事会到社交媒体。 无限的故事。 数十亿个故事。 每个故事都很重要的地方。 在这样的环境中，您如何理解事物的意义和意义，更不用说使每个人都围绕一个共同的故事而团结一致了？ 这就是叙事的作用和力量。 定义框架。
与故事相比，叙事要大得多。 这是一种看待世界的方式。
与故事相比，叙事要大得多。 这是一种看待世界的方式。 影响思想，意义和决策的总体概念。 具有象征意义的框架，例如《 美国梦》或《 只是做到》 。 它不一定像故事一样具有清晰的开头，中间和结尾，但通常仍会随着时间的流逝而发展。 这意味着结论仍有待商!！ 如果每个故事都像珍珠一样，那么叙事就是项链或珍珠串。 这是在大画面级别上连接点的东西。 一个好的叙述，将使用一系列故事来说明，动画和验证其信息。 叙事为更广阔的视野，可能的事以及为什么我们朝那个方向前进的观点赋予了意义。
在Facebook，我们与多个产品团队合作，其中包括拥有超过1亿高级用户的团队。 到底有多少个故事？
对于另一个客户，我们将他们的愿景构想成将近20,000名员工，打造下一代$ 2B企业园区。 如果您试图在如此史诗般的高水平水平上进行交流，而在故事和叙事之间没有明确区分，则您的信息很可能会在翻译中迷失。
这就是为什么战略叙事比以往任何时候都重要的原因。
面对复杂性，破坏和业务转型，组织需要的是一个更大的故事：又名战略叙事。 特别是在确定季度业务回顾，全员会议和投资者推介等时刻。
这也是 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）多年前取缔Powerpoint并在亚马逊实施6页备忘录的原因 。
目的是在对亚马逊产品，服务或部门的各个方面的未来做出任何决定之前，先提高讨论的水平。
希望您开始看到叙事对于任何试图改变现状的人至关重要。 这就是帮助人们从树上看到森林的原因。 具有战略意义和意义。 并向前对齐轨迹。
那么，您在哪里可以学习如何制作叙事呢？
很少有公司为此提供领导或结构的模型。 要传达您或您的团队正在完成的突破性工作，仅仅讲一个简单的故事还不够。 一个闭环故事的深度不足以描述破坏性的愿景，产品或想法。 您需要走得更远。 您需要在叙述中思考。
这是我下一本书的故事段落草稿： 故事10x：如何将不可能变为现实 ，将于2019年在书店中发售。
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您准备好从故事转到叙事了吗？
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我们最近一次研讨会的参与者之一，Colony.io的产品设计师Pat Harrington，写了一篇很棒的文章，介绍了他在战略叙事中的5项学习。 他在捕获一些令人兴奋的亮点方面做得很出色，因此请继续阅读并预览您在我们为期1天的大师班中学到的知识。
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隐喻与你同在，
麦可
