这不是你的想法。
您会认为书店是前数字零售的垂死痕迹。 毕竟，亚马逊不主导图书市场吗？ 像Kindle这样的电子阅读器难道不是在取代印刷书籍吗？ 这些疑问对您来说是公平的。
在21世纪的前十年， 有1,000多家独立书商破产。 2o11年，大型折扣连锁店Borders申请破产。 一些分析家预测，陷入财务困境的巴恩斯和诺布尔可能会成为下一本书的庞然大物。 书店的未来似乎注定了。
但是事情并不总是看起来那样。
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自2009年以来 ，美国的独立书店数量 增加了27％ 。 正如《纽约时报》今年秋天报道的那样：“根据人口普查局的数据，去年的新书零售量（包括连锁店但不包括亚马逊等在线零售商）自2007年以来首次增加-并再增长6％。年。”
仅数字图书世界的预测与无纸化办公室的预测一样被误导了。 值得理解为什么。
为什么每个人都认为书店已经死了
每个人都认为独立书店之所以死是因为两个原因：它们提供的选择有限，而且价格往往更高。 他们应该在至少三个不同的时期被新的商业模式杀死，这些新的商业模式以较低的价格提供了更多的选择。
巴恩斯
所谓的第一个独立书店杀手是大型折扣店，如Barnes and Noble，Borders和百万一书。 这些商店提供的空间是传统独立商店的十倍，并且由于它们是批量购买的，因此成本结构较低，因此可以提供大幅折扣。 Borders从1992年的21家商店增长到1997年的256家商店，最终在破产时发展到400多家商店。 它们是大型零售零售趋势的一部分，大零售趋势为我们带来了BestBuys，Michael’s，Bed，Bath和Beyonds，如今遍布美国的每个郊区零售公园。
但是这些商店失败或挣扎是因为它们追求的业务结构给他们的增长带来了不可持续的压力。 正如扎卡里·卡拉贝尔（Zachary Karabell）几年前在《板岩》中写道：
通过将其股票作为上市公司上市，Borders和Barnes＆Noble都陷入了负面漩涡，摧毁了前者并削弱了后者。 他们不仅成为上市公司，而且将自己定位为专注于创新和突破的高成长公司。 这迫使他们与成长中的公司在其领域内竞争卓越：亚马逊。 这也迫使他们以库存为代价追求高销量。 事实证明，这些策略对于他们从事的实际业务是完全错误的：向特定受众出售书籍。 这正是独立书店擅长的领域。
亲切的
第二个书店杀手应该是电子阅读器。 我们认为，这里再次出现了一种模型，它具有无限的选择范围和较低的价格点，肯定会杀死书店。 数字媒体已经蚕食了其他物理媒体业务。
在数字时代，音乐是与生存的物理媒体相对立的展览。 在高中和大学里，我收集了许多令人印象深刻的CD，这些CD现在正在地下室积尘，因为我什至不再拥有CD播放器。 我一直都在Spotfiy上。 《纽约时报》去年发布了一张图表，显示了过去十年来数字音乐在音乐行业的主导地位：
