自从我以阅读内容的90％切换到Kindle之后，我就开始养成高亮显示有趣段落的习惯，然后定期查看这些笔记，以加强学习和帮助保持新想法。
这是我从2016年阅读的一些非小说类书籍中学到的31件事。
“我也知道我是一个自谋职业者，这是一个奇特的词，意为“完全控制的怪胎，他们在教室或其他我无法控制信息流，设置或步调的环境中学习得不好。”乔纳森·菲尔兹（Jonathan Fields）
奇点大学（Singularity University）是由著名的创新者，未来学家和企业家创办的硅谷培训机构，每年更改其课程五次。 —理查德·牛顿（Richard Newton）的《尼斯的终结》
在一个又一个的实验中，人们通过放松来回应积极的形象。 他们似乎在潜意识里把成功与已经实现的视觉混淆了。 —奥利弗·伯克曼（Oliver Burkeman）的解毒剂
宇航员被告知，减轻压力的最佳方法是为小东西流汗。 我们受过训练，要站在黑暗的一面，并想象可能发生的最糟糕的事情。 —克里斯·哈德菲尔德（Chris Hadfield）的《宇航员在地球上的生活指南》
根据《人格与社会心理学杂志》（2006年11月）的“怀旧：内容，触发因素，功能”研究，怀旧会产生积极的感觉，增强我们的记忆力和被爱的感觉，并提高自尊心。 —迈克·维金（Meik Wiking）的《希格奇小书》
评论员试图弄清特朗普的谎言，以及他缺乏被骗的尴尬。 这是什么奇怪的政治动作？ 但是也许没有意义。 — Jon Ronson的《房间里的大象》
从电子邮件中恢复生活的关键是将其视为通信，而不是对话。 这意味着：默认情况下，不立即回复电子邮件不希望其他人立即回复为电子邮件留出专用时间给通讯员考虑周到的响应从电子邮件中抽出时间。 — Mark McGuiness的创造力生产力
诸如单任务处理，较小的项目，跟踪您的进度，设定目标，无间断地进行定时工作会议以及增加问责制等都是行之有效的方法，可以在短时间内最大程度地提高生产率。 — Dan Norris创建或讨厌
最引人注目的个人是那些不开处方但试图理解的人。 最大的问题不是是否或如何，而是为什么。 保持体贴的能力是关键。 那是一种荒谬感，而其他人正在认真对待您。 —问题生活，作者杰里米·帕克斯曼（Jeremy Paxman）
当按经济等级细分电视收看时，每天只有33％的富人收看电视一小时以上，而穷人则有77％。 -活下去！ 杰克·罗宾斯（Jairek Robbins）
人们很容易接受《汉mura拉比法典》是一个神话，但是我们不想听到人权也是一个神话。 如果人们认识到人权仅存在于想象中，难道我们的社会就不会崩溃吗？ — Yuval Noah Harari的Sapiens
想要被所有人都喜欢的跑步者几乎总是无法登顶。 无法忍受您的演出的人和喜欢它的人一样重要。 —团队，这只是广播！ 约翰·迈尔斯（John Myers）
以我的经验，最好通过收集，组织和扩展流程来制造您的库存。 社交媒体网站的功能与公用笔记本非常相似，它们是我们大声思考，让其他人回想我们，然后希望进一步思考的地方。 —奥斯汀·克莱恩（Austin Kleon）展示作品
只要尽快使它达到80％完美，然后将其交给可以完成剩余20％任务的其他人即可。 它确实有效。 用它来利用我的时间和技能。 —卡梅隆·先驱（Cameron Herald）的一倍
这些事件将按以下方式进行：置换，减少和分解。 -James Haycock和Shane Richmond的Bye Bye Banks
原始主题起作用； 那些引起人类基本情绪之一的情绪-愤怒，恐惧，厌恶，蔑视，喜悦，悲伤或惊奇。 —大卫·劳埃德（David Lloyd）如何制作出色的广播
真正的创造力并非来自努力回答困难的摘要。 真正的创造力来自于简要介绍的上游并找到了不同的答案。 — Dave Trott一加一等于三
网络小偷面临的最大挑战在于，认识到与他们做生意的人也是犯罪分子，事实上也是不信任的。 — Misha Glenny的DarkMarket
用来改善航空机上下属的自信的助记符称为PACE（探针，警报，挑战，紧急情况）。 —马修·赛义德（Matthew Syed）的黑匣子思维
与您的船员交战。 进行对话； 让他们知道您知道它们的存在，并且它们属于您的全部工作。 让人们处于真空状态无法领导，但这是我见过太多次的错误。 —《红圈》，布兰登·韦伯（Brandon Webb）
我称其为“计划随机性”。我们针对礼物进行了行动计划，但是员工，客户，潜在客户-他们不知道什么时候会发生。 因此，这样做的时候，他们一定会感到惊讶和高兴。 —约翰·鲁林（John Ruhlin）的礼物学
自从1980年代后期引入多数投票以来，英国已七十次反对欧盟的立法提案。 她已经七十次失败了。 没有其他国家能如此经常地被孤立和投票。 -为什么投票离开Daniel Hannan
心理说服力方面的领先专家之一，心理学家罗伯特·齐亚迪尼（Robert Cialdini）认为，六个说服力指导着最有说服力的关系：互惠（我为之奋斗，我为之奋斗），一致性（我相信今天和昨天一样），社会认同（这样做会让我属于自己），友爱或喜欢（听起来确实如此），稀缺性（快速！没什么可做的）和权威（您似乎知道自己在说什么）。 —玛丽亚·康尼科娃（Maria Konnikova）的《信心游戏》
这是传染性的六项原则：包含社会货币并被触发，情感，公开，实用，并包含在故事中的产品或想法。 —由乔纳·伯杰（Jonah Berger）传染
Facebook，Twitter和Pinterest可能不会在五年内出现，但人类将会出现。 这就是为什么对人的需求，价值和欲望没有敏锐了解的原因。 —病毒学，Goodman Jonathan着
在西尔维娅·贝莱扎（Silvia Bellezza）领导的一项最新实验中，人们对顶尖大学的男教授的评价是，穿上T恤和胡须时，他们的地位和能力要比穿着领带和干净剃光时多14％。 —亚当·格兰特（Adam Grant）的原创作品
研究表明，一贯感恩的人会更快乐，更有活力，更有希望，更有帮助，更富有同理心，更加属灵，更宽容和更少物欲。 他们也不太可能变得沮丧，焦虑，孤独，嫉妒，神经质或生病。 —杰森·瓦乔布（Jason Wachob）的健康
快速获得对话魅力的三个快速技巧：降低句子结尾的语调。 减少点头的速度和频率。 说话前先暂停两秒钟。 —奥利维亚·福克斯·卡巴内（Olivia Fox Cabane）的魅力神话
要求海豹突击队在第一时间做好工作，从口头武库中减少抱怨，接受对绩效的实时批评，并且永远不要停止积极学习如何更好地做好工作的努力。 — Dick Couch的整理学校
您可以做的最糟糕的事情之一就是始终保持自己的状态。 这是对您最大的敌人的一种邀请：分心和打扰。 保持风头，直到您需要其他人听到的东西为止。 避免在如此多的办公室中进行过多的社交聊天和浪费时间。 有点难以捉摸，有点神秘，甚至（如果有必要的话）是超然的。 保护您的注意力，以确保将其花费在决定花费的东西上，而不是别人劫持它的目的。 —如何成为生产力忍者，格雷厄姆·奥尔科特（Graham Allcott）
伟大实际上是您的愿景在更长的时间范围内的生存，这是基于您愿意在逆境中做任何事情并愿意采用思维定势抓住机遇，无论其生活在哪里。 —刘易斯·豪斯的杰出学校
马丁·班福德（Martin Bamford）是个人理财作家，是 Informed Choice Radio 播客的 主持人， Informed Choice的 常务董事 ，特许金融计划师和特许财富经理。
