四年前，Greenhouse的使命是改变人们对招聘的看法以及公司用来组建优秀团队的工具。 在帮助公司成长的过程中，Greenhouse运用了自己的理念，即雇用合适的人担任合适的角色可以使事情发生奇妙的事情，建立自己的才华横溢的团队，从而使我们朝着将Greenhouse建立为思想领袖的目标迈进和我们空间中的创新者。
在Greenhouse拥有这么多的才华横溢的人们，我们希望确保给他们提供职业发展和个人成长的机会，以确保他们继续在自己的职业生涯中蓬勃发展，而不是高原。 支持专业发展机会是有效人才管理和留住人才的关键。 它还使Greenhouse有机会通过突出我们公司的思想领导力来建立自己的品牌。
温室聚光灯委员会
加入由我领导的Spotlight委员会，与Brand＆Buzz团队和整个组织的工作人员合作。 聚光灯委员会为Greenhouse员工提供了一个平台，通过分享知识，启发启示，经验教训以及两者之间的一切，向每个人介绍他们在各自团队和外部社区中所做的出色工作。 在这里，员工有机会进行公开演讲和建立个人品牌的技能。
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作为Spotlight委员会的一部分，我们最近启动了每月一次的演讲者系列活动，邀请员工主持会议，也欢迎外部演讲者分享他们自己的方法来建立个人品牌和专业发展的其他方面。
最近，我们邀请了《艺术思维》的作者艾米·惠特克（Amy Whitaker）在温室大棚演讲。 艾米分享了自己的构架和方法，这些方法和方法是通过分享她在书中介绍的哲学和实用技巧来为创意项目腾出时间，例如演讲和写作。
她的演讲对我们的员工而言非常鼓舞人心，以至于我们不得不要求Amy与您分享一些有关建立个人/专业品牌的建议和想法。 继续阅读，听听她的建议！
问：您对想要建立自己的个人/专业品牌的人有何建议？
AW：我的建议是从您想做出的贡献的角度来建立您的品牌。 我最喜欢的大多数品牌的能量流都像一般创意作品的能量流—它始于礼物，先是慷慨地将某些东西投入世界，然后再取回。 这与“询问”相反–将一些东西放到那里，因为您想要一些东西。
礼品经济品牌的方法是合作和产生的，并基于您最深的价值和对生活的意义的希望。 “品牌”可以因为肤浅而受到不好的说唱； 品牌确实是扩音器或扩音器的地步，可提供真实而深入的内容。 从礼品经济开始的事情往往发展为支持付费客户。 伊冯·乔纳德（Yvon Chouinard）创立巴塔哥尼亚的故事（在“让我的人民去冲浪”一书中有述）是一个很好的例子，有人从做出贡献开始，然后树立了无懈可击的品牌。
问：您的书的主题是为个人项目腾出时间，例如建立个人/专业品牌。 您对抽出时间有何建议？
AW：我最好的建议是确定可以承受的损失时间并从那里开始。 这是您可以承诺的时间，而不会立即期望得到任何回报-也许是每月与朋友喝啤酒，每周散步，每两周一次的会议可以跳过。
在“艺术思维”框架中，您可以养成“工作室时间”和“定义宽限期”的双重习惯。工作室时间是20％时间的一般形式，这是Google的寓言，即每周给工人每天工作的习惯。在自己的项目上。 （Gmail是此策略的著名后代）。 您可能没有20％的时间可以花，但是您有多少时间？ 将其指定为“工作室时间”，并养成出现的习惯，而不必担心您的成就。
定义宽限期是一种习惯，它会引起您的最紧迫的关注，并在解决之前给自己一个宽限期。 也许您确实确实需要在两周或一年内知道答案。 认识到这种差距使您能够开拓精神空间进行游戏和研究，实际上可以帮助您更有意义地解决问题。 威尔伯·赖特（Wilbur Wright）在1902年说，人不会飞五十年。 两年后，他和他的兄弟破解了它。 我经常想到，如果他们没有给自己宽限期，他们可能会因为害怕失败而降低了野心，而是发明了滑翔机。
无论哪种情况，您都需要一个灯塔问题来推动您前进—您自己的“如果不是很酷”或“我想知道我是否真的可以做得更好”这个说法。也就是说，梦dream以求的事情很棒超过每月的啤酒或每周的步行…
问：人们可以从您的书中拿走什么一件事？
AW：我希望人们受到启发而不会觉得自己不得不放弃实际的自我。 为此，您需要更多（更好）的语言来表达创造力和商业之间的广阔灰色地带。
艺术思维（我的书所基于的）的主要信息是，创造艺术是一个过程-不是从已知点A到已知点B而是一个发明点B。
我希望人们受到鼓舞，要求他们对自己在工作中和生活中真正重要的事情作出主张，并为探索这些大问题开辟空间。 这样做需要艺术家的精神，也需要市场的工具-愿意冒险新领域，也要熟练地承担这些风险。
问：关于您的书籍建立社区的知识是什么？
AW：我所学到的最大的事情是，建立社区是一个有机的过程，它是分阶段进行的。 从2008年开始，我从事这本书工作了很长时间，同时从事了多年的专职工作。 这意味着当这本书问世时，社区建设的内心世界对我来说是一种感激之情。 我要感谢并感谢参与本书的所有人。 在那儿，我想庆祝和纪念这一场合。 （我认为偶然的感觉是一种很棒的生活技能，意味着创造者，社区建设者和生活方式）。
从那里开始，我在社区建设方面最大的一般性提示是，问自己想开始的话题是什么—这场话题比你想做的要大得多。 建立社区的目的不是要成为寻求门徒的宗师。 这是关于邀请人们进行比我们所有人都大得多的对话，并且他们也可以体现出来。
就我而言，我希望更多的人与自己的创意保持联系。 这意味着我不想建立一个说“做点关于发明B点的书的伟大工作”的人。相反，我想建立一个个人或集体从事发明他们的发明的人的社会。自己的点Bs。 社区是关于参与而不是欣赏。 它们涉及与共同价值观的联系和互动，以及围绕共同但个人目标的集体支持。
关于艾米·惠特克（Amy Whitaker）： 艾米（Amy）是一位创造力冠军，业务解释员和人类维恩图。 自从十年前连续获得MBA和MFA以来，她一直在艺术和商业这两个领域工作和工作，并思考它们如何融合在一起。 艾米 在她的新书《 艺术思维 （Harper Business）》中-沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）称其“迷人”，而“亚当·格兰特（Adam Grant）”则称其“雄辩”和“灵感”-艾米创造了一种全新的语言和一套工具，用于在工作生活中导航创意项目。
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该帖子最初出现在The Greenhouse Blog上。 在此处找到原始帖子： https : //www.greenhouse.io/blog/the-greenhouse-spotlight-committee-making-thought-leadership-a-professional-development-priority
