我想长时间阅读的另一本书。 在我观看了苏珊·凯恩（Susan Cain）关于内向的力量的TED演讲后，这本书进入了我的视野。 仅在第一年，该谈话就被观看了近四百万次。
作为一个内向的人，我发现这本书真的很有趣。 特别是本书的第一部分是一个真正的大开眼界，并引起了我的强烈共鸣。 我还没有意识到日常生活对“外向型理想”有多大偏见以及我应该如何应对。 因此，这本书是所有内向的人必读的书。
外向的理想
作为成年人，我们中的许多人都在为那些坚持团队合作，在没有隔离墙的办公室中工作，为最重视“人际技巧”的主管工作的组织工作。 为了促进我们的职业发展，我们有望毫不掩饰地提升自己。
令人惊讶的是，并非总是这样。 1900年代初，从性格文化向个性文化转变。 这恰好是迁移到城市中心的过程，在那里您必须与您不认识的人进行交流，性格外向的人在这个新现实中获得了优势。
具有超凡魅力的领导者的神话
管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）写道：“在半个世纪以来我遇到并与之合作过的最有效的领导人中，有的人将自己锁在办公室里，有的人则非常合群。 有些人敏捷而冲动，而另一些人则研究情况并永远做出决定。……我所遇到的有效的人所共有的唯一的个性特征就是他们所不具备的东西：他们几乎没有或根本没有’魅力”，无论是术语还是其含义都很少使用。”
自然与自然
这是一个很强的生物学方面，但是可以通过成长来改变（就像橡皮筋一样，您不能从默认状态伸展太远）。 两者之间错综复杂的互动使我们成为了我们。
文化的影响
人们认为移徙文化比较外向，因为他们不得不四处走动，而其他人则内向。 因此，亚洲文化没有美国文化外向。 然而，他们也效仿美国理想工人的榜样。
工作场所内向的人
研究表明，外向型领导者在员工处于被动状态时会提高团队绩效，但内向型领导者对主动型员工更有效。 这是有道理的，因为性格内向的人倾向于倾听更多的声音，因此更容易接受新的想法。 研究表明，最有效的团队由内向和外向的健康组合组成，许多领导结构也是如此。
