七个人每天工作七个小时，只需五天即可解决重大问题并测试新想法。 作者Jake Knapp和他来自Google Ventures的合作伙伴通过从Slack到Blue Bottle Coffee的公司进行了超过一百次的真实冲刺，完善了他们的五天冲刺方法。
Sprint为您提供了日程安排和清单的明细表。 它包含高层细节，例如如何在适当的时间和地点与合适的团队打交道；中等水平的细节，例如如何将问题重塑为机会，草图解决方案，情节提要，原型和进行测试采访，以及细节。严格的细节，例如为什么您应该在下午1点休息午餐，使用黄色粘滞便笺和使用白板笔代替Sharpies。 完成这一简单而又内容丰富的阅读（包括适当放置的图纸，图片和检查表）后， 您将有能力带领您的组织进行为期五天的冲刺 ，以解决组织面临的最大问题。
如何冲刺
与许多商业书籍不同， Sprint不会讲陈词滥调，不会基于一些经验而给出概括，而是通过从具有各种组织的sprint中汲取经验，为您提供示例实现的工具。
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设置舞台：选择 。
选择一个大问题。 您将需要花费一个高级人一周的时间-这是值得他们度过的。 您将需要他们的全神贯注和最大努力-它必须吸引他们。 您将向潜在客户支付他们的经验-它必须产生切实的结果。 Sprint专注于表面问题，因为这是客户与产品互动的地方。 这是您可以进行原型设计和测试的表面高度。
选择合适的团队。 您需要的两个关键人员是协调人和决策人。 对于一家初创公司而言，决策者通常应该是CEO /创始人或与此类似的人。 其他角色是市场营销专家，财务/业务开发专家，客户专家，技术专家和设计专家。 虽然七是魔术第一大角色，但最后一个考虑的是麻烦制造者 。 麻烦制造者是公司中的人，他们以不同的眼光看待问题，并且如果不参与过程，可能会挑战解决方案。
选择时间和地点。 时间拳击是Sprint的中心前提。 花的时间只有上午10点-下午5点，在1点有午餐休息时间，在11:30和3:30有两个小休息时间-我在类似的时间表上工作，发现它很理想。 这个地方应该是一间带两个白板的舒适房间。 白板必不可少。 将合适的人放在合适的位置一周以解决合适的问题，将获得最佳结果 。
这是本周的方式：
星期一 ：框架挑战和Sprint试图回答的关键问题。 将它们放在每个白板的顶部，并在每个新段的开头返回它们。 在那之后的星期一是关于使用“如何我们可能”的技术发现问题并将其转化为机会。 这是在问一些基本问题，不仅是要确保每个人都在同一页上，而且还要充实假设。 它还需要引入其他专家的见解。 通过完成制图练习，然后在地图上定位区域以进行改进，您将直观地看到问题。 在整个技术中，视觉上呈现想法。
星期二 ：如果星期一查看问题中的机会，那么星期二将通过闪电演示和四步草图之类的技术以及诸如重新混合和改进之类的关键思想来研究这些机会的解决方案，具体胜于抽象，并且一起工作 。
星期三 ：驼峰日是决定日。 一项名为Art Museum的演习可帮助您启动以早晨为主题的粘性决定，然后进行热图，Speed Critique，Straw Poll和Super Vote。 午餐时，您有一个或两个原型制作想法。 但请不要开始制作原型 ，在下午为您的原型进行情节提要以节省时间。
星期四 ：分解工作并开始制作原型。 为明天准备面试问题，并通过原型测试完成一天的工作。 虽然您可以全力以赴，但重要的是要记住，您只需要一个“ Goldilocks”级别的质量原型 -足够的真实感即可从测试用户那里得到诚实的反应。
星期五 ：五个数字是不可思议的- 仅通过5个做得很好的一对一访谈即可获得所有反馈的85％，这些访谈被随机分为五个部分。 一名成员主持，而团队的其他成员则观看视频并一起学习。 重要的是要在星期五看到结果并完成总结会议。 团队应该全天候记录笔记并寻找模式。
为什么要冲刺
稀缺性加剧了我们解决问题的能力。 我们的资源需要解决问题的方向，问题越大，方向就越重要。 Sprint为您提供了使用框架和工具的方向，不仅可以以不同方式看待问题，而且可以使用有用的测试数据构建原型。 可以根据测试数据进行改进的原型。 每个冲刺都是胜利者-您可能无法获得有效的失败数据或成功的原因-可以通过使用访谈评论来改善自己的良好开端。
我已经阅读了很多有关生产力和管理的文章，但是没有像Sprint这样连贯而务实的问题解决指南。 快速或缓慢的失败从未吸引过我，我宁愿在冲刺中取得成功-Jake Knapp的冲刺。
