高等教育的总成本一直在不断增加，这可以从教科书价格的上涨中看出。 在过去的30-40年中，教科书的价格上涨了1000％以上。 由于每年学生不断需求教科书，与非教育书出版商相比，教育出版商到现在为止收入稳定，现在正逐渐转向数字出版。 这种变化是价格过高的教科书的结果，价格过高的教科书驱使学生们转向更便宜的电子书，二手教科书，租赁书等资源。对于学生来说，使用这些替代选择而不是购买价格昂贵的新教科书似乎是合乎逻辑和可行的。
随着数字化的到来无处不在，这种转变是不可避免的。 像McGraw Hill，Cengage和McMillan这样的大型出版社意识到了数字出版的价值，并开始利用它为学习者提供相关的课件，并保持其收入来源的运转。 但是，除了在线提供内容之外，还必须使其价格可承受。 但是，它们如何与MOOC和OER等资源竞争，这些资源免费提供了受尊敬的大学教授提供的高质量课程内容？ 出于这个原因，教育出版商现在正在尝试订购模式。
什么是订阅模型？
Wikipedia将订阅模型定义为一种商业模型，在这种商业模型中，客户必须定期支付重复价格才能访问产品或服务。
我们一直都了解订阅模型。 许多媒体，电信，电子商务，软件公司都使用这种模式，客户在特定时间段内为服务或产品付费。 一旦超过时间限制，他们便可以续订或取消订阅。 这使人们可以通过选择适合其预算的订阅包来节省和管理成本。 现在，教育出版商也已开始使用此模型来增加其用户基础和收入。
为什么教育出版商转向订阅模式？
当学生由于印刷教科书的高价格而开始向二手教科书，租金，MOOC和OER迁移时，它影响了传统图书出版商的收入。 因此，为了提供具有成本效益的学习材料，教育出版商感到迫切需要开始寻找替代方案。 他们在订阅模型中找到了商机。
每年，在学校和大学中招收的学生数量惊人，出版商可以利用这种商业模式来提高销售量，保持收入稳定并向学生提供价格合理的学习材料。 Cengage推出了Cengage Unlimited，这是一种面向学生的Netflix风格的订阅服务，他们可以在不到所有印刷教科书总成本一半的情况下获得一整套课程。 它提供无限制的数字教科书和课程资料访问权限，每学期119.99美元。 它还推出了自己的OER OpenNow，其课程起价为每门课程30美元，可通过Cengage Unlimited订阅进行访问。
提供基于订阅的服务的公司提供每月，每季度，每年，两年的订阅。 可以为高等教育学生提供类似的选择。 它将帮助学生管理其财务状况，并帮助出版商进入数字领域，并探索可以提高收入的各个领域。
高等教育出版商如何从订阅模型中受益？
继续进行基于订阅的服务将有助于教育出版商吸引新学生。 选择订阅模型时需要考虑以下几点。
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