作者
吉姆·柯林斯（Jim Collins）是美国商业顾问，作家和公司可持续发展主题。 柯林斯在斯坦福大学学习数学，之后获得了MBA学位，随后在麦肯锡公司（McKinsey＆Company）担任了18个月的顾问。 然后，他担任惠普产品经理。柯林斯经常为《哈佛商业评论》，《商业周刊》，《财富》等出版物撰稿。
Morten是加利福尼亚大学伯克利分校（信息学院）和法国INSEAD的管理教授。 他曾是哈佛大学商学院的教授，并拥有博士学位。 来自斯坦福大学商学院，他是富布赖特学者，并因出色的学习表现而获得Jaedicke奖。 Morten还是伦敦，斯德哥尔摩和旧金山的波士顿咨询集团的高级管理顾问。
大意
1.Fantic纪律： 10X公司表现出极端的一致性。 随着时间的流逝，这种一致性与其价值，目标，绩效标准和方法保持一致。 10X公司在追求他们的目标时不懈努力。 真正的纪律要求思想的独立性，以拒绝与价值，绩效标准不相符的压力
20英里进行曲的要素
1.清晰的绩效指标-即使在艰难时期也不是不可能实现的。2.自我施加的限制-概述了面对强大机遇时您将走多远
3.针对特定企业
4.很大程度上由公司内部控制来实现
5.适当的时间范围-足够应付，但足够短
6.由公司强加给自己
7.实现高度一致性
2.经验创造力： 10X公司在不确定时期主要看重经验证据，而不是传统观点。 领导人希望依靠直接观察，进行实际实验以及直接接触有形证据，而不是依靠传统的智慧，见解和权威
3.生产性偏执狂： 10倍的公司知道他们将面临威胁并改变环境。 即使时机成熟，他们也已适应这些威胁。 一位出色的10倍领导者会担负恐惧和担忧，并将其付诸行动。 他们将计划和制定应急计划，并保持很大的安全余地
Collins和Hansen指出10倍的公司为“黑天鹅”事件（低概率中断）做准备。 由于10倍的公司无法预测事件的发生时间，因此他们希望在“黑天鹅”发生之前有很大的安全余地和很多选择。
生产性妄想症1：建立现金储备和缓冲。
生产性偏执狂2：约束风险并管理基于时间的风险。
高效的偏执狂3：缩小情景室以查看即将发生的变化，然后放大以进行有效响应。
SMaC食谱。 该列表是特定的，系统的和一致的。 这些核心实践可以持续数十年。10X公司被证明具有特定的，持久的和持久的实践。 示例：1979年，当时西南航空的首席执行官霍华德·普特南（Howard Putnam）开发了一种配方，该配方可确保在航空业因放宽管制而经历的一段时间内获得10倍的身份。 监管法案将引发竞争和争夺市场份额。 普特南（Putnam）通过10个步骤加强了航空公司开展业务的方法：
1.保持短途运输
2.使用737作为我们的主要飞机十到十二年
3.持续的高飞机利用率和快速转弯（10分钟）
4.乘客是我们的第一产品。 不要携带空运或邮件，而只能携带利润高，处理成本低的小包装。
5.持续的低票价和高服务频率
6.远离食品服务
7.没有中间环节…票务，关税和计算机的成本，我们独特的机场不适合中间环节
8.将德克萨斯州作为我们的头等大事，只有在我们可以使用高密度短途市场的情况下，才能跨州运输
9.保持家人和人们对我们的服务的感觉，并在高处营造一种有趣的氛围。 我们为员工感到骄傲。
10.保持简单。
4、5级野心： 10Xers将自我和强度引导到比自己更大，更持久的事物中。 他们雄心勃勃，但出于超越自己的目的，无论是建立一个伟大的公司，改变世界，还是达成一些最终与他们无关的伟大目标。
书中的印象
我发现这本书确实与“由善至善”相似，但是“择优而选”的结构更好，更易于理解，并且隐喻不相关（与登山家，北极和铁人乐队的人也很棒）。
要记住什么
- 学科。 就像“从优秀到伟大”一样-纪律，纪律，纪律，纪律，纪律和纪律
- 制定清晰的绩效指标和自我约束的三月20英里。
- 经验创造力-以绝对而非比较的价值来判断和计划。
- 开发SMaC。 我爱上了这个概念！ 它不是文化，使命，愿景或策略，它只是您运作的不变原则。
- 为黑天鹅做准备-发生任何确切事件的可能性为0.5％，但是任何黑天鹅都会发生的可能性接近100％
补充阅读
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）。 黑天鹅：高度不可能的影响
