2017年底，我参加了几场黑客马拉松，以培养我的技术技能，并进一步接触亚特兰大初创公司和技术社区中的人们。 我起草了这篇文章，但是我从来没有发表过。 现在，我很享受！
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黑客马拉松太棒了！ 在参加我的第一场比赛之前，我非常害怕。 我没有大量的正式技术培训，而且我不确定我是否能够做出有意义的贡献。 但是，在学习了其中的一些之后，氛围通常会令人鼓舞，热情好客，还有其他一些人也可以在那里学习。 通常，也有不仅仅以编码或设计为重点的贡献方式（例如，在数字营销或黑客团队的业务方面工作）。
我在快速进行原型制作，快速失败和与不同类型的团队合作方面获得了一些出色的学习经验。 我也加入了团队，领导团队和想法。 以下是我的一些经验。
- 没有权威的领导是很好的，但是你仍然必须领导
我全都致力于协作领导。 我认为在做出决定之前对各方进行辩论是一种特殊的魔力，即使在像黑客马拉松这样的压力锅环境中，也有这样的地方。 但是，无需辩论每个决定，而要保持团队的进步，就需要有人明确指出该做什么。
为此，如果您在黑客马拉松日之前花了一些时间来思考自己的指导愿景，哪些原则应该驱动您的工作并为MVP制定了路线图，那么所有这些工作将变得更加容易。
2. 在所需技术，您的技能和经验的交汇点上提出想法
我一时兴起就参加了我的第一次黑客马拉松。 经过几次尝试后，我尝试了带领团队。 我想到比赛前一天晚上的推销想法，并凑齐了我的团队将使用哪些API。 我对路线图进行了粗略的概述，并对所有技术都产生了模糊的了解。 这使我想到了下一个要点：事先投入时间进行研究。
大多数黑客马拉松会提示您可以在黑客攻击日之前访问。 由于这些事件是有时间限制的（通常仅是一个周末），因此大多数黑客马拉松都应花在执行上，如果您可以研究所需的技术并进行提示，以便以有趣的角度对您的技能和经验进行验证，那就更好了。 。
3. 河马吸
在组织中，河马效应是一种现象，在这种现象中，会议室中最高薪人员的决定是组织最终追求的目标。 对于大多数黑客马拉松，没有人会得到报酬，但是可能会出现类似的现象，每个人都遵循提出这个想法的人的决定。
我一直在两边，过分满意的团队成员并不那么令人兴奋，而骄傲的河马也并不那么令人兴奋。 但是，通过尽可能地收集证据（数据，用户访谈，研究），您可以使决策人格化，并根据证据采取行动。
