如果您一直按照《 Pitch Whats True：出版商的工具，找到通往出版的非小说类书籍的最佳路径》中的系列继续学习 ，那么这是您与出版商联系之前的最后一站。
在这篇中型文章中，我们从概念概述入手：推销真相：寻找并分享非小说类图书项目的真正价值的途径。
在那之后，我问您是否了解一般和特定出版商的出版需求，以便向他们宣传您的非小说类书籍。
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然后，我与员工共享了实际的清单（ 书籍 ， 作者 ， 市场营销和销售 ），并用来评估每年都会出现的最佳音调/建议/完成的手稿，以及供您探索以最能满足出版商需求的问题标准。
现在，进行最后的检查以保持诚实…
您是否相信（更好的是， 知道的 ）东西（充实的想法/书本概念，部分手稿，完成的手稿或完整的书包）具有真正的价值？ 如果是这样，请继续。 如果不是，请先回到该位置，然后根据需要进行更改。 有哪些缺失或薄弱环节？ 这个当前项目是否可以/应该进行挽救和重做，使其具有真正的价值，还是应该搁置以支持您的下一个更好的主意？
〜说实话。 您的产品准备好在那里了吗？ 您的目标是真正的价值而不是完美。 如果没有，您接下来需要做什么？
将您现在对出版商的总体看法以及每个特定公司*的了解与他们对您的了解相结合（ 请参阅 《书》 ， 《作者 》和《 销售与市场营销》 列表），并在最有说服力的建议中投入实际的精力和才智包。
〜您看到大局了吗？ 您可以带来什么样的天赋，修养和个性，如何将其注入您的主张中？
*是的，为每个发布者适当调整每个投标包/间距。 当接收者感到他们正在阅读新鲜的东西并为他们准备周到的准备时，您和您的提案将明显更有效。 想一想。
〜这不一定很繁琐。 您可以在包装中哪些明显的地方自定义每个发布商的音高？ 在这些点上使用的语言上做一些记录。
查看提案包的基调和内容。 删除所有变形，膨胀，夸张，有需要，无关或过分解释的内容。
〜什么需要完善或必须削减？
如果（ 如果有的话，这很关键！）您有价值，那么请深深相信它，并从那个地方冷静而自信地采取行动。 知道它，拥有它，并平等对待发布者，寻求建立互惠互利的业务关系。 在开始旅程之前，将您的态度和思维定调为该设置。 然后尽力将其保持在该位置。
〜你有吗？ 你能拥有吗？ 你在那里吗？ 如果没有，您需要到达那里什么？ 到达那个地方，获得所需的帮助，然后继续前进。
都好？ 现在，您就可以准备我的备忘单，为您的非小说类书籍找到合适的出版商，并考虑您希望自己成为一名作家能带来什么好处。
祝贺您辛勤工作，并祝您一切顺利！ 随时在评论部分提出任何问题。
