拥抱变化：麻省理工学院出版社和大学出版的未来

在这篇客座文章中，麻省理工学院出版社主任艾米·布兰德（Amy Brand）解释了她对大学出版社未来的愿景。

艾米·布兰德（Amy Brand）博士

密歇根大学（University of Michigan）的保罗·库兰特（Paul Courant）在2010年《 电子出版杂志》上的一篇文章中以在大学，图书馆和学术信息经济学领域的研究而著称，他写道大学出版社“向当地大学赋予了’温暖的光芒’”表彰为学术发布系统提供的服务。 。 。 但是对于一个非常好的机构来说，完全没有压力的可能性仍然很大。 与数学和文学系不同，本地拥有和运营的出版实体从来都不是优秀大学的基本要素。”¹虽然个别大学可能确实如此，但总的来说，事实并非如此。 我们所知道的，库兰特（Courant）所指的“学术出版体系”，以及大学紧逼该体系的核心，对于学术界仍然是绝对必要的。

大学出版社以多种方式为学术生态系统提供服务，但也许最重要的是，它是一个用于学术同行评审和认证的多元大学合作社，特别是针对以书本为中心的领域。 总的来说，世界各地的大学出版社构成了我们独立，经同行评审的学术作品的最大来源。 每年，大学出版社协会的成员都会出版约15,000本书，具有学术，知识或创造力。²随着高等教育，科学和真理概念本身在当今世界许多地区的发展，大学出版社致力于知识创造和共享企业的诚信重新燃起了紧迫感和相关性。

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尽管如此，面对近几十年来有据可查的专着销量下降³，互联网的超越性以及学者们对诸如期刊内容之类的图书内容应得到增强和普及以及“按时”研究的期望，大学出版社被迫发展，否则可能会失去很多相关性。 为了使使命驱动的出版商蓬勃发展到未来，并一方面与商业实体有效竞争，另一方面又与图书馆作为出版商模型进行竞争，我们必须建立自己的创新途径并与之保持一致。我们主办机构的优先事项。

自1962年成立以来，麻省理工学院出版社一直在改变学术作者与读者之间的接触规则。 长期以来，新闻社的核心使命一直是试验其出版方式和方式，作为一些最早的互动式，开放式在线书籍和社区的创造者，以及富有挑战性，开创性，精心设计的各种艺术书籍和期刊的发行者和科学，是认识跨学科新领域的重要力量。

在瞬息万变的时代，作为一名相对较新的导演，他致力于使MIT出版社适应未来，对我来说，一个关键问题是，在我们迈向未来的过程中，如何在内容，设计和制作上留下卓越的遗产致力于实验，发明和开放信息访问的教育机构。 对于我们来说，答案是我们不仅拥抱它，而且积极参与创建和定义那个未来。 下面，我对麻省理工学院出版社的当前战略重点和目标进行了高层次的概述，主要侧重于书本方面。 机构相关性或统一性对于不同的大学出版商无疑具有非常不同的形式。 不过，我希望读者能从中得到启发。

2015年7月，我成为麻省理工学院出版社的总监时，我给自己六个月的时间来制定五年计划，以指导未来几年的决策和优先事项。 在这六个月的时间里，我花了尽可能多的时间来了解工作人员，了解所有关键领域的新闻运作，并与MIT校园的教职员工，研究所管理人员，新闻董事会成员以及其他潜在合作伙伴会面。 然后，我与我的高级团队合作，为我可以与员工，麻省理工学院的教务长和我的主管，麻省理工学院图书馆总监共享的长期业务和财务目标建模。

由此产生的“周转计划”集中在以下高层增长领域：

• 面向对科学技术感兴趣的更广泛的非专业读者的商标
• 内部数字平台，可为机构提供更高利润的电子书销售
• 以作者为中心的出版服务和其他校园合作伙伴
• 资源开发以支持开放访问模型和正在进行的实验

我在下面依次讨论每个领域。 三年来，我们超出了我们对财务增长的预期。 在我们要成为领先的出版商，在许多领域中设计精美的印刷书籍和期刊与我们在数字前沿领域的投资之间取得平衡时，仍然存在许多挑战。 同样，每天都有激动人心的新机会出现。 毕竟，在语言出版和思想领域中工作对我们所有人来说是一种特权，这对我们所有人在学到的出版中是一种特权。

大学出版社有时在为普通读者出版书籍时会因放弃其使命而受到批评。⁴那就是大学出版社成功出版商业书籍的悠久传统。⁵多年来，MITP在艺术和建筑领域的榜单始终是核心我们的贸易计划。 支持贸易促进和宣传，以广泛定义我们在艺术和视觉文化中的地位，这使我们多年来发展了庞大的营销和宣传部门，为在其他领域发展我们的贸易计划奠定了坚实的基础。 通过机构协调的视角，我们最近发现了新的机会，可以增加物理，数学，工程，设计和数字教育领域的并购，并将清单的平衡更多地转移到STEM领域的整体贸易中。

至关重要的是，实现这一目标并不意味着我们在核心学科（包括语言学，媒体，信息科学，建筑，经济学，脑与生物科学，环境科学以及其他与之相适应的领域）的专业和课程书的产出会减少。麻省理工学院的学术重点是跨学科的艺术，科学，设计和技术。

相反，我们整体上增加了总产出，而增长的大部分来自科学中的贸易名称，而不是愚蠢的畅销书，而是我的一位雄辩的同事所说的“尊敬其主题的复杂性”的书。 从短期来看，这种策略对新闻界的底线产生了积极的影响。 这些也是可以引起广泛宣传和销售的书籍，因此有助于全面支持我们的任务驱动计划。 不过，也许更重要的是，贸易目标使我们处于更有利的地位，可以为MIT的使命做出贡献，使MIT承担应对世界上重大挑战的科学技术。 当出版商为非专业读者翻译学术和研究内容时，这是扩大访问该研究及其影响的另一种方式。

即使我们增加了MIT出版社书籍的读者，学术作家和读者仍然是我们的生死攸关的人。 我们的使命的核心是为年轻的，有前途的学者提供服务，同行评审我们提出的有价值的论文，并找到在有限的受众群体中出版高度专业化作品的方法。 我们今天发布的几乎所有内容都是以数字形式提供的，其中大部分都是有意开放或无意地以未经授权的数字复制形式出现的，但是我们发现，个别图书买家仍然更喜欢印刷版而不是数字版（而且只能慢慢减少）保证金。 正如纪录片制片人肯·伯恩斯（Ken Burns）在2015年在圣路易斯华盛顿大学那届毕业班的毕业典礼上所说，“ 读。 这本书仍然是所有机器中最伟大的人造机器-不是汽车，不是电视，不是智能手机[。] 。

与个人消费者相比，当今机构用户的购买行为显示出对数字书籍的强烈偏好，并且增长速度更加可靠。 确实，多年来印刷专着的销量下降是图书馆收藏工作重点转移的直接结果。 遵循杜克大学出版社的足迹，这是我们决定构建一个平台来将托管和销售我们的电子书到图书馆的主要因素。⁶更加“非中介化”的方法不仅有望提高我们在机构销售中的利润率学术电子书； 它还使我们能够更好地控制我们的数字未来，并能够按照与我们的价值观相符的条款提供对MIT Press内容的访问权-例如，使用水印代替数字版权管理来符合夏洛特倡议的主要原则，⁷还指定永久性购买电子书，提供不可撤销的永久访问权和存档权，以及允许无限制同时使用的用户

随着MITP Direct于2019年推出，我们希望实现以下目标：

• 为新闻界和我们的作者从MITP电子书销售中获取更大比例的收入
• 提供与我们作为大学出版社的价值观相一致的访问条款
• 激励自己将自己的图书内容数字化，控制和存档
• 策划，打包和分发我们的内容，使其更符合学者的研究需求以及图书馆不断发展的馆藏发展重点
• 为新功能和可配置访问模型的实验奠定基础
• 建立直接的机构关系并利用分析来改善我们的整体出版计划
• 更有效地管理和推广MIT品牌及其货币化方式
• 为公开资助的专题论文的机构补助提供现成的基础

关于最后一点，我发现自己想知道电子​​书的最佳实践许可条款（沿夏洛特原则）与机构赞助的开放获取之间的界限到底有多牢固或模糊。 而且，如果后者是社区首选的模式，那么为什么要有一个中间聚合器来交付我们的内容并从中获利呢？

高校出版社提供的出版服务不断增长，使我们处于更好的位置，可以满足我们校园中各院系的出版需求。 我们如何利用现有出版社的核心能力-包括社论，设计和制作； 电子书转换和发行； 营销和宣传； 销售和分销； 订单履行，仓储和客户服务； 和库存管理工具-为我们的社区和其他发布商提供服务，并在此过程中创造新的收入来源？

出版商之间的发行伙伴关系并不是什么新鲜事。 对我们而言，较新的是与校园中其他学术出版单位的合作关系，这些合作单位以前是在MIT之外提供出版服务的。 例如，麻省理工学院的建筑与规划学院（SA + P）拥有非常活跃的出版物部门，而MIT出版社现在首次发行SA + P Press的全部出版物。 其他新的校园合作伙伴关系包括与《 斯隆管理评论》和《 技术评论》合作的书籍，以及与MITx的合作的新版本MITxPress，以MIT的基本在线课程的书本形式的课程和演讲材料提供。 在麻省理工学院之外，到目前为止，我们的出版服务已帮助在2016年创办了一家新的大学出版社，即金史密斯出版社。

发布服务也可以扩展到自我发布。 感谢2015年对MIT图书馆的慷慨捐助，我们得以为MIT Press Bookstore购买了Espresso Book Machine（EBM）。 EB经常被MIT部门和个人以及当地社区的成员用于自定义发布和自发布。 其他用途包括按需印刷的MIT Press平装出版物；以及 非MITP精选非版权平装作品的店内制造； 能够按要求打印和出售EspressNet提供的数百万个公共领域的标题； 在店内制作定制课程和其他材料，以服务于MIT社区； 制作MIT Press品牌的空白日记本和其他固定物品，以供商店出售； 以及麻省理工学院出版社内部的厨房和目录制作。

对出版服务的投资也为以作者为中心和模块化的出版策略奠定了基础。 通过以作者为中心的视角来想象未来。 展望未来，以大学为基础的出版商可能会为作者和机构提供一整套非捆绑式服务，以满足他们的特殊需求-无论是同行评审，编辑，制作，传播，保存，声誉和影响追踪，营销，宣传等。从历史上看，这是一个黑匣子，一方面是原材料，另一方面是成品，销售是主要收入来源。互联网的作用之一就是炸开了那个黑匣子。 捆绑服务使您可以更精细地控制发布成本，并为我们提供了尝试一系列新业务模型的机会。

建立围绕我们出版物的社区的重点已从物理世界（以MIT Press Bookstore，EBM以及商店和本地其他地方的一系列非常活跃的作者活动等形式）扩展到虚拟世界，以及我们与其他多家新闻界和组织合作，致力于将研究出版从封闭的顺序过程发展为更具开放性，社区驱动的过程的投资。 例如，开发替代少数人的商业实体的开源替代品，不仅在信息市场上，而且在信誉系统，出版技术和数字创新上都将保持优势，这将对研究界带来明显的好处。和任务驱动型发布者

麻省理工学院出版社的社区和资源开发职能对我们来说是新的。 我认为这对于实现我们的目标至关重要，这要与麻省理工学院自身的优势和优先重点相结合，扩大我们的开放获取出版活动，并努力推动数字界限的发展。 当我担任导演时，麻省理工学院出版社是美国最大的UP，没有捐赠，也没有专门的资源开发职能。 我们仍然没有end赋，但是我们的资源开发工作正在稳步增长并证明是成功的。 除了最近成立的两个赠款基金（一个用于帮助我们继续在艺术，建筑和视觉文化领域的卓越设计和生产遗产），另一个用于支持开放获取和数字创新的礼物基金之外，我们还与MIT合作媒体实验室参与了一项名为“知识未来小组”（KFG）的新资助计划，该计划是一个测试厨房，孵化器以及一个用于开发和发布新出版技术和统一开放获取出版物的分期平台，由新闻界和媒体实验室。

KFG目前正在孵化PubPub，这是一个最初作为媒体实验室项目开发的开放式创作和发布平台。 PubPub通过将对话，注释和版本控制集成到短期和长期数字出版物中，使知识创建过程社交化。 现在在PubPub上的书籍中有《 科学怪人》 ，这是《 科学怪人》的互动版：为科学家，工程师和各种创造者加注（麻省理工学院出版社，2017年）。 社区在平台上提供的注释与多媒体元素和一系列文章并存。 鼓励教室和阅读小组创建自己的数字版本，以主持私人讨论并管理作业。 在PubPub上还有《设计与科学杂志》 ⁹ （ JoDS ），它在科学与设计之间建立了新的联系，并打破了传统学术学科之间的障碍。 我们将JoDS视为根植于媒体实验室独特研究与设计理念的全球在线辩论和智能讨论网络中的节点。

在开放获取方面，其他重要的合作包括我们与Internet档案库的合作，¹由Arcadia基金会支持，¹¹扫描，保存和启用数百本目前无法数字化的MIT Press图书的公开借阅。 这种合作关系代表了一项重要的进步，它使MIT出版社在科学，技术，艺术和建筑领域的出版物中获得了深厚的后备书名，从而吸引了全球在线读者。 作为第一家以这种方式与Internet档案馆合作的大学出版社，我们希望启发其他大学出版社进行数字化，并打开后备列表和绝版作品。

当涉及开放访问时，我们努力在访问性，质量和可持续性之间取得适当的平衡。 在为学者，学生和受过良好教育的公众制作精心策划，编辑和制作的作品时，我们力求尽可能广泛地访问我们出版的作品。 我们积极支持用于数字专着，商业书籍和教科书的各种OA模型，并着重于响应作者。 书籍是否以数字形式出版，OA与出版社的策划，同行评审，编辑，设计或销售方式无关。 在确定给定书籍的正确出版模式时，作者的喜好和优先级至关重要。作者和出版商当然要考虑许多因素。 迄今为止，我们的大多数OA图书都得到印刷版销售的支持，而没有其他补贴。 但是，就像今天许多学术出版商看到学术专着合同的市场一样，我们认为，由机构提供补贴的OA模型是出版学术专着的一种风险较小且更具可持续性的方式。

作为大学的新闻总监，即使是仍然很成功且在经济上自给自足的新闻界，继续做我们一直做的事情也是不可行的，因为这将意味着持续缓慢但一定程度的下降。 市场不仅发生了变化，而且作者的需求和偏好也发生了变化。 我希望作为总监创建的遗产将使MITP具有面向未来的能力，并具有与我们的试验和开放性核心价值观相一致的新可持续性模型。

尽管我坚信我们的学术机构应该拥护和保护新闻界，但我更加坚信大学新闻社作为一个整体可能会更好地控制围绕我们所做的事情，我们的动机和价值观与众不同的叙事。着迷于股东的商业出版商，以及我们如何与托管机构保持一致。

我们都可以同意存在大学出版社来为我们的作者和机构服务。 我认为我们也同意，学术出版对于学院创造和传播知识的核心使命至关重要。 随着大学开始主张加强对学术交流的控制，例如通过机构知识库的管理和教职员工的开放获取出版资金，我相信大学出版社必须在其校园中建立更牢固的合作伙伴关系，并做出更大的承诺以迎接变革。