做得更好。 这是威廉·麦克阿斯基尔（William MacAskill）的一本好书，它提出了一些有趣且发人深省的问题。 这本书是关于有效的利他主义的，它要求我们思考哪些慈善机构能发挥最大的作用，讨论间接费用，并主张我们捐赠的钱应该以最好的方式用于帮助大多数人（或其他动物）可能。
William MacAskill做得更好
它提出了一些问题，例如我们应该支付42,000美元在美国为一只盲人训练一只导盲犬，还是应该用这笔钱来拯救非洲1000多人的视线？
在动物福利界，我们可能会问：“当我们可以向另一家组织捐款100美元并帮助五只猫时，为什么向一个慈善机构捐款100美元来帮助一只猫呢？” 我们在自己的书《蜂巢》中讨论了许多这些问题，并主张社会企业和协作是帮助动物和社会事业的最佳方法。
MacAskill还讨论了良好的意图如何导致不良的结果，并使用PlayPump示例演示了由于良好的公关和营销，昂贵和无效的解决方案可以代替廉价，更有效的解决方案。 Playpump是在非洲生产清洁饮用水的解决方案。 在这种情况下，Playpump的价格是现有解决方案价格的四倍，也是当地人更喜欢使用的解决方案。
他的书建议我们在考虑向慈善机构捐款时会问以下问题：
慈善机构做什么？
它运行多少种不同类型的程序？
对于这些程序中的每一个，该慈善机构究竟是做什么的？
如果它运行多个程序，那为什么呢？
每个计划领域的效果如何？
慈善机构是否关注最重要的原因之一？
慈善机构如何监督和评估其项目？
证据表明该计划的成本效益如何？
每个程序背后的证据有多强大？
该慈善机构开展的计划背后的证据是什么？
是否有试验表明该计划有效？
慈善机构是否严格监控和评估其计划的成功？
每个程序的执行情况如何？
慈善组织的领导者在其他领域是否表现出成功？
慈善机构是否高度透明？
它是否承认过去犯的错误？
您可以给哪些替代慈善机构？
是否有充分的理由假设这种慈善机构比其他慈善机构更好？
慈善机构需要额外的资金吗？
额外的资金将用于做什么？
为什么其他捐助者还没有资助慈善机构达到不需要额外资金的地步呢？
如果您正在考虑捐赠，请在交钱之前不要害怕问这些问题。 对我们而言，透明性是任何组织中最重要的事情之一，捐助者有权提出自己选择的慈善机构的问题。 如果重要信息被保留，略读或遗漏，我们必须问为什么？
正如我们不会在没有获得所有细节的情况下就投资于商业机会一样，也许我们不应该在找到这些问题的答案之前就投资于慈善机构？
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