我于今年2月底离开了之前在Wunder的首席执行官职位。 从那时起，我一直在寻找下一份工作冒险。 监视是故意进行的缓慢的监视。 我一直在与人和公司进行对话，但是我避免为下一个挑战应该暴露的时间设定截止日期或其他压力。
该搜索现已结束，但在本文后面的内容中有更多信息。 首先，让我们讨论一些未实现的机会，以解释我如何实现下一步的工作。
当我开始接受新的冒险时，我为我的新工作应具有的属性形成了模糊的“清单”。 列表从来都不是详尽无遗的东西，我可以将其输入到Excel工作表中来为每个机会评分，但是始终存在一些东西。 我想要一些激动人心，积极向上，具有挑战性的东西，以及一个除了从过去的经验中汲取经验之外还必须学习很多东西的环境。
我有三个有趣的机会可以带来一些收获，但是由于种种原因却没有。 他们都是不同行业的CEO型职位，都是渴望成长的公司，人数在40至150人之间，都是各自领域的市场颠覆者。
我对自己的了解是，这些公司的颠覆性本质确实使我兴奋。 当公司选择不遵守现有规则并遵循惯例时，总是会有冒险的希望。 它闻起来像汗水，喜悦和豁达。 您也经常被业内资深人士所皱眉和轻视，但即使他们知道，最终还是您的企业类型才是主流。
无论如何，这些讨论都没有得出讨论存在的结果。 当我确信自己的价值观与企业主的价值观发生冲突时，我结束了一次讨论，这种冲突最终将导致我们之间的冲突。 由于当前所有者之间的不协调以及缺乏将它们进行分类的压力，另外两家公司干dried了—所有三家公司都实现了盈利并保持了原有的增长。 无需扑灭大火，无需立即解决危机，也无需强求决定。
参加这些讨论并没有给我提供新的工作，但是他们帮助我找到了下一步要做的事情。
几个月前，当我开始第三次讨论时，我已经决定这是我要经历的最后一个过程。 要么那件事，要么我会为自己打造东西。 这些过程绝对没有令人不快的地方，但是我想在6个月以上无工作的情况下弄脏自己的手。
事实证明，这一过程并没有为我带来新的职位。 相反，我自私地问自己要做什么，并决定在此基础上开展业务。 另一种选择是做市场想要支付给我的事情，但是以我选择的方式，没有风险让我手忙脚乱。
我发现自己想做两件事： 与聪明的人一起阅读好书并帮助成长型公司取得成功 。 所以，这正是我两周前开始的业务。 我已经开始不断地陪伴一家公司，并正在与其他三家公司讨论可能的合作。
同时，我正在为成长型公司的管理团队建立一个阅读圈。 这个想法是，由5至8家具有远见的公司的管理团队中的2至5人定期聚在一起讨论我为他们选择的书。 这些书的主题可能相差很大，但它们与在当今和未来炙手可热的公司中拥有，领导或担任重要职位的人在某种程度上是相关的。
尽管我可以诚实地承认我的业务是从我想做的事的自私的角度出发的，但我的服务似乎也有市场。 我有一些非常有趣的人报名参加阅读圈，尽管还有大约三家公司的空间，但我知道即使我们还没有读过第一本书，那也很棒。
至于陪练业务，已经有很多事情发生了，正如前面所说，还有三场讨论正在进行中。 我计划首先让三家公司加入该计划，并且可能会长期同时吸引五家公司。
建立“自私”业务的好处是：我不必计划下一步要做什么。 这已经是我想做的事情。
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