您上次坐什么时间读一本300页的非小说类书籍是什么时候？ 而且，与说诸如传记之类的更具可读性的书相比，更接近自助体裁的书呢？ 我做了几天。
不久前，我收到了这本书，标题“解锁思想的真正力量”被大批推迟了（人们，告诉我什么是更好的标题？他还是我的！），我无法接受。起来阅读。 读许多所谓的自助书的痛苦使我对此颇为愤世嫉俗。 但是我已经向作者R.Sridhar保证，我会读这本书并与他分享我的看法。 因此，在最近的一次乘飞机旅行中，我决定读这本书，并珍惜自己对他的反应。 但是喜欢这本书后，我认为在公开论坛上分享经验是对的。
这本书的结构是吸引我的第一件事。 这不是作者坐在基座上并就小凡人如何改变习惯并渴望过上更好的生活提出建议的一种形式。 整本书被设置为作者与其客户之间的一系列互动。 在作者与客户及其团队讨论特定概念的会议中，每一章都会展开。 我发现这种叙事方法比逐页散文更具吸引力。 我想它吸引了我们的窥淫癖者阅读其他人的谈话。 这是我非常熟悉的一种技术，因为我两本书的出版方式都相同。 因此，有了直接的亲戚关系，这帮助我阅读和学习。
我应该说学习和不学习，因为到目前为止，一些至高无上的观念只是被抛在了窗外。 质量比数量更重要，这是其中之一。 但是在这里作者说从数量开始，因为数量导致质量。 他提供的证明这一点的例子是我们所有人都可以想到的惊人例子。 同样，他声称我们都是我们的假设和逻辑的囚徒，并通过一个简单而有力的例子继续说明这一点。
Sridhar是创新促进者。 他与客户一起工作，以了解他们需要解决的问题陈述，如何解决该问题，在没有任何先入为主的假设的情况下产生大量想法，并从中选择最可行的想法并将这些想法发展为解决方案，然后可以实现。 听起来很多事情。 但是他通过一系列步骤介绍了这一点，使我们更容易理解其背后的过程。 在他所谓的Creative Block Busting中，他将这些想法象征为位于宝箱内的宝藏，并且需要七个键才能从宝箱中解锁真正的宝藏。 他继续解释了每个密钥是什么以及如何使用它们。 我喜欢他在整本书中表达观点的一些小例子。
该书首先以真正的电影风格在公司负责人和他之间引起戏剧性的回响，并在他们之间的后续互动中赢得了该人的信任并帮助了他的组织。 这个故事使Sridhar带领团队确定他们面临的真正问题，提出解决方案并选择最实用的解决方案，从而使我们有机会在整个过程中成为观察者。 在本书的最后，我觉得这样的研讨会将是一次非常不错的经历，并希望我能成为其中的一员。
现在让我抓狂。
这本书的前页有十二页引号，然后是引言，致谢清单和作者注解。 我当时想，“你好，这本书还要开始吗？”。 Sridhar，您不需要太多关于自己和书本多么出色的报价。 相信我。
书中的一切都是印度人。 名称，地点，食物，例子-一切都是印度人。 我什至要说它甚至不是泛印度人，但孟买的人会更容易理解。 我了解Sridhar的经验来自那里，但他是写给的读者吗？ 甚至在印度，有多少人会知道Panvel在哪里，为什么这个团队会在那里见到？ 如果打算在印度境内阅读这本书，那么我无话可说，但是这些想法是全球性的，为什么其余的内容也不能成为全球性的呢？ 我认为，就像人们指责美国人认为世界处于大西洋和太平洋之间一样，他们通常只为印度散居者写信，而印第安人写的却更多。 为什么？
我无法解读一个缩写-NPD。 我认为代表新产品开发。 是吗？
关于客户将Sridhar推荐给另一位客户的说法有两点。 重复几次的方式，我认为这有一定意义。 但是它什么也没去。 只是好奇它是否在编辑中丢失了。 Sridhar和ABK有故事吗？ 只把秘密泄露给我。
然后是附件和作者简介。 呻吟。 谁让您想包括他们的不是您的朋友，Sridhar。 这就像是公开的商业活动，一点也不优雅。 我觉得它们就像来自钦奈的P.James（魔术师）的广告。 （如果您不知道我在说什么，请用谷歌搜索该名称）。
我希望有更多的图片（彩色）以及更多的游戏和示例。 书中的任何内容都令人着迷，我真的希望还有更多。 Sridhar提到他拥有150多个故事的资料库。 他应该将它们放在纸上（并与我分享）。
最后，为回答您的“那个”问题，Sridhar，“不，我没有关门”！
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