阅读是头脑的锻炼，大脑是什么锻炼。
约瑟夫·艾迪生
成功的专业人士会找到在各自领域保持领先地位的方法。 他们参与及时的讨论，与同行和导师建立关系，与行业新闻和研究保持同步，并阅读。
一个读书俱乐部可能是您的员工推动自己继续学习的好方法。 在Classy，我们的几个部门参加了季度读书俱乐部，以：
- 了解有关预期策略的更多信息
- 焕然一新
- 振兴我们的团队
- 将团队聚集在一起分享外卖
- 随时了解行业最佳实践
浏览以下列表，供您选择下一个读书俱乐部。 我们推荐以下14本书来进行专业和个人发展。
1. Toms Rath的StrengthsFinder
简而言之：要发现团队成员的个人优势，请让每个人都进行在线评估，然后深入本书，以获取有关34个可能主题的详细信息。 每个描述还包括与有能力的人一起工作的行动项目和提示。
最喜欢的话： “当我们能够将大部分精力用于发展我们的自然才能时，就会存在非凡的增长空间。 因此，对“您想成为的任何人”格言的修订可能更准确：您不能做任何想成为的人，但是可以使已经拥有的人更多是。”
如果您愿意，请阅读以下内容：想要深入了解自己的天赋，如何培养他们以及如何与他人交流。
2.习惯的力量查尔斯·杜希格（Charles Duhigg）
简而言之：我们的生活充满着不同的习惯，无论我们是否意识到它们。 虽然习惯不能改变，但可以改变。 本书探讨了个人和组织习惯，以说明我们如何操纵它们并改变其结果。
最喜欢的话： “通常，运动的人开始吃得更好，工作效率更高。 他们减少吸烟，对同事和家人表现出更大的耐心。 他们减少了信用卡的使用频率，并说自己的压力减轻了。 运动是引发广泛变化的基石习惯。”
如果您想读这篇文章：想学习如何在个人或组织层面上进行深刻而根本的改变。
3.出席：艾米·库迪（Amy Cuddy）将最大胆的自我带入最大的挑战
简而言之：艾米·库迪（Amy Cuddy）以她在TED演讲中有关“力量姿势”的演讲而闻名，她分享了身体姿势如何影响思想以及如何用来克服恐惧的科学知识。
最喜欢的话： “当我们的肢体语言充满自信和开放时，其他人会以亲切的态度回应，不自觉地增强了他们对我们的感知，也增强了我们对自我的感知。”
如果您愿意，请阅读以下内容：想了解日常生活中的细微调整如何帮助您发展自己最自信的版本。
4.从为什么开始：伟大的领导人如何激励所有人采取行动西蒙·西内克（Simon Sinek）
简而言之： Sinek在研究了几个标志性影响者后分享了他关于领导力的发现。 他的模型概述了领导者如何表达自己的“为什么”，以建立一个成功的组织或运动。
最喜欢的话： “所有组织都从WHY开始，但是只有出色的组织年复一年地保持WHY清晰。 那些忘记了为什么要建立自己的人每天都在比赛中超越别人而不是超越自己。 对于那些看不见为什么要参加比赛的人，追求的是获得奖牌或击败其他人。”
如果您想读这篇文章：想了解如何脉动自己的动机和组织，并激发社区采取行动。
5.史蒂芬·普雷斯菲尔德（Steven Pressfield）的艺术大战
简而言之：这本书探讨了我们自己的自我怀疑往往会阻碍创新努力的过程。 深入了解如何解决这一障碍并实现您的目标。
最喜欢的名言： “您因恐惧而瘫痪了吗？ 这是一个好兆头。 恐惧是好的。 就像自我怀疑一样，恐惧是一种指标。 恐惧告诉我们我们该怎么做。 记住一个经验法则：我们对工作或电话的恐惧越多，我们就越有把握去做。”
如果您愿意，请阅读以下内容：曾经有种感觉使您无法实现自己的使命感和创造力目标，而您已经准备好克服它。
6.创新和扩大影响力：社会企业如何有效地做到这一点作者：克里斯蒂安·塞洛斯（Christian Seelos）和约翰娜·梅尔（Johanna Mair）
简而言之：这本书通过研究来解释成功的社会企业如何解决世界问题。 Seelos和Mair使用案例研究提供了成功的模型，这些模型消除了诸如“创新”和“可扩展性”等流行词的神秘色彩。
最喜欢的话： “重要的变化和根本性的改进通常是由于长期以来个别不明显的小步骤而引起的。”
如果您需要，请阅读以下内容：希望有可行的策略来帮助您的组织产生更大的影响。
7.大胆：变得脆弱的勇气如何改变我们的生活，爱情，父母和领导方式作者：布雷恩·布朗
简而言之： Brown讨论了她对脆弱性的研究以及如何拥抱脆弱性，以便过上最美好的生活。
最喜欢的话： “因为真正的归属感只有在我们向世人展示真实，不完美的自我时才会发生，因此我们的归属感永远不会超过我们的自我接受水平。”
如果您想读这篇文章：想了解脆弱性实际上是您在个人和职业生活中建立有意义联系的最大工具之一。
8. Sprint：如何在短短五天内解决重大问题和测试新想法作者：杰克·纳普（Jake Knapp），约翰·泽拉茨基（John Zeratsky），布雷登·科维茨（Braden Kowitz）
简而言之： Google Ventures的三个设计合作伙伴为您带来了为期五天的流程，将您的想法从最初的概念变为可测试的原型。
最喜欢的名言： “我们发现魔术是在我们使用大型白板解决问题时发生的。 作为人类，我们的短期记忆并不那么好，但是我们的空间记忆却很棒。 贴满便笺，图表，打印输出等的冲刺室利用了该空间记忆。 房间本身成为团队的共同大脑。”
如果您需要，请阅读以下内容：想要一个实用的工具来测试想法并创建成功的解决方案。
9.戴尔·卡内基（Dale Carnegie）如何赢得朋友并影响人
简而言之：这位永恒的经典经典据称负责带动 “成千上万的当今名人登上成功的阶梯”，就如何在您的个人和职业生活中与他人进行有效互动提出了建议。
最喜欢的话： “我个人非常喜欢草莓和奶油，但是我发现由于某些奇怪的原因，鱼更喜欢蠕虫。 所以当我去钓鱼时，我没有想到自己想要的。 我想到了他们想要的。 我没有用草莓和奶油诱饵。 相反，我在鱼前悬挂了一条蠕虫或蚱hopper说：“你不想吃吗？” 在为人捕鱼时，为什么不使用相同的常识呢？”
如果您想读这篇文章：想学习如何使人们喜欢您，以及如何以自然的方式影响他们自己的思维。
10.传递幸福：通向利润，激情和目标的途径
简而言之： Zappos的首席执行官Tony Hsieh分享了如何专注于他人的幸福如何使他在生活和业务中获得成就和成功。
最喜欢的话： “多年来，通过客户服务建立品牌，Zappos增长的第一大推动力是回头客和口碑。 我们的理念一直是拿走我们本来会花在付费广告上的大部分钱，然后将其投资到客户服务和客户体验上，让我们的客户通过口口相传为我们做营销。”
如果您愿意，请阅读以下内容：想了解更多有关如何发展可驱动组织成功的公司文化和精神的信息。
11.转船！：由跟随者大卫·马奎特（L. David Marquet）将追随者变成领导者的真实故事
简而言之：海军军官大卫·马奎特（David Marquet）解释了传统的跟随跟随者模型如何在他的命令中失败。 他说明了赋予各个级别的个人以成为领导者的权利如何最有利于组织的健康。
最喜欢的话： “领导者-领导者模型不仅可以极大地提高工作效率和士气，还可以使组织更强大。 最关键的是，这些改进是持久的，与领导者的个性和存在脱节。 领导者-领导者结构具有更大的弹性，并且不依赖于总是正确的指定领导者。 此外，领导者-领导者结构自然会在整个组织中产生更多的领导者。 它无法停止。”
如果您愿意，请阅读以下内容：寻求组建一支更具敬业精神的团队，该团队应对自己的行为负责并掌握相关知识以做出自己的决定。
12.障碍就是道路：永恒的把审判变成胜利的艺术
简而言之：这本书从古希腊的坚忍哲学中汲取了灵感，讨论了如何放开我们无法控制的东西。 通过这样做，我们可以改变我们在道路上观察障碍的方式，并实际学习被障碍所赋予的力量。
最喜欢的话： “所有伟大的胜利，无论是在政治，商业，艺术还是诱惑上，都涉及通过强大的创造力，专注力和胆识来解决棘手的问题。 当您有目标时，障碍实际上正在教会您如何到达自己想去的地方-开拓道路。 本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）写道：“伤害的事物”指示。
阅读以下内容：面对似乎无法解决的问题，努力前进。
13. Moneyball：赢得不公平游戏的艺术作者：迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）
简而言之：刘易斯（Lewis）探索了奥克兰As（Auckland As）总经理如何制定一项战略，以大联盟中预算最小的之一赢得大联盟冠军。 简短的答案？ 统计数据。
最喜欢的名言： “他只好问了一个问题，他的话在两句之间摇摆不定：如果在棒球场上发生对人的价值的严重错误估计，而现场观众是三万人，电视观众是数百万，那是关于其他工作绩效评估的看法？ 如果职业棒球运动员可能被高估或低估，谁不会呢？”
如果您需要，请阅读以下内容：想要了解更多有关制定数据驱动决策如何推动组织成功的信息。
14.不合理人的力量：企业家如何创造改变世界的市场作者：约翰·艾尔金顿（John Elkington），帕米拉·哈蒂根（Pamela Hartigan）
简而言之：这本书介绍了一种新型的企业家-颠覆性，“不合理”的人，他们正在挑战传统做法以解决全球问题。
最喜欢的话： “不讲理不只是一种心态。 这也是抛弃旧的，过时的推理形式并构想和发展新的推理过程。”
如果您想读这篇文章：想要从目前正在塑造世界及其市场的个人身上获得启发并向他们学习。
要优先考虑在组织中继续学习的优先级，请选择一本书，确定见面的频率，提出讨论问题，并准备进行对话以增强团队的集体知识。
我们错过了什么吗？ 在下面的评论中让我们知道您的建议。
