它经常发生。 我看着某个人（通常是一个女人）通过做一些与常规不符的事情来绝对地介绍自己，这对她确实有效。 紧接着，演讲者被做两件事之一的人（通常是妇女）所包围：做生意或提供矫正以恢复自己的舒适感。
我经常看到这种情况，以至于当一个女人结束讲话后，我现在也涌向房间的前面。 我这样做是为了让我可以观察小组的行为，并提供比粉碎批评更多的帮助。
以下是一些我所见所闻的示例，然后是关于如何处理它的建议技巧。 切记：主动提出的意见与您无关，除非它能使您变得更好。
霍金业务
一个女人是第一个与刚刚离开舞台的演讲者取得联系的人。 她开始说：“嘿，我只是想提供帮助。” “很好的展示，但您不应该穿无袖连衣裙。 当您举起手臂时，我可以看到您的手臂拍打。”我们很快得知，这个女人是私人教练。
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在另一个事件中，我看到一位女士谈论她公司的起源。 她讲述了一个有力的故事，并没有深深地动过感情，因为这种风格既适合她，又适合背景。
完成后，一名女士走近说：“您需要深入。 您必须对演示文稿有更多的情感。”然后，她通过了名片给发言人，并说“我教故事”。
演讲结束后，请勿雇用会做生意的人。 他们的建议并非来自真诚的立场。 有人会遗失和遗漏，有人会把你钉住以创造潜在的收入。 不要让它惹你。 不要让它进入。
相反，请要求您帮助的可信赖人员提供反馈。 他们的反馈将更加纯正。
自我矫正
大约15年前，我在一个充满女性的房间里分享了#metoo的故事。 那时我们没有标签，并且我分享了我的故事，因为另一个女人也分享了她的故事：我不想让她一个人呆着。 我希望那里的每个女人都知道我们在一个可以谈论这个话题的地方。
当我结束时，我绝对发抖，充满了肾上腺素。 组织这次活动的那个女人把我带到一间小房间里，向我读了一次暴动。 她说：“您没有被雇用去做！” “您可能触发了某人。 那是不合适的。 这使我们看起来好像我们不知道我们在做什么。”她“一直以来都感到非常不舒服。”我为自己的故事给她带来的痛苦感到同情。 我也花了一年多的时间来应对她的反应，这使我对我的#metoo体验的开放性提出质疑。
我们中的许多人都不适。 当某些人感到不适时，他们会进行纠正。 “我能给您一些反馈吗？”可以表示为“我不舒服，我不喜欢您的故事使我不舒服。”您的演讲越诚实和真实 ，就越有可能发生。
主动提供的建议通常基于脆弱性。 人们会听你的故事，经历一些不适，然后从字面上将故事带给你，从而舒缓自己。 其他人则发布更正，以期获得对您，说话者和您的声音的力量或优势。
小心谁听。 演讲后的建议通常不是真实的，并且改正通常不能使我们变得更好。
您可能会想，“嘿，我提供反馈意见以使人们变得更好。”这可能是您的意图，但是未经请求的反馈很少有帮助或清晰到足以导致行为改变。 如果有人要求您提供反馈，好吧，很酷，那就不同了。 如果我们确实希望人们在公开演讲中变得更好，那么我们必须了解并参与其中的生物化学：肾上腺素，多巴胺。
你做对了吗？
这是一种小型实践，可以改变您演示文稿的结果。 为了改善您的言语举止，此后请立即回答以下问题： “我只是想做些我想重复的事情？”
建立在您对多巴胺表现出色的基础上，因为这会使您变得更好。 纠正没有。 请注意，例如，是什么促使听众进行聆听，连接，点头，振作或微笑，以及下一次要做更多的事情。 回想一下您说的得到听众反应的话，然后写下来。 您可以收集并记下太多“正确设置”的数据，这些数据将使下一个演示文稿更好。
为什么这样做？ 因为它表明，当您的强项使听众有所感受时，听众会原谅微小的失误。 而且，随着时间的流逝，它使您意识到完美并非如此。 过于完美和巧妙地讲述的故事还不够令人难以置信，可能会让人感到假。
当您在听众中时，上去告诉发言人您喜欢他们的演讲的一件事。 那个人爬在玻璃上的肚子上，可以站起来并分享他们的故事，我们都想知道我们的故事很重要。 告诉他们您喜欢的一件事。
我开始
我非常感谢任何相信如此深刻的事物的人，他们愿意站在舞台上并献给观众。 您使我们的世界更美好。 谢谢。
轮到你了。 您在上一个演讲中做了什么？ 您应该重复什么？
