电弧的历史
- 大约半个世纪前： Arc的起源可以追溯到Bezos买纸之前的那个时期，当时该公司正忙于以网络速度移动，而财务压力要求它事半功倍。 就像很多论文一样，它发现当时正在使用的CMS是进步的障碍。 Arc的现任总监兼产品负责人Matthew Monahan采取了一些第一步，当时他正在使用WordPress为他的大学和其他大学创建网站-Arc项目从此开始有机地发展。 （是的，WaPo免费将他的Arc系统免费赠送给（这些）大学，让他们测试CMS并获得一些第一个用户）。
- 2013年初： WaPo的技术团队从零开始建立了一个发布平台，首先是一个名为PageBuilder的页面渲染系统，该系统于2013年初推出，自那以后公司一直在不断完善。
- 2013年8月：亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）以2.5亿美元的价格收购了《华盛顿邮报》。 在给员工的信中，他写道：“没有地图，要画一条前进的道路并不容易。 我们将需要发明，这意味着我们需要进行实验。”
- 2014年 ：随着新业务的发布（Arc Publishing）的名称旨在传达其涵盖从创建到获利的整个发布过程，WaPo已开始向其他发行商提供其系统。
- 2015年 ：他们与普利策奖得主波特兰地区出版物威拉米特·周（Willamette Week）签约，成为他们的第一个正式客户。
- 2015年8月：公司内部成立了广告技术初创公司RED（代表研究，实验和开发），其工作是将WaPo用作沙盒，以提供新的方式来投放广告，然后营销他们为其他出版物制作的技术。
- 如今 ，WaPo的Arc支持在四大洲运营着400多个新闻站点和应用程序的30多个客户，每月独立访问者超过5亿。
文化的变化
WaPo的故事是一个非常独特的成功故事。 在新的所有者和给钱者的领导下，该报纸已经开始改变他们的工作方式。 似乎在电子商务界有远见的贝索斯（Bezos）的影响下，该论文的业务和技术已开始超越其屡获殊荣的新闻业。 WaPo本身表示，他们从“管理供应商”文化到“自己建立并拥有自己”文化的转变，再加上像技术创业公司这样的思维，已经产生了很多创新。
“新闻编辑室非常担心技术会破坏新闻业。 现在，技术可能会节省它。”
由于所有这些变化，WaPo的收入在过去一年中翻了一番。 根据他们自己的陈述，他们观察到网络访问量（访问者）增加了60％，在线读者人数增加了22％，这是因为使用了自己的Arc系统。 此外，他们估计与广告互动的用户增长了5倍，其数字广告收入现在每年超过1亿美元。 该公司将其IT部门增加到250名员工，致力于通过在类似于创业公司的环境中出售高素质的人才和拯救新闻业的创造性使命来招募高素质的人才。
显然，WaPo的策略似乎正在发挥作用，其发布系统Arc似乎已经使报纸稳定了。 随着数字化的发展，全球的传统媒体组织需要打破自然的DNA，并需要发展其业务模型-因为那是未来。 但是，构建自己的解决方案可能不是解决所有问题的办法。
弧形的“阴暗面”
但是，与功能完备的托管解决方案Arc一起使用会对出版公司带来很多风险。 除了失去对产品技术基础的控制并完全依赖美国一家供应商外，还必须意识到，贝佐斯在亚马逊周围拥有一个广告网络，并计划与Facebook和Google竞争。 目前，他缺乏必要的影响力，但报纸可能只是他公式中缺少的部分。
