清晰有条理的写作反映了清晰有条理的思想
作者和企业家Jason Fried和David Heinemeier Hansson在他们的《 Getting Real》一书中写道，在为早期的小型公司招聘人才时，推荐以下两种策略。
正如Fried和Heinemeier Hansson所指出的那样，小型团队需要可以戴着不同帽子的人-从了解设计的程序员到可以写作的设计师。
例如，他们争辩说，他们绝不会聘用像信息架构师那样狭窄的职位，因为在一个快速变化的动态环境中，您希望有人能够学习和适应并顺其自然，而不是坚持下去。只能做一件事的泥巴。”
每个人都需要能够与客户沟通，有组织的头脑和“建筑师信息（可能意味着一切）”。
如果您想在给定职位的几个人之间做出选择，Fried和Heinemeier Hansson建议您应该始终聘请比较优秀的作家。
不管他们是程序员，设计师，市场营销人员还是销售人员，都没关系-这是因为清晰，结构化的写作反映了清晰，结构化的思维。
就像他们所说的那样，好的作家知道如何交流，他们可以使事情易于理解，并且至关重要的是，“他们可以把自己放在别人的鞋子里。”
我的反应 ：
如果您雇用的人将最终管理人员，那么在工作环境中保持良好的写作能力就变得尤为重要-如果您无法提供易于理解的指导和反馈，则会产生运营成本。
除了一个人的思维能力外，清晰，结构化的写作还建议您在新员工中还需要另外两个特征（理想情况下，有人吗？）：
1.注重细节 ：我的感觉是，在信息和注意力分散的背景下，随着人们注意力的分散而降低，专注于细小但重要的细节的能力将变得越来越稀有和有价值。
2.尽职尽责 ：遗漏的问号或偶然的语法错误不一定意味着厄运，我们都做到了。 成为学徒的风险是：在快节奏的背景下，也许并不总是值得花时间去思考这样的小错误。
但是，如果这些错误经常发生，或者某个人似乎无法以沉思和彻底的方式表达自己的想法，那么您可能会想知道他们其他工作的质量。
谢谢阅读！
我叫Cheo（CHAY-oh），我相信创意可以改变世界。
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这个故事发表在中等规模最大的企业家精神出版物《创业公司》上，紧随其后的是+400,914人。
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