©Ugur Akinci
在职业作家的职业生涯中，有时会被要求对他人或您自己的作品进行“同行评议”（是的，如今是复合“动词”）。
这可能在小组会议（或电话会议/网络研讨会）中发生，可能会邀请您提供有关如何改进某些副本或文档的意见。
在这样的情况下，重要的是要知道如何积极或富有成效，因为这样的会议可能会很快变得“个人化”和破坏性。
这里有2项黄金原则，可用来学习并为此类审核流程做出积极贡献。 不仅您的下一张薪水支票，而且您作为作家的整个职业实际上都可以依靠它。
黄金原则1：从您的反馈中消除“您”。
经常谈论自己以及您的印象，感受等。 但还是尝试一下。
当谈论自己时，您并不是在直接批评任何人。 这样一来，就很难无视您在说什么。
例如， 避免这样说 ：“您写ABC是不正确的。”
请尝试以下操作 ：“我觉得ABC可能不正确。”
黄金原则2：消除普遍性，并以特定性代替。
一般观察会引起无休止的争吵。 具体细节减少了追击，使其他人有真正的回应机会。
这是一个会议驱逐舰： “你总是这样做！ 仿佛您天生就是具有欺骗性。”这相当于一颗炸弹。
您可以尝试以下方法： “我认为您在第23页上提到的第五项（涉及UL认证过程）应该根据GAO今年2月发布的新准则进行更新。 你考虑过吗？”
现在，谁能反对呢？ 实际上，其他作者可能很高兴您以一种友好的方式提出这样一个明确的观点，并同时提供改进产品的机会。
奖励：SBI框架
如果您想获得更多的技术知识，可以使用所谓的“ SBI框架”进行同行评审。
- 您首先要确定要引用的特定情况 。
- 然后，您只关注所讨论的特定行为，而不关注另一个人的“角色特征”或“一般习惯”。
- 然后，您总结了此类行为对您的特定影响 。
通常，经过仔细校准的答复会改善相关文档并产生持久的商誉。
例如： “我不得不说，在《现场审计指南》（SITUATION）的第5章（行为）中加入了插图9，大大提高了我对整个现场审计流程（IMPACT）的理解。”
这是你的生活; 你的职业。 富有同情心地轻轻，明智地处理它。
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