我妈妈不小心为初创企业家写了最好的书。 是的，她还完成了编写定位2.0的任务，但完成了很多工作。 您会看到，许多技术人员的致命缺陷是他们专注于什么。 您如何办成一家成功的公司？ 但是实际上，有无数这样的事情。 如果您要创建一家价值数百万美元的公司，那么您正在创建的东西尚不存在。 那么，为什么对别人有用的东西对您有用呢？ 他们做了别人没有做过的事情，因为他们的不同之处。 您的也必须如此。 我妈妈所做的就是用非常实际的方式写出您应该如何看待自己的市场，自己，最重要的是您作为公司的地位，以便建立自己的“东西”。
我读过精益创业公司和零比一的泰坦（Titan），这是洛克菲勒（Rockefeller）的Chernow传记。 Thiel高兴地意识到，对于任何伟大的公司来说，都有一个决定性的时刻，在其中突然不可能成为可能。 从零到一的那一天。 企业家是特殊的人，他们进入不可能，通过从无到有的创造来改变世界。 精益创业公司教您如何迭代小型产品，这是可以实现的第一步，直到您从第一天开始就梦想成真。 洛克菲勒（Rockefeller）提供的课程是，一个目标简单，回报丰厚的机构可以在没有微观管理的情况下实现卓越。 但是，“简单”目前无法为您提供帮助。 励志海报，无休止的创业书和鼓舞人心的传记遗漏的是那种对自我的深刻而务实的眼光。 很高兴知道什么对他人有用，但是什么对您有用？ 我母亲的书可以帮助您回答这个问题。 要取得巨大成功，您不能像其他任何人一样。 那你怎么赢？
到阿哈！ 正如硅谷最谦虚，最努力的革命家之一安德里亚·坎宁安（Andrea Cunningham）（我的坏蛋妈妈）所讲的那样，这是一个30年来关于市场支配地位的课程。 这是Jack Trout和Al Ries定义工作“ 定位：为您的心灵而战 ”的下一步。 Trout and Ries帮助世界了解了一家公司在潜在客户心中占有一席之地，如果您不在高层，那您就不会赢。 他们概述了策略，并提供了案例研究，说明了定位如何将公司牢牢地放在潜在客户的心中。 定位不是要了解您的产品做什么，而是要了解目标客户的产品是什么。
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对于以产品为中心的工程师或注重结果的金融家来说，这种简单的想法并不明显。 消费者为什么不简单地改变他们对统计学上优越的产品的偏好？ 这不是因为人们根本没有听说过。 这是因为他们不了解，也看不出尝试的理由。 沟通过度限制了前景。 不要成为新闻提要，流媒体内容和持续连接领域中竞争的另一条消息。 您需要在潜在客户心中拥有一个位置。 这就是这个意思。 谷歌，星巴克，苹果。 只需阅读这三个世界，您的脑海中就会充满关于搜索，咖啡和创新的故事。 那在潜在客户心中占有一席之地。 您成为用户词典的一部分。 您需要属于的词典可能与Google有关，或者与某些人有关，即Innovive（为研究小鼠制作无菌的一次性笼子）。 我妈妈教你如何到达当今世界。 它从你开始。
如果您想与众不同，则必须做不同的事情。 复制史蒂夫·乔布斯，谢丽尔·桑德伯格，杰夫·贝佐斯或任何其他硅谷英雄都是愚蠢的，原因很简单，因为它们已经存在。 你是谁？ 您是宇宙中一个特殊而独特的地方。 您知道世界需要以某种宏伟，特定的方式改变。 您可能正在考虑成立一家非营利组织，一家公司，申请富布赖特（Fulbright）或进入政府（哦，天哪，请不要）。 您可能会整日受到别人的故事的启发，但是在某个时候，您需要弄清楚如何让世界认识并珍视当前困在您脑海中的事物。 您需要一个过程。 一个框架。 批判性，务实性和成功意图的工具。 这是我妈妈设法奏出的美丽的和弦。 我应该知道，我是那些努力奋斗的创业者之一，他们对改变世界抱有远大的抱负，并试图说服其他人摆脱困境。 我不仅为我的母亲感到骄傲，安迪还写了我现在可能会读的最有用的书。 原因如下：
对于一个富有激情的企业家来说，最难回答的问题之一是： 你为什么重要 你是做什么？ 我们所看到的机会的广度使我们瘫痪了。 对于这个问题，我们脑中呈现出数百种想法中的哪一种？ 是我们的无隐私身份保护数据统一理论吗？ 不，那是古怪的。 我们使用react-native成为现代吗？ 不，没人在乎。 由什么神奇的单词组成的句子将使您与需要的游戏规则改变者见面？ 通过了解您要在市场中建立的位置，您可以回答这个问题。 信不信由你，有一种实用的方法可以将那神奇的句子组合在一起。 而且，一旦您找到了自己的位置，就可以轻松编写所有内容。 从Facebook的简介，linkedin说明，职位发布，执行摘要等等，您的消息将是一致的，并且易于编写，对于参与项目的任何人。
Andy为您提供了一个水平应用的过程，用于查找和明确表示该位置。 这称为定位声明。 它是您的消息体系结构的基础。 您的消息架构使人力资源人员可以在4分钟内写一封引人注目的电子邮件，这与首席执行官10分钟前在其博客上发布的内容一致。
如果您的首席执行官正在为公司编写所有内容，那么您可能会遇到定位问题。 自白：那是我。 我如何解决它？ 首先：找出使团队中的每个人都适应手头任务的因素-作为团队的我们在公司的核心是第一步（包括此过程中的每个人）。 第二：一旦达成共识，为什么我们认为我们的产品对我们的市场前景至关重要？ 第三：在了解我们的产品对我们的前景而言之后，什么是对我们公司合适的定位声明？ 第四：每个人都对清晰的大胆感到放心，并且基于定位声明完成了消息体系结构，此声明将为以后的所有通信提供信息。
您可以学习如何表达自己的差异。 您不应该复制别人已经做过的事情，因为您与众不同。 您打算成功，感觉到，知道它，但是如果您不确切地交流方式和内容，那么其他人将如何知道并感觉到呢？ 如果您想发现自己是谁，您的任务为何重要以及如何激励其他人支持您，那么您需要阅读Get to Aha！ 曾经希望有人能看到您脑海中的一切吗？ 这实际上是可能的。 了解自己，了解潜在客户，并有效，令人信服并赢得胜利。 听起来很火吧？ 🔥🔥🔥
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