尤利西斯和我。功能失调的关系。
自该应用程序的第1版以来，我一直是Ulysses的用户。 那是很久以前的事了。
这不是忠诚的关系。 尤利西斯三世（Ulysses III）惹恼了我，以至于我与它建立了一种奇怪的爱恨交加的关系。
我不喜欢它处理Markdown的方式。 我会定期尝试将我所有的写作都移到它上面。 几天后我放弃了。 当我在《尤利西斯》（Ulysses）中写作时，必须放弃我制定的Markdown习惯。 我使用Zettt / km-markdown-library：Keyboard Maestro的Markdown库来编写Markdown，其中大多数在Ulysses中不起作用。 每个链接都需要使用它的弹出对话框输入，我为此感到沮丧并远离它。
环境很美。 打字机滚动的实现是市场上最好的。 尤利西斯（Ulysses）对编辑屏幕的外观提供了足够的控制，以至于不至于太过完美。 我喜欢在其中写一段时间，然后由于Markdown的半熟支持而感到沮丧。 我感到尤利西斯不确定是要基于Markdown的文本编辑器还是只是文本编辑器。 我用Markdown写作，而尤利西斯总是让我感到穿着一件尺寸过小的T恤。
因此，我已经将其安装在我的机器上，但使用得并不多。
如果您是一位必须在其写作中加入网络链接的作家，那么尤利西斯不是一个理想的解决方案。 另一方面，如果您使用标题，粗体，斜体以及偶发性列表（带编号或不带编号），则尤利西斯是一个不错的解决方案。 Ulysses在支持Markdown的格式设置元素方面做得很出色，但并不能很好地完成链接或图像处理。 它还没有做表格。 产品发布四年后，它仍然没有实现表格。 如果您需要桌子，我不会屏息等待尤利西斯的桌子。
如果您设法使工作流程适应Ulysses的细微差别，则可以在Ulysses中撰写博客文章。 我这样做很麻烦。 因此，尤利西斯不是我的解决方案。
我已经开始在Bear中写作-适用于iPhone，iPad和Mac的Notes，并在iF中完全专注于写作进行编辑。
Ulysses宣布将迁移到订阅系统，并试图通过Ulysses与用户进行通信。 Ulysses博客以及我们为何将Ulysses转换为Subscription-Building Ulysses-Medium。
这是他们昨天出售的相同版本，macOS版本为$ 44.99，iOS版本为$ 24.99。 除了产品现在作为订阅服务出售外，没有进行任何更改。 每年$ 39.99即可获得macOS版本和iOS版本。 您可以按每月$ 4.99的价格购买按月订购。 对于现有用户来说，这是一笔交易。 “每月订阅可享受50％的折扣”，除了需要按年支付，或者说是29.99美元。 换句话说，它仅比年度订阅率低25％。
哦，我弄错了。 它不是完全相同的版本。 现在，它具有旧图标的稍作调整的版本。 这是唯一的更改。
可以预见，Twitter的反应通常是两极的。 一群人渴望告诉我们他们订阅的速度有多快，定价的这种转变绝对是正确的选择。 尤利西斯（Ulysses）如何成为市场上最终的文本编辑者，而开发人员则需要谋生。
以下是这种思路的示例：
Ulysses宣布转向订阅定价— MacStories
新的Ulysses订阅定价模型-The Sweet Setup
订阅：尤利西斯（Elysses）加入了不断增长的点滴式喂食器— macfilos
Ulysses切换到订阅| 无限日记-科技，摄影和旅行
令人惊异的尤利西斯（Ulysses）仅已订阅-BirchTree
新的Ulysses订阅计划是一个绝妙的主意-David Hewson
大胆的火球：尤利西斯正在转向订阅定价
这最后一个让我停了下来。 Gruber不是Ulysses用户。 他是裸骨头软件| BBEdit的11个人。 他为什么要对这种变化提出意见？ 这是他不得不说的：
这是一篇非常体贴的文章，我完全支持他们的决定。 我认为对于像Ulysses这样的真正专业的应用程序，特别是跨平台（Mac和iOS）的应用程序，订阅定价是一个绝佳的选择。
通常口齿清晰的格鲁伯有两个句子。 他不了解尤利西斯此举的具体情况，他有意见吗？ “真正专业的应用程序？”“订阅定价是一个很好的选择？”真的吗？ 为什么？ 更重要的是，为什么该系统比Gruber熟悉的系统更好：BBEdit示例，其中列出了成熟产品的定期更新并为它们收费？
我们所有人有时都说出一些没有形成的想法而感到内and，也许格鲁伯过得很糟糕。 这就是为什么他没有给我们他一贯的口齿清楚，理由充分的论点。 也许，只有他才有胖子。 它让我停了下来。
除了幸福外，当然还有很多人不是。 这是一些相反的观点：
将BS停止在付费订阅应用程序后面！ — Olivier Simard-Casanova —中
订阅或不订阅| 欢迎来到舍伍德
注意：尤利西斯迷路了
注意：尤利西斯，再一次
尤利西斯（Ulysses）订阅模型—本杰明·梅茨勒（Benjamin Metzler）—中
Ulysses成为基于订阅的应用程序| Leziak.com
我喜欢编写应用，但现在我讨厌尤利西斯
我喜欢Drang博士的全力以赴：
订阅—全部
他阐述了订阅服务的一些优点，并为读者提供了一些新的方案。
像Drang博士一样，我在这场斗争中也没有养狗。 我喜欢这个应用程序，但是已经远离它了。 我对订阅没有任何要求。 毕竟，我支付了Bear的年度订阅费。 我必须承认我不太喜欢它们，但是如果该产品是我工作流程中不可或缺的产品，那么我愿意支付订阅费。
我从工作流中转出Ulysses的决定是在此订阅转移之前发生的，因此它对我的决定没有任何影响。
与移至订阅相关的问题
尤利西斯（Ulysses）的这一举动引起了用户的大量负面反应。 强烈，强烈的谴责充斥着Twitter时间线，该产品受到用户的喜爱。 那么，开发人员可以做得更好吗？
- 时间更好。 引入新版本并更改定价结构。 不要使用昨天的产品，而是要更改该死的图标并今天收取不同的价格。
- 沟通要准确。 消费$ 40减$ 10，即可享受50％的折扣。 尝试将苹果与苹果进行比较。 仅仅因为市场营销人员认为这是一个好主意就没有做到。 您的消费者并不愚蠢。
- 雇用胆量大的人。 我确信您拥有的12名员工中有人认为“ 50％的折扣”具有欺骗性。 创建一个可以听到相反声音的环境。 如果没有相反的声音，则需要查看您的管理风格。 您已被夫包围。
- 为后果做好准备。 Twitter不是进行此辩论的合适场所。 实际上，避免辩论。 确定沟通策略并坚持下去。 “很抱歉失去您的业务，但是我们认为这是确保我们业务的未来的最佳方法。”诸如此类的事情本来应该是官方反复提倡的恶心。 相反，您从事辩论，就不会赢。
- 反应的重点。 一个人。 一条消息。 一次又一次。 取而代之的是，尤利西斯（Ulysses）在剥夺睡眠的各个阶段拥有两个或两个以上的人。 不好的举动。
- 这不是辩论。 这是损害控制。 了解如何说“对不起”。特别是当您不后悔时。 嘿，这是你的事。 您可以决定如何或以何种方式向消费者收取产品费用。 他们不喜欢，他们可以去沙子。 您只是想限制对您的品牌造成的损害。 说声抱歉。”
价格变化的含义
像Ulysses这样的产品的任何给定市场都有两个细分市场：
亲用户是使用您的产品产生收入的人。 他们在此方面非常成功，并且对您的产品不敏感于价格。 David Hewson应该立即注册订阅。 那不是新闻。
消息是，专业用户和业余用户之间的分手总是偏向于业余爱好者。 如果软件只能依靠专业用户来生存，那么它必须收取更多的费用。 以Tinderbox：Notes工具为例。 对于像Ulysses这样的写作应用程序，业余爱好者是谁付钱，专业用户提供验证。 那么我会争辩说，这一类别中没有“专业应用程序”。 甚至文学和拿铁咖啡— Scrivener写作软件 macOS | Windows | 与之最接近的竞争对手iOS需要处理的数字相同：一小部分专业用户和大量业余爱好者。
业余爱好者是困难的群体。 他们为您的产品带来不同程度的承诺。 住在尤利西斯的人将立即订阅。 那些不那么坚定的人将花费时间做决定。 您的利益是将他们推向订阅的道路。 使他们很容易跳上潮流。 尽量不要做会鼓励不确定的人寻找替代解决方案的事情。
在我的示例中，数字当然是虚构的，但原理是相关的。 将业余爱好者转换为订阅客户。 请记住，这些业余爱好者也是您的付费客户。 他们已经付款了。 他们有一只脚在门上。 将他们转换为订阅客户应该很容易。
- 不要生气。 “每月订购可享受50％的折扣”一定会惹恼他们。
- 不要与他们展开辩论。
- 辩论的人输给了你。 记住那些没有参加辩论而是阅读辩论的人。 那是你的听众。 不要生气。
- 尽可能轻松地过渡到订阅系统。 尤利西斯取得了很好的成绩。 过渡是平滑无瑕的。
- 不要na骂仍在使用旧版本并且尚未转向订阅模型的用户。 记住他们是已经付钱给您的人。 表示尊重和感谢。
问题在于每种情况都是独特的，向他们学习是观察错误并避免重复错误的功能。 我认为订阅系统会保留下来，但是受其性质的限制。 相比于签约每年30美元的承诺，消费者更愿意一次性支付40美元。 只有少数几种程序适合订阅系统。 它们必须是消费者常规工作流程的组成部分。 价值主张必须明确和定义。 我怀疑为了证明订阅系统合理的开发人员也将在其产品中引入膨胀。 我们将监视这种情况。
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