我想写得更好。 不仅如此，我还想帮助其他人了解我的团队在做什么，这很有价值，并学习以一种可消化且易于共享的格式捕获它的方法。 我要为自己和我的团队改善这一状况的一种方法是现场写作，并更加乐于邀请其他人参与此过程，以便我们可以将更多的这种想法传播给我们的同行和整个世界。
最近，杰森·弗里德（Jason Fried）在现场撰写文章并在YouTube上播映了解说词，这给我带来了真正的启发。 写作可能令人生畏，所以对我来说，最大的收获就是他在几个简单的约束下工作显得平易近人。 在详细说明如何对它们施加更多约束之前，我将先讨论其中的一些限制。
首先，他在这么短的时间内以相对较高的清晰度完成了多少工作，给我留下了深刻的印象。 在我假设的一次有时间限制的练习中，他设法写了大约15段，持续了大约30分钟。 这对我来说是一个弱点，因为我倾向于花数小时来写作和为自己写的东西而苦恼，却从未发布过任何东西。 对于领导团队并激发产品决策的人来说，这似乎也是一个大问题。
接下来，我喜欢流程。 看起来很自然且真实，可以很好地平衡捕获清晰的语句而不会挂断或沉迷于太多细节。 即使他知道自己可能会花更多的时间来调整语言或重新考虑文章的整体结构，语气或范围，他仍会继续努力。 这门学科对于像我这样的人至关重要，我认为许多人会在完成工作与获得高质量和准确性之间经历不和谐。 保持前进并希望消息能够翻译是很自由的，但不要让恐惧阻碍传递。
另一件引人注目的事情是，他直到他信任并曾与之合作的编辑器中出现过一些话题和想法之后，他才开始写作。 很多时候，当我想写作甚至开始构思自己的概念或进行简短的练习时，都会感到非常孤独和孤独。 这对我来说很奇怪，因为在其他技术专家，领导者以及任何认为将日常工作纳入其中的人中，我都觉得写更多和分享更多想法的愿望非常普遍。 我周围有很多人肯定写作和长期写作练习的价值，但是如果您以前从未经历过成功，似乎很难围绕新的写作计划建立社区。
杰森开始写作时没有标题或大纲。 什么？ 这让我大吃一惊，因为它似乎从根本上反对我在高中和大学中学到的关于正规写作的所有知识。 实际上，我被教导要确保在这两件事存在并经过某种验证阶段之前，不要写任何东西。 同样，不做任何一件事情而直接着手写作是非常自由的。 尝试优先考虑输出并专注于特定的叙述对我来说似乎是成功的更好秘方。
最后，我赞赏Jason能够有效地重新阅读和分析他已经写的内容，以检查有意义的内容并向他的过去自我学习—实际上这只是几分钟前。 他的想法随着他的写作而发展，这种来回的内省和完整性为他进行的一些快速编辑提供了信息。 到最后，他跳回到上一段，注意到他并没有真正阐明他认为会提出的几点，但是并没有改变任何东西，并记录了一个心理笔记，期望得到编辑的重要反馈。 我想练习这个东西，这样我就可以学会信任自己和我的大脑，但是我也知道成功的写作是一个应该让他人参与的过程，而且这绝不是第一次尝试的完美选择。
那我从这里去哪里呢？ 幸运的是，我已经完成了制作此视频和文章的第一个目标。 我并不打算将它放到任何地方，但我会让与我分享它的同伴首先帮助我了解它的价值。
我从这个实验中学到的最大的教训是，就像杰森在他的例子中所说的那样，它平易近人且毫不费力。 几年前，我有一个雄心勃勃的“新年”决议，每周都要写一篇博客文章，当然，到了1月底，这本书就消失了。 但是我没有这个工具或指导性的例子。
我的目标是每周继续进行这种简单的，有时间限制的练习，因为我相信我有很多话要说。 我将与我信任的人分享我的输出，以围绕这种写作方法开始建立社区，并且希望这将导致我最好的作品在公司内部以及全世界范围内发表。 而且由于我担任设计领导职务，所以我希望激励附近的其他人也这样做。
