今年春天，我参加了沃顿大学心理学教授和《纽约时报》作家亚当·格兰特的演讲，讨论了他的新书《 原著：不循规蹈矩的人如何移动世界》 。 在与作家丹尼尔·平克（Daniel Pink）进行的长达一个小时的对话中，格兰特（Grant）分享了几十个他雕刻成畅销书的原创性例子。
倾听需要全神贯注和全神贯注。 格兰特（Grant）的思想动向极少有人能想象，将概念和想法像搅拌机一样粉碎。 他完全回答了Pink的问题，句子的密集程度和回应速度使我有些喘不过气，渴望了解更多。 读格兰特的书可以更合理地衡量和思考他的想法。 作为一名学者，格兰特将数据带入每个故事，并至少进行了一项研究来支持他的主张。 原稿当然是（如果不是）年度最佳商业书籍之一。 许多批评家将其与马尔科姆·格拉德威尔的著作进行了比较，格拉德威尔本人表示，格兰特是“顶尖”。
格兰特（Grant）在《 原著》中讲述了有关原创性概念的新故事。 格兰特（Grant）的原著不是尝试一个想法的“第一个”，而是在商业，非营利和政府机构中极度执着，坚定，具有深远战略和创造力的思想家。 即使他们的支持者（和反对者）仅看到可能的失败或后果，他们也相信他们的想法的潜在贡献和影响。 通过致力于使思想栩栩如生并发挥其创造力的作用，这些原创作品为概念和创作提供了超越遵循者梦想的空间。
格兰特（Grant）的一个早期例子就是现在退休的中央情报局（CIA）领导人卡门·麦地那（Carmen Medina）。 格兰特（Grant）在最近的一次采访中分享说，麦地那（Medina）一直试图让该机构在1990年代采用更多的电子邮件，以增加人们每天可以共享的信息量。 人们退缩了，声称电子邮件太危险和不安全，但是卡门并没有放松。 她说：“我需要让人们习惯这个主意，”她努力在不同的背景下与不同的人提出这个主意，甚至自己写博客。 最终，她得以为中央情报局启动了首个内部维基百科，该维基百科似乎“防止了几次恐怖袭击。”麦迪纳的努力，格兰特说：
“在人们真正接受并欣赏它之前，需要花10到20个新想法。 如果您在星期二被击落，请在星期五回来。 这是关于掌握重复的技巧-在不同的时间以不同的方式将信息传达给不同的人，并使其变得熟悉。”
在完成原件创作后不久，当我们两个人在THANEE的业务合作伙伴在RANE Network发起的电话会议中担任小组成员时，我很高兴与Carmen Medina进行了交谈。 （您可以在此处阅读和下载通话的完整摘要。）
企业文化和法规遵从方面的专家参加了关于文化在确保遵从法规方面发挥的强大作用的独特讨论。 在电话会议中，麦地那（Medina）警告说，等级制，团体思维和职业主义可能会限制信息的自由流通，从而导致组织孤岛和功能失调。 Medina概述的这些限制性行为不仅阻止员工谈论问题，而且还鲜活地吞噬创新和创造力，从而阻止了任何公司释放其创造潜力的机会。
