在Facebook股票下跌1200亿美元之后，品牌应该感到紧张
2018年八月
Facebook品牌关系
由于未能实现营收目标，Facebook股价在7月26日下跌了19％，一天之内就创下了创纪录的1200亿美元亏损。 结果使世界各地的品牌都处于担忧状态，因此，如果我们从过去的事件中学到的东西是，当Facebook无法为股东提供服务时，品牌通常就是提起账单的品牌。
2015年，当受众增长停滞不前时，社交平台不得不重新考虑他们的方式，并进行了重大调整。 实际上，有机覆盖已被淘汰，转而采用付费覆盖模式，而内容收益分享变得越来越有限。
今年早些时候，用户在该网站上的每日停留时间下降，导致“有意义的社交互动”成为新闻Feed中的优先帖子，从而进一步降级了品牌和发行商。
对于许多品牌而言，问题在于不仅要进行更改，而且也不会对即将到来的任何开发发出警告。 在过去的几年中，即时文章，视频和有意义的互动成为最新的重点，大多数品牌都与公众同时发现。 他们不是合作伙伴，只是订户，条款可以更改。
因此，在经历了这些创纪录的损失之后，品牌商都想知道这将最终使他们付出多少代价。 虽然在Facebook上保持存在对于许多人与大众互动至关重要，但有许多策略可以克服服务成本不断上涨的问题。
1. 建立自己的社交平台并吸引观众
社交网络的价值一直是数量优势，Facebook上有超过22.3亿用户，这使品牌迷上了平台。 但是随着有机影响力持续下降，品牌必须怀疑他们是否将能够再利用这一点。
为了减少对这些社交网络的依赖，品牌必须形成自己的平台并逐步收回受众。 将重点从数量转移到精度和获利能力。 社会受众具有巨大的价值，Facebook和Twitter在2017年在全球每位用户（ARPU）分别产生了20美元和7.5美元的收入，这些数字预计将增加，对于品牌而言，价值主张应该是显而易见的[1]。
2. 了解并个性化
拥有和运营一个自有的社交平台为众多可能性打开了大门，尤其是在受众理解方面，社交数据对于扩大见解质量至关重要。
如果平台具有内置的数据收集挂钩，则机会是通过分析行为和兴趣的实时了解来构建复杂的受众档案。 品牌不仅可以了解其受众当前是谁，而且由于数据的质量，可以预测未来的受众行为。 这种了解非常有价值，并为与品牌合作伙伴达成有利可图的协议提供了可能性。
重要的一步是确保保留用户，以便增加会话时间和参与度，从而使品牌可以了解有关用户的更多信息。 创建个性化内容可以是通过与单个用户相关的Feed来增加停留时间的好方法。
这不仅使品牌可以了解更多信息，而且可以进一步增进与合作伙伴的关系，因为最近的研究表明，观看广告所花费的时间与转化次数之间存在直接的关联。 这意味着，由于停留时间的自然增加，有针对性的个性化内容应为广告客户带来更高的转化率。
3. 建立多元化和动态的商业模式
随着CPM继续受到Facebook和Google的挤压，Duopoly在2017年占据了美国数字广告支出的60％，许多品牌已经开始实现其业务模式的多元化，从而减少了对广告收入的依赖。
基于订阅，付费内容和品牌/赞助内容的模型正变得越来越普遍。 路透社的一项调查发现，美国品牌的订阅量增加了7％，而44％的发布商将订阅视为2018年收入的重要来源[2]。 《卫报》首次直接从读者那里吸引了比广告商更多的收入，而使用依赖社交流量的广告模型的数字发布商（例如Vice，Buzzfeed）却错过了收入目标，而Mashable则以先前预测的派系出售年份。
但是，机会是动态的，它是通过建立一个自有的社交平台并大大提高受众的了解水平，品牌可以学习与每个用户互动的最佳时间和方法，以实现最大的收益。
目前，市场上最好的例子是《华尔街日报》，该公司根据订阅的可能性运营三层付费专区，并在不同时间动态地为每个付费专区设置付费专区。 由于与网络相比，应用程序中数据收集水平的提高（与网络相反），在移动环境中应用此策略的潜力巨大，这为显着改善定位和转化提供了巨大的机会。
下一步是什么？
社会成本将继续上升，维持依赖性已成为所有有关方面的危险游戏。 未来增长的关键将是从社交网络中夺回受众，使他们直接与您联系，为众多不同的利益打开一扇门，从增进客户了解到改善合作伙伴关系以及创造多元化的收入流。
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GLOBALDRUM是一个移动社交平台，使品牌可以利用受众获利。 该公司与通过自身成为社交实体，返回控制权，收入和数据的品牌合作，从而实现了与社交网络同步的按需生成的新一代实时社交业务模型。
[1] 2017年Facebook和Twitter报告和帐户
[2]路透社研究所，2018年
